Christian A. W. Berner
Bestyrelsesformand
BERNER Omnichannel
Trading
& Chief Executive Officer (CEO)
BERNER Group
Som samfund står vi over for store udfordringer. Men i modsætning til, som mange tror, klarer vi os generelt bedre end nogensinde før. Vi har mindre fattigdom, bedre uddannelse, højere velstand - en situation, der aldrig har eksisteret før.
Alt dette er et resultat af global handel. Industrielle fremskridt og global handel har resulteret i, at udviklingslandene nu er hjemsted for store fremstillings- og produktionsindustrier. Disse industrier skaber arbejdspladser og finansierer lokal udvikling. Desuden har teknologiske fremskridt gjort det muligt for os at øge effektiviteten af den måde, vi handler på, betydeligt. Hvis en gennemsnitlig bil i begyndelsen af det 20. århundrede forbrugte ~30 liter pr. 100 km, forbruger den i dag mindre end 1/3 af det. Store computere, som tidligere brugte uanede mængder af energi, kører nu på vores smartphones.
Som iværksætter tror jeg derfor på vores vej, på vækst. Jeg er stolt over, at vi i mange dele af verden ikke længere kæmper krige, fordi vi har stærke økonomiske relationer. Desuden ønsker jeg som europæer at forsvare vores førende økonomiske position og sikre velstand. Jeg vil ikke risikere, at Europa bliver et tredjeverdensland.
Samtidig må vi tage ansvar for de negative konsekvenser af de fremskridt, vi nyder godt af. Det betyder, at følge den oprindelige CSR-tilgang: Tjen penge til at opretholde dig selv og brug dem til at finansiere bæredygtige, miljøvenlige forretningspraksisser samt en værdiorienteret tilgang til at håndtere mennesker og samfund.
For os har det været en del af vores DNA siden 1957. Især det at tage ansvar for mennesker og samfund er noget, der ligger os på sinde, og som vi har demonstreret gennem utallige projekter og initiativer.
Men synet på miljø er meget forskelligt, mens det på virker så enkelt:
Mens emner som affald og cirkularitet for det meste er entydige, er et af de mere kontroversielle emner i denne kontekst "energi", eller hvad det ofte reduceres til: CO-udledning
Romklubben meddelte i 1972, at vi er ved at løbe tør for fossile ressourcer. Det har ikke været tilfældet indtil videre.
På samme måde annoncerede Paris-traktaten, at den globale opvarmning ikke måtte overstige 1,5 grader, baseret på tal fra før industrialiseringen. Årsagen er enkel: C02-udledningen driver den globale opvarmning. I april 2016 underskrev 196 lande Paris-aftalen og forpligtede sig til at bidrage til at reducere udledningen af drivhusgasser
Hos Berner har vi en værdi, der hedder b.real - altid at være ærlig. Og fordi jeg gerne vil være ærlig, er jeg derfor nødt til at stille kritiske spørgsmålstegn ved disse mål:
Det er indiskutabelt, at CO2 driver den globale opvarmning, og der er et behov for at reducere udledningen globalt. Ikke desto mindre ønsker vi at b.real: en undersøgelse fra McKinsey viser, at mens vi var i stand til flytte den historiske tendens fra 5°C i 2100 til ~3,5°C, er det urealistisk at nå 1,5°C med det nuværende tempo. Verdenssamfundet er ikke i stand til eller villig til at træffe de drastiske foranstaltninger, der kræves for at reducere CO2. Især udviklingslandene er ikke i stand til at reducere CO2 i det omfang, det er nødvendigt.
Især udviklingslandene er ikke i stand til at reducere CO2 i det omfang, det er nødvendigt. At gå ned ad en sådan vej ville risikere en trinvis afindustrialisering og bringe den stabilitet, vi nyder i store dele af Europa, i fare. Nedgangen i industrier som byggeri, bilindustri og landbrug, som er store udledere af drivhusgasser, kan føre til arbejdsløshed og reduceret velstand i hele Europa.
Det er ikke en vej, vi ønsker at følge. Vi tror på at sætte ambitiøse, men realistiske mål og at tage folk med på denne rejse. Desuden tror vi på en fremtid, der ikke er bestemt af forbud, men af teknologidrevet transformation. Vi må erkende, at vi med den nuværende kurs vil overskride grænsen på 1,5 °C, som er fastsat i Paris-aftalen, og at vi ud over at arbejde på CO2-reduktioner også er nødt til at investere i beskyttelse mod konsekvenserne af klimaforandringer, på verdensplan, men også her i Europa.
Transformationen vil tage tid og vil bruge både gamle og nye teknologier. Fossile ressourcer er stadig ekstremt vigtige for vores samfund og vil være det i lang tid fremover. Vi skal forblive åbne over for nye teknologier og være villige til at bruge teknologier, der ikke er perfekte, men som kan implementeres hurtigt, såsom brint.
Udover at fremme udviklingen af teknologier, der kan reducere CO2-udledningen, skal vi fremme og investere i teknologier, der arbejder med CO2-lagring og -konvertering.
Mens vi som samfund arbejder på disse reduktions- og undgåelsesforanstaltninger, bør vi ledsage denne strategi ved at investere i klimabeskyttelsesprojekter for at reducere CO2-udledningen andre steder i verden og derved påvirke det globale CO2 fodaftryk. Og der er penge nok i den vestlige verden til at gøre det.
Med trusler og forbud mod de biler, vi må køre i, eller hvordan/hvor vi må rejse, mister vi flere mennesker på missionen, end vi vinder. Derfor er vi nødt til at tilbyde en vej, som folk har lyst til at følge os på, og som motiverer dem. Det har altid været min tilgang som iværksætter og grundlaget for vores succes.
Hos BERNER er en af vores virksomhedsværdier b.responsible. Det er derfor, vi hele tiden har stræbt efter at tage ansvar. Ansvar for samfundet. Ansvar for miljøet på. Men også ansvar for at være ærlig. Ansvar for at handle, selv i mangel af en klar politisk ledelse. Fordi vi har lyst til det.
Mens der er mange faktorer, der tegner et dystert billede af en bæredygtig og grøn fremtid, er der en statistik, der sætter en anden, mere positiv scene og giver håb for en succesfuld grøn økonomi. Data viser, at mens økonomisk vækst og kulstof emissioner tidligere var direkte koblet sammen, er det ved at ændre sig for nogle lande. I disse lande er der økonomisk vækst, mens emissionerne falder, og selvom der kan være lang vej til, er det en vej, vi bør gå.
Personligt mener jeg, at der er en måde, hvorpå vi alle kan bidrage til en socialt såvel som miljømæssigt bæredygtig fremtid uden at skade de fremskridt, vi har gjort som samfund og en global økonomi. For os hos BERNER betyder det at være kritisk og tænke fremad for at skabe reel forandring, et skridt ad gangen.
Hos BERNER bygger vi på en arv af ansvarlig tænkning, der går tilbage til vores grundlæggelse i 1957. Fra starten prioriterede Albert og Ursula Berner at tage sig af deres medarbejdere og fremme socialt engagement. I dag, under ledelse af vores CEO Christian Berner, er ansvarlighed fast forankret i vores værdier og driver vores bestræbelser på at blive en ansvarlig virksomhed ved at minimere vores miljøpåvirkning, engagere os socialt og tage ansvar for mennesker internt såvel som langs vores værdikæde.
BERNERs bæredygtighedsrejse er ikke kun startet i de sidste 10-15 år, hvor emnet blev vigtigere i det politiske og økonomiske miljø. Ansvarlig tænkning har altid kendetegnet os som virksomhed. Siden BERNER blev grundlagt i 1957, har Albert og Ursula Berner påtaget sig ansvaret for mennesker inden for, men også uden for virksomheden. De har ikke kun støttet adskillige sociale institutioner med private midler, men har også formået at skabe en kultur, der opmuntrer og gør det muligt for medarbejderne at støtte lokale projekter efter eget valg gennem arbejdskraft såvel som med produkt- eller pengedonationer.
Med Christian Berner som vores CEO siden 2012 er vi nu i anden generation og har fostret og styrket en ansvarlig tankegang i hele BERNER Group.
I 2015 definerede vi vores seks virksomhedsværdier, som fungerer som vores anker og giver retning i vores beslutningstagning og den måde, vi griber udfordringer an på hver dag. To b.responsible er en af disse seks kerneværdier. Vi har skabt en kultur på, hvor vi tager hånd om vores medarbejdere, støtter samfundet, når og der er mest brug for det, og arbejder hårdt på at minimere den påvirkning, vi som virksomhed har på miljøet.
For at understrege vores beslutsomhed har vi i 2023 etableret en dedikeret Corporate Responsibility (CR) -ledelse og har defineret en koncerndækkende, holistisk bæredygtighedsstrategi for at samle og styrke igangværende projekter og initiativer og for at guide os fremad. Vi har en holistisk tilgang til CR ved at se på 'Miljø', 'Mennesker' og 'Samfund' og ved at gøre det, vi gør bedst: at være tro mod vores værdier.
En af disse værdier er b.real, og det betyder, at man altid skal være ærlig. Vi ønsker at sætte spørgsmålstegn ved den offentlige mening og tænke selv for at basere vores strategiske retning på kritisk tænkning og et realistisk syn på verden. En af disse værdier er b. real, og det betyder, at man altid skal være ærlig.
Som familievirksomhed er bæredygtighed en del af vores DNA. I stedet for at se på de næste par år, tænker vi på de næste generationer - i vores daglige arbejde såvel som i strategiske beslutninger making. For os hos BERNER betyder det at tage ansvar for "Miljø", "Mennesker" og "Samfund". Disse tre strategiske søjler udgør hjørnestenene i vores CR-strategi, giver os retning og bestemmer vores vej frem mod at blive en mere bæredygtig virksomhed.
At beskytte miljøet betyder at tage ansvar for fremtidige generationer Vores handlinger som mennesker og som virksomhed har en enorm indvirkning på miljøet i form af forbrug af ressourcer, forurening og CO2-udledning.
Hos BERNER har vi altid fremmet og håndhævet en økonomisk brug af ressourcer. I de seneste år har klimakrisen vist, at verdenssamfundet ikke gør nok for at forhindre de fatale ændringer i vores klima, og at det haster med at være opmærksom på foranstaltninger som at reducere CO2-udledningen stiger hver dag.
Vi har valgt CO2-udledning og affald som to fokusområder for at skabe forandring internt og maksimere den positive indvirkning, vi kan have på miljøet.
Det er indiskutabelt, at CO2 driver den globale opvarmning, og der er et behov for at reducere udledningerne globalt. En undersøgelse fra McKinsey viser, at selvom vi var i stand til at flytte den historiske trend fra 5°C i 2100 til ~3,5°C, er det urealistisk at nå 1,5°C med det nuværende tempo. Verdenssamfundet er ikke i stand til eller villig til at træffe de drastiske foranstaltninger, der kræves for at reducere CO2. Især udviklingslandene er ikke i stand til at reducere CO2 til det nødvendige omfang.
For at nå målet på 1,5° er det nødvendigt med ekstreme tiltag, og ifølge Greenpeace vil det kræve foranstaltninger som eliminering af halvdelen af det forventede salg af forbrændingsbiler på verdensplan frem til 2040. At gå ned ad en sådan vej ville risikere en trinvis afindustrialisering og bringe den stabilitet, vi nyder i store dele af Europa, i fare. Nedgangen i industrier som byggeri, bilindustri og landbrug, som er store udledere af drivhusgasser, kan føre til arbejdsløshed og reduceret velstand i hele Europa.
Det er ikke en vej, vi ønsker at følge. Vi tror på at sætte ambitiøse, men realistiske mål og at tage folk med på denne rejse. Desuden tror vi på en fremtid, der ikke er bestemt af forbud, men af teknologidrevne innovationer. Vi må erkende, at vi med den nuværende kurs vil overskride grænsen på 1,5 °C, og at vi ud over at arbejde på CO2-reduktioner også er nødt til at investere i beskyttelse mod konsekvenserne af klimaforandringerne, både på verdensplan og her i Europa.
Men der er også opmuntrende statistikker, når man ser på fremtiden. Data viser, at mens økonomisk vækst og kulstof emissioner plejede at være direkte koblet sammen, er det ved at ændre sig for nogle lande,. I disse lande er den økonomiske vækst realiseret, mens emissionerne falder, og selvom der kan være lang vej endnu, er det en vej, vi bør sætte os for at gå.
Som virksomhed og med de eksisterende teknologiske muligheder vil det ikke være muligt for at reducere CO2-udledningen til nul. Men på er der meget, vi kan og vil gøre. Derfor har vi hos BERNER defineret en CO2-strategi baseret på reduktion- og udskiftningsforanstaltninger og sat et CO2-reduktionsmål på 40% frem til 2030.
Vi har sat os det mål at reducere vores koncerndækkende emissioner genereret af drift, kontorer og vores flåde (Scope 1 & 2) med 40% indtil 2030. Dette mål er udelukkende baseret på reduktions- og udskiftningstiltag, som vi planlægger at implementere i hele BERNER-koncernen.
Mens vi stræber efter at nå vores CO2-mål, forbedrer og udvider vi løbende vores CO2-fodaftryksanalyse for hele koncernen. Den indledende analyse fokuserede primært på Scope 1- og 2-emissioner med kun udvalgte scope 3-kategorier. For at finde frem til de mest effektive reduktionstiltag i vores upstream- og downstream-værdikæde, vil vi også udvide vores scope 3-analyse.
Reduktion og udskiftning er prioriteterne i vores CO2 strategi. Nogle af de tiltag, vi implementerer på, vil dog tage tid at realisere de planlagte CO2-besparelser.
CO2-transformationen for BERNER, såvel som for samfundet som helhed, vil tage tid, og vi er nødt til at være åbne over for nye teknologier, fordi kun radikale innovationer kan skabe de fremskridt inden for CO2-besparelser og -opsamling, som klimaet kræver.
Vi ønsker og skal øge effektiviteten i vores brændstof- og energiforbrug og reducere CO2-udledningen. Som den største driver af CO2-udledninger er vores bilflåde på over 5.500 biler også den største løftestang for CO2-reduktioner. Ved at skifte til næste gear i vores "Green Car Policy" vil vi skifte en betydelig del af vores samlede flåde til alternative energikilder. Derudover ønsker vi at reducere vores brændstofforbrug yderligere ved hjælp af forskellige løftestænger indtil 2030.
Fra nu af opfordres medarbejdere i hele Europa, der ejer en firmabil, til at skifte til et fuldt elektrisk køretøj. Som et resultat vil forbrændingsmotorer gradvist forsvinde fra vores flåde i de kommende år. Mens vores 'Green Car Policy' fokuserer på elektriske biler og alternative drivlinjer, tror vi på at investere i innovation og undersøge nye teknologiske veje for at skabe et klimaneutralt perspektiv for vores bilflåde. Derfor er vi åbne for at overveje nye teknologier, efterhånden som de bliver tilgængelige.
Vi er opmærksomme på den delvist utilstrækkelige ladeinfrastruktur i hele Europa, men vil alligevel opfordre vores medarbejdere til at skifte til en elektrisk bil. Derfor modtager alle medarbejdere*, der skifter deres firmabil til et el-køretøj, støtte til opladning, som enten kan være en mobil opladningsenhed eller økonomisk støtte til installation af en vægboks derhjemme. Dette giver alle medarbejdere mulighed for at oplade deres biler derhjemme og på BERNER-steder i hele Europa uden ekstra omkostninger.
*afhængig af lokale beslutninger
Hvor vi ikke kan reducere vores energiforbrug yderligere, skifter vi så vidt muligt til vedvarende energikilder. Dette kan tage forskellige former: Nogle tiltag er så enkle som kontraktmæssigt at skifte fra grå til grøn elektricitet. I 2023 brugte vi allerede grøn energi på 65% af BERNER-ejede steder og planlægger at nå 100% grøn elektricitet i vores europæiske lokationer inden udgangen af 2025.
For andre tiltag går vi et skridt videre og bliver vores egen energileverandør gennem solcelleanlæg på vores tage. Dette forsyner os ikke kun med grøn energi, men øger også selvforsyning og prisstabilitet. I øjeblikket bruger seks steder allerede solenergi – og flere vil følge.
Derudover udfører vi detaljerede analyser af vores nøglelokationer for at bestemme nye løftestænger til at reducere vores emissioner, lige fra energibesparende tiltag til nye varmekoncepter.
Affald er et af de største miljøproblemer i dagens verden. Produktionen og den forkerte bortskaffelse af affald har betydelige konsekvenser for miljøet, herunder forurening af jord, vand og luft. Desuden vil det plastik, som vores samfund producerer, tage tusinder af år at nedbryde, og efterlader sine spor længe efter, at vi er væk.
Som virksomhed har vi påbegyndt en vej mod at reducere affald skabt af vores forretningsaktiviteter. Dette omfatter ikke kun det affald, vi bortskaffer, men også det affald, vi skaber gennem vores emballage og produkter.
Vi opfordrer medarbejderne til at arbejde digitalt, og ud over genbrug af vores kontoraffald engagerer vi os i partnerskaber for at sikre professionel genbrug og renovering af vores IT-udstyr. Vores største løftestang er dog det affald, der skabes af vores produkter og forsendelser.
Derfor har vi som første skridt på denne rejse sat os som mål at skifte til 100% genanvendeligt fyldmateriale inden udgangen af 2025.
Der er mange flere løftestænger at trække langs vores værdikæde for at reducere affald, og vi er stadig i begyndelsen af denne rejse, men vi er fast besluttet på at foretage ændringer.
De vigtigste kilder til affald, som vi genererer, er vores produkter og vores emballage. Derfor har vi iværksat et koncernomfattende projekt, hvorigennem vi planlægger at reducere den samlede brug af emballagematerialer i logistikken og gøre det genanvendeligt. Gennem en reduktion af pakkestørrelsen og en ændring af fyldmaterialerne reducerer vi ikke kun affald, men også CO2-udledningen fra vores logistikpartnere på grund af øget transporteffektivitet. Desuden er det nye fyldmateriale, som vil blive brugt overalt inden udgangen af 2025, fremstillet af post-forbrugerplast og vegetabilsk affald. Ved at vælge dette materiale støtter vi processen med at indsamle, genbehandle og omdanne tidligere brugte plastprodukter til noget nyt i stedet for at bortskaffe det på en losseplads. Sammenlignet med brugen af papir som fyldmateriale sparer dette betydeligt CO2, energi og vand under produktionen.
Der er stadig betydelige fremskridt at gøre for at reducere vores samlede affaldspåvirkning. Vi skal etablere stærke partnerskaber med vores leverandører og logistikpartnere for at prioritere konceptet om cirkularitet i både produkter og emballage. Ved at omfavne denne tilgang kan vi fremme affaldsreduktion og dyrke en bæredygtig tankegang gennem hele forsyningskæden.
Elektronikaffald er en væsentlig kilde til deponeringsaffald, og genbrug af elektronik reducerer ikke kun affald, men fremmer også konceptet om cirkulær økonomi og genbrug og bevarelse af ressourcer.
For at fremme cirkularitet har vi indledt et partnerskab med AfB gGmbH, Europas største non-profit IT-virksomhed, i Østrig i 2011. Takket være dette partnerskab støtter BERNER beskæftigelsen af mennesker med handicap og reducerer sit miljømæssige fodaftryk på grund af den professionelle renovering af kasseret virksomhedsteknologi.
Dette partnerskab blev for nylig udvidet til vores tyske operationer, og vi planlægger at udvide det yderligere fremover.
Mennesker er kernen i vores forretning, og deres sundhed, sikkerhed, og velbefindende er en prioritet for os. Det gælder vores medarbejdere såvel som vores forretningspartnere og kunder, der spiller en integreret rolle i udformningen af vores vej mod bæredygtighed. Vi stræber efter at skabe et støttende arbejdsmiljø, fremme stærke partnerskaber og levere innovative løsninger til vores kunder.
Vores medarbejdere er grundlaget for vores succes
Vi anerkender, at vores virksomhed er så stærk, som den er i dag, på grund af
det store engagement, vores medarbejdere udviser hver dag. Som en
familieejet virksomhed anerkender vi vores ansvarlighed og
ansvar for at sikre vores medarbejderes fysiske og mentale velbefindende.
Vores forpligtelse handler om at skabe et sikkert arbejdsmiljø, hvor alle behandles lige, og hvor alle medarbejdere kan udvikle deres fulde potentiale.
Hos BERNER tror vi på vækst gennem læring og gennem vores globale BERNER Group Campus muliggør vi læring og vækst for alle vores medarbejdere. Vores læringstilbud, der omfatter læring leveret af interne eksperter undervisere og eksterne partnere samt moderne digitale læringsmuligheder, gør det muligt for vores medarbejdere at tilpasse sig det skiftende arbejdsmiljø og udvikle deres personlige og professionelle karriere.
Hos BERNER er vi et fællesskab af individer, der finder værdi i at give tilbage og påvirke samfundet positivt. Vi anerkender vigtigheden af formål og bidrag for vores medarbejdere, og som sådan støtter BERNER Group vores medarbejdere både med tid og ressourcer til at deltage i initiativer, hvor de kan være en aktiv del af at gøre en forskel.
Vores forretning er designet til at tjene vores kunder. Vi arbejder tæt med vores kunder og har opbygget stærke partnerskaber for at imødekomme deres krav på den mest effektive måde. Vores fokus på samarbejde har vist, at når vi arbejder sammen, kan vi skabe reelle forandringer - det gælder også for en mere bæredygtig fremtid.
Bæredygtighed påvirker vores kunderelationer på flere niveauer.
Vores ansvarlige produktlinje hjælper vores kunder med at beskytte deres sundhed og sikkerhed. Vores mål er, at i 2030 vil 20% af alle kemiske produkter i BERNER Groups produktportefølje kvalificere sig som "ansvarlige produkter".
Ansvarlige produkter: tre nye produktkategorier lanceret
I 2023 lancerede vi BERNER-linjen med "ansvarlige produkter". De tre nye produktkategorier 'USERprotect', 'ECOprotect' og 'RESIDENTprotect' gør det muligt for vores kunder at reducere sundhedsrisici, reducere deres miljøpåvirkning og reducere emissioner i bygninger. Klare etiketter og strenge kriterier giver gennemsigtighed og muliggør informeret beslutningstagning for at gøre vores kunders arbejde lettere.
Mens vi starter med 52 produkter, der opfylder vores kriterier for "ansvarlige produkter", ønsker vi løbende at øge dette antal ved at introducere nye produkter samt ændre eksisterende produkter, så de opfylder de krævede standarder, uden at ofre noget af funktionaliteten og kvaliteten. Vores mål er, at 20% af alle kemiske produkter i vores koncern produktportefølje i 2030 er "ansvarlige produkter".
Hvis du vil vide mere om vores ansvarlige produkter, skal du klikke på her https://shop.berner.eu/dk-da/aac/59528058-responsible-products/ .
Vores produkter såvel som vores værdikæde er en vigtig løftestang for, at bliver mere bæredygtig. Ikke kun med hensyn til miljø aspekter, men også med hensyn til sikkerhed og beskyttelse af menneskerettigheder langs forsyningskæden.
Vi stræber efter langsigtede relationer med vores leverandører, hvor vi opbygger partnerskaber baseret på et fælles værdisæt. Nogle af vores leverandørrelationer går mere end 20 år tilbage og vores værdier udgør en central hjørnesten i vores mangeårige såvel som i nye relationer.
For at sikre, at vores globale leverandørnetværk deler vores værdier om at tage ansvar og sikre sundhed og sikkerhed for deres medarbejdere, har vi defineret BERNER Supplier Code of Conduct. CoC fastlægger en række grundlæggende krav til f.eks. arbejdsstandarder, anti-korruption, sikkerhed på arbejdspladsen og menneskerettigheder. Alle vores koncernleverandører skal underskrive og overholde disse krav.
Fra donationer til uddannelse: Sådan ser socialt engagement ud hos BERNER
At tilbyde hjælp, hvor der er brug for det, er blevet et vigtigt aspekt
af det moderne forretningslandskab og har altid været en
grundlæggende byggesten i BERNER-kulturen. Vi ønsker at
tage en aktiv rolle og bidrage til de samfund, der er
tæt på vores driftssteder - og længere væk.
Socialt engagement hos BERNER kommer i mange former: Fra initiering og gennemførelse af sociale projekter til kontante donationer til mennesker i nød samt støtte til karrierevalg for unge mennesker. Spektret af muligheder for at engagere sig er bredt , og vi er stolte af at kunne sige, at socialt engagement hos BERNER er drevet af virksomheden lige så meget som af dens medarbejdere.
For at gøre det muligt for alle BERNER-medarbejdere at handle og give tilbage til deres samfund, har vi som BERNER sat os det mål at gennemføre >20 sociale projekter hvert år på tværs af hele koncernen.
60 år med BERNER i 2017 - Det var en god anledning for os til at fejre og være stolte af de succeser, vi har opnået i de første seks årtier siden grundlæggelsen af virksomheden i 1957. Men i stedet for bare at holde en stor fest, besluttede vi at give glæden og ånden videre og dele den med alle de, der godt kunne bruge en hjælpende hånd. I 2017 støttede vi 60 samfundsprojekter i hele Europa med donationer af produkter og kontanter, men mest af alt med vores egen arbejdsstyrke på stedet - et engagement, der kom direkte fra hjertet af vores virksomhed. Alle de gode ideer til de 60 sociale projekter, som fortjente at støtte, blev foreslået af vores medarbejdere.
Dette bør ikke forblive et engangsinitiativ: Efter denne store succes i 2017 er det blevet en integreret del af BERNER-kulturen at igangsætte og bidrage til sociale projekter.
Find ud af mere i vores 60 års magasin.
Efter den store succes med vores initiativ "60 år - 60 projekter" i 2017, er det at gennemføre sociale projekter blevet en integreret del af BERNER-kulturen.
Som en familievirksomhed med stærke værdier tror vi på at tage ansvar for samfundet. Derfor fortsætter vi med at engagere os i samfundsprojekter, der eksemplificerer vores virksomhedsværdi b.responsible, ved at støtte non-profit foreninger og andre sociale institutioner på alle vores lokationer i hele Europa.
Forslagene til projekterne kommer fra vores medarbejdere og dækker en bred vifte af gode formål og sociale institutioner. De spænder fra projekter som at anlægge en permakulturhave for børn med handicap i Frankrig til at tilbyde træningssessioner for studerende med intellektuelle handicap i Spanien samt at bygge nye udendørs faciliteter på et kvinde- og børnehjem i Tyskland - for blot at nævne nogle få af de mange projekter.
Vores tilgang til sociale projekter går videre end blot at donere produkter eller yde økonomisk støtte. Vi deltager aktivt på stedet med vores medarbejderes arbejdsstyrke og bruger vores ekspertise som grossist til at hjælpe med at bygge, reparere eller rengøre hvad der er brug for, hvor der er brug for det.
BERNER samler ind: donerer kontanter og varer til ofre i jordskælvsområder
Vi var og er stadig dybt berørt af det forfærdelige jordskælv
katastrofe i Tyrkiet og Syrien i 2023. For at støtte befolkningen i
kriseregionerne er der oprettet en central konto sammen
med foreningen Caritas International, hvor vores 8.000
medarbejdere kunne indsætte nødhjælpsmidler med øjeblikkelig virkning. Derudover
bidrog familien Berner med 50.000 euro til
sagen.
Da de berørte mennesker ofte stod tilbage uden noget og havde mistet
alle deres ejendele, organiserede BERNER Austria indsamling
og levering af materialer og varer (f.eks. lamper, tæpper,
desinfektionsmidler) til katastrofeområdet.
BERNER samler ind: donerer til lidende civile i Ukraine
BERNER har stået ved Ukraines side siden begyndelsen af krigen. "Der er blevet indsamlet donationer i kontanter og naturalier til en værdi af mere end en halv million euro for at hjælpe på stedet," opsummerer CEO Christian Berner.
Efter en første donation på 200.000 € i februar 2022 lancerede vi til jul samme år en ny donationskampagne for hele koncernen for at signalere vores fortsatte solidaritet og støtte til Ukraine. Kampagnen blev initieret af vores medarbejdere og stolt støttet af Christian Berner, som tilbød at fordoble alle indsamlede donationer.
I fællesskab var vi i stand til at indsamle 15.000 €, som blev øget til 30.000 € af Christian Berner. Dette beløb blev overført til Caritas International, en forening, der fortsætter med at hjælpe utrætteligt med at bringe hjælp til krigsramte mennesker og arbejde for at lindre deres lidelser.
Med vores koncerndækkende CR-projekt Future Youth giver vi unge mulighed for gennem et interaktivt og sjovt forretningsbaseret læringsprogram at udforske forretnings- og karrieremuligheder og derved bidrage til at give dem mulighed for at træffe informerede valg om deres fremtidige erhverv og samtidig introducere dem til arbejdsverdenen.
Future Youth-initiativet består af tre programmer, der er målrettet forskellige aldersgrupper og skræddersyet til deres behov. Alle programmer er designet til, at de studerende i en virkelighedsnær kontekst lærer om en række forskellige erhverv og på samme tid giver dem mulighed for at få forståelse for arbejdskulturen i en virksomhed og støtter dem i at forberede sig på deres arbejdsliv efter endt uddannelse. Deltagerne får indsigt i forskellige karriereveje, finder ud af arbejdsrelaterede interesser og ser, hvordan en international virksomhed fungerer. Under simuleringen i det virkelige liv og work shadowing oplever de, hvordan det føles at være en del af virksomhedsverden. Sammen løser de forretningsudfordringer og skaber forslag til nye markedsinnovationer.
Programmet startede i 2023 og vil give mere end 600 studerende i hele Europa mulighed for at få indsigt i, hvordan deres professionelle fremtid kunne se ud, have det sjovt og netværke.