Christian A. W. Berner
Presidente del Consejo de Administración
BERNER Omnichannel
Trading
& Chief Executive Officer (CEO)
Grupo BERNER
Como sociedad, nos enfrentamos a grandes retos. Sin embargo, contrariamente a lo que mucha gente cree, en general, nos va mejor que nunca. Tenemos menos pobreza, mejor educación, mayor prosperidad - una situación que nunca antes había existido.
Todo ello es consecuencia del comercio mundial. El progreso industrial y el comercio mundial han dado lugar a que los países en desarrollo sean ahora sede de importantes industrias manufactureras y de producción. Estas industrias crean puestos de trabajo y financian el desarrollo local. Además, los avances tecnológicos nos han permitido aumentar significativamente la eficacia de nuestra forma de comercializar. Si, en principios del siglo XX, un coche medio consumía ~30 litros cada 100 km, hoy consume menos de 1/3 de esa cantidad. Las grandes máquinas informáticas, que antes consumían cantidades incalculables de energía , ahora funcionan con nuestros teléfonos inteligentes.
Como empresario, creo por tanto en nuestro camino, en el crecimiento. Me enorgullece que, en muchas partes del mundo, ya no luchemos en guerras porque mantenemos sólidas relaciones económicas. Además, como europeo, quiero defender nuestra posición de liderazgo económico y asegurar la prosperidad. No quiero arriesgarme a que Europa se convierta en un país tercermundista .
Al mismo tiempo, debemos responsabilizarnos de las consecuencias negativas del progreso del que nos beneficiamos. Esto significa, seguir el enfoque original de la RSC: Gana dinero para mantenerte y utilízalo para financiar prácticas empresariales sostenibles y respetuosas con el medio ambiente , así como un enfoque orientado a los valores en el trato con las personas y la sociedad.
Para nosotros, esto forma parte de nuestro ADN desde 1957. En concreto, responsabilizarnos de las personas y la sociedad es algo que nos importa mucho y que hemos demostrado a través de innumerables proyectos e iniciativas.
Sin embargo, las opiniones sobre el tema del medio ambiente varían mucho, aunque parece tan sencillo:
Mientras que temas como los residuos y la circularidad son en su mayoría inequívocos, uno de los temas más controvertidos en este contexto es la "energía" o a qué se suele reducir: emisiones de CO
El Club de Roma anunció en 1972 que nos estamos quedando sin recursos fósiles. Hasta ahora no ha sido así.
Del mismo modo, el Tratado de París anunció que el calentamiento global no debería superar los 1,5 grados, basándose en las cifras de la preindustrialización . La causa es sencilla: Las emisiones de CO2 están provocando el calentamiento global . En abril de 2016, 196 países firmaron el Acuerdo de París y se comprometieron a contribuir a reducir las emisiones de GEI
En BERNER tenemos un valor llamado b.real: ser siempre honestos. Y como quiero ser honesto, por eso tengo que cuestionar críticamente estos objetivos:
Es indiscutible que el CO2 provoca el calentamiento global y que existe una necesidad de reducir las emisiones a escala mundial. No obstante, queremos b.real: un estudio de McKinsey muestra que, si bien pudimos pasar la tendencia histórica de 5°C en 2100 a ~3,5°C, alcanzar 1,5°C no es realista al ritmo actual. La comunidad mundial no es capaz o no está dispuesta a tomar las medidas drásticas necesarias para reducir el CO2. Especialmente los países en desarrollo no son capaces de reducir el CO2 en la medida necesaria.
Para alcanzar el objetivo de 1,5 ° son necesarias acciones extremas y, según Greenpeace, requerirían medidas como la eliminación de la mitad de las ventas previstas de vehículos de combustión en todo el mundo hasta 2040. Ir por ese camino supondría el riesgo de una desindustrialización escalonada y pondría en peligro la estabilidad de la que disfrutamos en gran parte de Europa. El declive de industrias como la construcción, la automoción y la agricultura, que son grandes emisoras de gases de efecto invernadero podría provocar desempleo y reducir la prosperidad en toda Europa.
No es un camino que queramos seguir. Creemos en establecer objetivos ambiciosos pero realistas y en acompañar a las personas en este viaje. Además, creemos en un futuro que no está determinado por prohibiciones, sino por la transformación impulsada por la tecnología . Debemos admitir que, en la senda actual, superaremos el umbral de 1,5°C, establecido en el Acuerdo de París, y que, además de trabajar en la reducción del CO2, también debemos invertir en la protección contra las consecuencias del cambio climático, en todo el mundo, pero también aquí en Europa.
La transformación llevará tiempo y utilizará tanto las tecnologías antiguas como las nuevas . Los recursos fósiles siguen siendo extremadamente importantes para nuestra sociedad y lo seguirán siendo durante mucho tiempo. Debemos permanecer abiertos a las nuevas tecnologías y estar dispuestos a utilizar tecnologías que no son perfectas pero que pueden implantarse rápidamente, como el hidrógeno.
Además de promover el desarrollo de tecnologías para reducir las emisiones de CO2 , debemos promover e invertir en tecnologías que trabajen en el almacenamiento y la conversión del CO2.
Mientras, como sociedad, trabajamos en estas medidas de reducción y evitación, deberíamos acompañar esta estrategia con inversiones en proyectos de protección del clima para reducir las emisiones de CO2 en otros lugares del mundo, incidiendo así en la huella global de CO2 . Y hay dinero suficiente en el mundo occidental para hacerlo .
Con amenazas y prohibiciones sobre los coches que se nos permite conducir o sobre cómo/dónde se nos permite viajar, estamos perdiendo más personas en la misión de las que ganamos. Por eso tenemos que ofrecer un camino por el que la gente quiera seguirnos y que les motive . Ese ha sido siempre mi enfoque como empresario y la base de nuestro éxito.
En BERNER uno de nuestros valores corporativos es b.responsible. Por eso, en nos hemos esforzado constantemente por asumir nuestra responsabilidad. Responsabilidad ante la sociedad. Responsabilidad del entorno . Pero también la responsabilidad de ser honesto. Responsabilidad para actuar, incluso en ausencia de un liderazgo político claro . Porque queremos.
Aunque hay muchos factores que pintan un panorama sombrío para un futuro sostenible y verde en , hay una estadística que establece un escenario diferente, más positivo, y da esperanzas de éxito para la economía verde . Los datos muestran que, aunque el crecimiento económico y las emisiones de carbono solían estar directamente acoplados, para algunos países, eso está cambiando. En esos países el crecimiento económico es una realidad, mientras que las emisiones descienden y, aunque sea un largo camino por recorrer , éste es un camino en el que deberíamos fijarnos.
Personalmente, creo que hay una forma de que todos contribuyamos a un futuro sostenible tanto social como medioambientalmente sin perjudicar el progreso que hemos hecho como sociedad y como economía global . Para nosotros en BERNER, eso significa ser críticos y pensar en el futuro para crear un cambio real, paso a paso.
En BERNER, nos basamos en una herencia de pensamiento responsable que se remonta a nuestra fundación en 1957. Desde el principio, Albert y Ursula Berner dieron prioridad al cuidado de sus empleados y al fomento del compromiso social . Hoy, bajo la dirección de nuestro Consejero Delegado Christian Berner, la responsabilidad está firmemente anclada en nuestros valores , impulsando nuestros esfuerzos para convertirnos en un ciudadano corporativo responsable mediante la minimización de nuestro impacto medioambiental, comprometiéndonos socialmente y responsabilizándonos de las personas tanto internamente como a lo largo de nuestra cadena de valor.
El viaje hacia la sostenibilidad de BERNER no acaba de empezar en los últimos 10-15 años, cuando el tema cobró importancia en el entorno político y económico . El pensamiento responsable nos ha caracterizado siempre como empresa . Desde que se fundó BERNER en 1957, Albert y Ursula Berner han asumido la responsabilidad de las personas de dentro, pero también de fuera de la empresa. No sólo apoyaron a numerosas instituciones sociales con medios privados, sino que también consiguieron dar forma a una cultura que anima y permite a sus empleados apoyar proyectos locales de su elección a través de la mano de obra, así como con donaciones de productos o en metálico.
Con Christian Berner como CEO desde 2012, nos encontramos en la segunda generación y hemos fomentado y reforzado una mentalidad responsable en todo el Grupo BERNER.
En 2015 definimos nuestros seis valores corporativos, que sirven como nuestra ancla y proporcionan dirección en nuestra toma de decisiones y la forma en que abordamos los retos cada día. B.responsable es uno de esos seis valores fundamentales. En hemos creado una cultura en la que cuidamos de nuestros empleados, apoyamos a la sociedad, cuando y donde más se necesita, y nos esforzamos por minimizar el impacto que, como empresa, tenemos en el medio ambiente.
Para subrayar nuestra determinación, en 2023 hemos establecido una dirección especifica de Corporate Responsibility (CR) y hemos definido una estrategia de sostenibilidad holística para todo el grupo que aglutine y refuerce los proyectos e iniciativas en curso y nos sirva de guía de cara al futuro . Abordamos la CR de forma holística mirando "Medio ambiente", "Personas" y "Sociedad" y haciendo lo que mejor sabemos hacer : mantenernos fieles a nuestros valores.
Uno de esos valores es b.real y significa ser siempre honesto. Queremos cuestionar la opinión pública y pensar por nosotros mismos para basar nuestra dirección estratégica en el pensamiento crítico y en una visión realista del mundo. Así es como determinamos cómo queremos actuar y dónde podemos tener más impacto.
Para saber más sobre la Responsabilidad Corporativa en España haz clic aquí para consultar nuestro último informe de Sostenibilidad.
Como empresa familiar, la sostenibilidad forma parte de nuestro ADN. En cambio de mirar a los próximos años, pensamos en las próximas generaciones, tanto en nuestro trabajo diario como en la toma de decisiones estratégicas . Para nosotros, en BERNER, esto significa asumir la responsabilidad de "Medio Ambiente", "Personas" y "Sociedad". Estos tres pilares estratégicos de constituyen las piedras angulares de nuestra estrategia de RC, nos dan dirección y determinan nuestro camino para convertirnos en una empresa más sostenible.
Proteger el medio ambiente significa asumir la responsabilidad de generaciones futuras Nuestras acciones como seres humanos y como empresa tienen un enorme impacto en el medio ambiente en términos de consumo de recursos , contaminación y emisiones de CO2.
En BERNER, siempre hemos promovido y aplicado un uso económico de los recursos . En los últimos años, la crisis climática ha demostrado que la comunidad mundial no está haciendo lo suficiente para evitar los fatales cambios de nuestro clima y que la urgencia de prestar atención a medidas como la reducción de las emisiones de CO2 es cada día mayor.
Hemos determinado las emisiones de CO2 y los residuos como dos temas centrales para impulsar el cambio internamente y maximizar el impacto positivo que podemos tener en el medio ambiente.
Es indiscutible que el CO2 impulsa el calentamiento global y existe la necesidad de reducir las emisiones globalmente. Un estudio de McKinsey muestra que, si bien fuimos capaces de trasladar la tendencia histórica de 5°C en 2100 a ~3,5°C, alcanzar 1,5°C es poco realista a el ritmo actual. La comunidad mundial no puede o no quiere tomar las medidas drásticas necesarias para reducir el CO2. Especialmente los países en vías de desarrollo no son capaces de reducir el CO2 en la medida necesaria.
Para alcanzar el objetivo de 1,5 ° son necesarias acciones extremas y, según Greenpeace, requerirían medidas como la eliminación de la mitad de las ventas de vehículos de combustión pronosticadas en todo el mundo hasta 2040. Ir por ese camino supondría el riesgo de una desindustrialización escalonada y pondría en peligro la estabilidad de la que disfrutamos en gran parte de Europa. El declive de industrias como la construcción, la automoción y la agricultura, que son grandes emisoras de GEI, podría provocar desempleo y reducir la prosperidad en toda Europa.
No es un camino que queramos seguir. Creemos en establecer objetivos ambiciosos pero realistas y en acompañar a las personas en este viaje. Además, creemos en un futuro que no esté determinado por prohibiciones, sino por innovaciones impulsadas por la tecnología . Debemos admitir que, por el camino actual, superaremos el umbral de 1,5°C, y que, además de trabajar en la reducción del CO2 , también tenemos que invertir en la protección contra las consecuencias del cambio climático, en todo el mundo, pero también aquí, en Europa.
Sin embargo, también hay estadísticas alentadoras cuando se mira hacia el futuro. Los datos muestran que, aunque el crecimiento económico y las emisiones de carbono solían estar directamente acoplados, para algunos países, eso está cambiando. En esos países el crecimiento económico se realiza , mientras que las emisiones disminuyen y, aunque sea un largo camino por recorrer, éste es un camino en el que deberíamos fijarnos.
Como empresa y con las opciones tecnológicas existentes, reducir a cero las emisiones de CO2 no será posible. Sin embargo, hay mucho que podemos y queremos hacer. Por ello, en BERNER, hemos definido una estrategia de CO2 basada en medidas de reducción, sustitución, y compensación, y hemos fijado un objetivo de reducción de CO2 de 80% hasta 2030.
Nos hemos fijado el objetivo de reducir las emisiones de todo nuestro grupo generadas por las operaciones, las oficinas y nuestra flota (Scope 1 y 2) en un 80% hasta 2030. Este objetivo se basa únicamente en las medidas de reducción y sustitución que tenemos previsto aplicar en todo el Grupo BERNER.
Mientras perseguimos la consecución de nuestro objetivo de CO2, estamos mejorando y ampliando continuamente nuestro análisis de la huella de CO2 de todo el grupo . El análisis inicial se centró principalmente en las emisiones de Scope 1 y 2 , con sólo algunas categorías de Scope 3 seleccionadas. Para determinar las medidas de reducción más eficaces en nuestra cadena de valor ascendente y descendente, de cara al futuro, también ampliaremos nuestro análisis de Scope 3.
La reducción y la sustitución son prioritarias en nuestra estrategia de CO2 . Sin embargo, algunas de las medidas que estamos aplicando tardarán en materializar los ahorros de CO2 previstos. Para contribuir a reducir las emisiones globales de CO2 ahora mismo, a partir de 2023, invertimos en proyectos de protección del clima para conseguir un ahorro de CO2 que se corresponda con nuestras emisiones de CO2 de Scope 1 y 2 . A través de estas contribuciones financieras a la protección del clima , en 2023 seremos neutros en CO2 de Scope 1 y 2 para nuestras operaciones en toda Europa .
La transformación del CO2 para BERNER, así como para la sociedad en su conjunto , llevará tiempo y debemos permanecer abiertos a las nuevas tecnologías , porque sólo las innovaciones radicales pueden aportar los avances en el ahorro y la captura de CO2 que requiere el clima .
Queremos y tenemos que aumentar la eficiencia de nuestro consumo de energía y reducir las emisiones de CO2. Como principal impulsor de las emisiones de CO2 , nuestra flota de vehículos de >5.500 coches es también la mayor palanca de reducción de CO2 de . Al pasar a la siguiente marcha en nuestra "Política de Coches Verdes", cambiaremos el 85% de toda nuestra flota a fuentes de energía alternativas hasta 2030.
A partir de ahora, se anima a los empleados de toda Europa que tengan un coche de empresa, , a que cambien a un vehículo totalmente eléctrico. Como resultado , los motores de combustión desaparecerán gradualmente de nuestra flota de en los próximos años. Los coches híbridos ya no son una opción en la nueva política de flotas, debido a los limitados efectos climáticos positivos para los perfiles de viaje observados. Aunque nuestra "Política de Coches Verdes" se centra ahora mismo en los coches eléctricos, creemos en la inversión en innovación y en la investigación de nuevas vías tecnológicas para crear una perspectiva climáticamente neutra para nuestra flota de vehículos. Por tanto, permanecemos abiertos a considerar nuevas tecnologías a medida que estén disponibles.
Somos conscientes de la insuficiencia parcial de la infraestructura de recarga en toda Europa, pero aun así, queremos animar a nuestros empleados a cambiar a un coche eléctrico. Por tanto, todos los empleados que cambien su coche de empresa por un vehículo electrónico reciben una ayuda económica de varios cientos de euros para la instalación de una caja mural y pueden cargar sus coches en casa y en las sedes de BERNER de toda Europa sin costes adicionales.
En los casos en que no podemos reducir más nuestro consumo de energía, estamos cambiando a fuentes de energía renovables en la medida de lo posible. Esto puede adoptar distintas formas: Algunas medidas son tan sencillas como cambiar contractualmente de electricidad gris a electricidad verde. En 2023, ya utilizamos energía verde en el 65% de los centros propiedad de BERNER y tenemos previsto alcanzar el 100% de electricidad verde en todas nuestras operaciones europeas para 2024.
Para otras medidas vamos un paso más allá y nos convertimos en nuestro propio proveedor de energía mediante sistemas fotovoltaicos en nuestros tejados . Esto no sólo nos suministra energía verde, sino que también aumenta la autarquía y la estabilidad de precios. En la actualidad, seis centros ya utilizan energía solar, y hay más en camino.
Además, estamos realizando análisis detallados de nuestros centros clave para determinar nuevas palancas para reducir nuestras emisiones, que van desde medidas de ahorro energético hasta nuevos conceptos de calefacción.
Reducir nuestras emisiones de CO2 es un viaje y no puede lograrse de un día para otro. Nuestra estrategia de CO2 combina la reducción, la sustitución pero también elementos de compensación. Mientras que el objetivo de reducción del 80% de CO2 se basa en medidas que se están aplicando actualmente , la familia BERNER ha decidido invertir en proyectos certificados de protección del clima para responsabilizarse de las emisiones de CO2 causadas por nuestras operaciones (Scope 1 y 2) en toda Europa, a partir de 2023.
Al invertir en proyectos de protección del clima, financiamos medidas de reducción de CO2 en todo el mundo, al tiempo que trabajamos reduciendo las emisiones de CO2 de nuestras operaciones en Europa. Nosotros hemos seleccionado proyectos que no sólo están diseñados para ayudar a reducir las emisiones globales de CO2, sino también para abordar problemas sociales y de salud en comunidades del Sur global, apoyando así los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS).
Colaboramos con socios experimentados e innovadores como Myclimate y Goodcarbon y seleccionamos únicamente proyectos con los estándares más elevados para garantizar el uso más eficaz de nuestros fondos y el máximo efecto positivo para el clima, así como para las comunidades locales.
Los residuos son uno de los principales problemas medioambientales del mundo actual . La producción y la eliminación inadecuada de residuos tienen importantes repercusiones en el medio ambiente, incluida la contaminación de la tierra, el agua y el aire . Además, el plástico que produce nuestra sociedad tardará miles de años en descomponerse, por lo que dejará su huella mucho después de que nos hayamos ido.
Como empresa, hemos emprendido un camino para reducir los residuos creados por nuestras operaciones comerciales. Esto incluye no sólo los residuos de los que nos deshacemos, sino también los residuos que creamos a través de nuestros envases y productos de .
Animamos a los empleados a trabajar digitalmente y, además de reciclar nuestros residuos de oficina, participamos en asociaciones para garantizar el reciclado y reacondicionamiento profesional de nuestros equipos informáticos. Sin embargo, nuestra mayor palanca son los residuos generados por nuestros productos y envíos a .
Por tanto, como primer paso en este camino, nos hemos fijado el objetivo de pasar a utilizar material de relleno 100% reciclable así como material de envasado 100% reciclable y sin plástico en nuestras operaciones logísticas de salida hasta 2023 y 2024 respectivamente.
Hay muchas más palancas de las que tirar a lo largo de nuestra cadena de valor para reducir los residuos y todavía estamos al principio de este viaje pero estamos decididos a hacer cambios.
Las principales fuentes de residuos que generamos son nuestros productos y nuestros envases. Por lo tanto, hemos iniciado un proyecto en todo el grupo mediante el cual planeamos reducir el uso total de materiales de embalaje en logística y hacer que sea 100% reciclable. Mediante la reducción del tamaño de los envases y el cambio de materiales de llenado , no sólo reducimos los residuos, sino también las emisiones de CO2 de nuestros socios logísticos, gracias al aumento de la eficacia del transporte . Además, el nuevo material de relleno está compuesto por un 50% de plástico postconsumo y un 50% de residuos vegetales. Al elegir este material , apoyamos el proceso de recogida, reprocesamiento y reelaboración de productos de plástico previamente utilizados en para convertirlos en algo nuevo, en lugar de desecharlos en un vertedero. Comparado con el uso de papel como material de relleno, este ahorra significativamente CO2, energía y agua durante la producción.
Aún queda mucho por hacer para reducir el impacto global de nuestros residuos . Debemos establecer asociaciones sólidas con nuestros proveedores y socios logísticos para dar prioridad al concepto de circularidad tanto en los productos como en los envases. Si adoptamos este enfoque, podemos promover la reducción de residuos y cultivar una mentalidad de sostenibilidad en toda la cadena de suministro .
Los residuos electrónicos son una fuente importante de residuos de vertedero y el reciclaje de productos electrónicos no sólo reduce los residuos, sino que promueve el concepto de economía circular y la reutilización y la conservación de los recursos.
Para promover la circularidad, hemos iniciado una asociación con AfB gGmbH, la mayor empresa de TI sin ánimo de lucro de Europa, en Austria, en 2011. Gracias a esta asociación, BERNER apoya el empleo de personas con discapacidad y reduce su huella medioambiental gracias al reacondicionamiento profesional de la tecnología desechada de la empresa.
Esta asociación se amplió recientemente a nuestras operaciones en Alemania , y tenemos previsto ampliarla aún más en el futuro.
Las personas son el núcleo de nuestro negocio y su salud, seguridad, y bienestar son una prioridad para nosotros. Esto incluye a nuestros empleados , así como a nuestros socios comerciales y clientes, que desempeñan un papel integral en la configuración de nuestro camino hacia la sostenibilidad. En nos esforzamos por crear un entorno de trabajo propicio, fomentar asociaciones sólidas y ofrecer soluciones innovadoras a nuestros clientes.
Nuestros empleados son la base de nuestro éxito
Reconocemos que nuestro negocio es tan fuerte como lo es hoy debido
al gran compromiso que nuestros empleados muestran cada día. Como
empresa familiar, reconocemos nuestra responsabilidad
de garantizar el bienestar físico y mental de
nuestros empleados.
Nuestro compromiso se centra en proporcionar un entorno de trabajo seguro en el que se trate a todos por igual y en el que todos los empleados puedan desarrollar todo su potencial.
En BERNER creemos en el crecimiento a través del aprendizaje y a través de nuestro Campus global del Grupo BERNER posibilitamos el aprendizaje y el crecimiento de todos nuestros empleados. Nuestra oferta de aprendizaje, que incorpora el aprendizaje impartido por formadores expertos internos y socios externos, así como modernas opciones de aprendizaje digital , permite a nuestros empleados adaptarse al cambiante entorno laboral y hacer crecer sus carreras personales y profesionales.
En BERNER somos una comunidad de personas que encuentran valor en devolver e impactar positivamente en la sociedad. Nosotros reconocemos la importancia del propósito y la contribución para nuestros empleados y, como tal, el Grupo BERNER apoya a nuestros empleados tanto con tiempo como con recursos para que participen en iniciativas en las que puedan ser parte activa para marcar la diferencia .
Nuestro negocio está diseñado para servir a nuestros clientes. Trabajamos estrechamente con nuestros clientes y hemos creado sólidas asociaciones para satisfacer sus demandas de la forma más eficaz y eficiente. Nuestro enfoque de la cooperación en ha demostrado que, cuando trabajamos juntos, podemos conseguir cambios reales, lo que también es aplicable a un futuro más sostenible .
La sostenibilidad afecta a las relaciones con nuestros clientes en múltiples niveles .
Nuestra línea de productos responsables ayuda a nuestros clientes a proteger su salud y seguridad. Nuestro objetivo es que, para 2030, el 20% de todos los productos químicos de la cartera de productos del Grupo BERNER se califiquen como "productos responsables".
Responsible products: lanzamiento de tres nuevas categorías de productos
En 2023 lanzamos la línea de "Responsible products" BERNER. Las tres nuevas categorías de productos "USERprotect", "ECOprotect" y "RESIDENTprotect" permiten a nuestros clientes reducir los riesgos para la salud, disminuir su impacto medioambiental y reducir las emisiones en edificios. Unas etiquetas claras y unos criterios estrictos proporcionan transparencia y permiten tomar decisiones con conocimiento de causa para facilitar el trabajo de nuestros clientes .
Aunque empezamos con 52 productos que cumplen nuestros criterios de "responsible product", queremos aumentar continuamente este número introduciendo nuevos productos, así como modificando los productos existentes para que cumplan las normas exigidas, sin sacrificar nada de la funcionalidad y la calidad. Nuestro objetivo es que, para 2030, el 20% de todos los productos químicos de nuestra cartera de productos del grupo sean "responsible products".
Para saber más sobre nuestros productos responsables, haz clic en aquí https://shop.berner.eu/es-es/aac/59528058-responsible-products/ .
Nuestros productos, así como nuestra cadena de valor, son una palanca importante para que sea más sostenible. No sólo en cuanto a los aspectos medioambientales sino también en cuanto a la seguridad y la protección de los derechos humanos a lo largo de la cadena de suministro.
Nos esforzamos por mantener relaciones a largo plazo con nuestros proveedores, donde construimos asociaciones basadas en un conjunto común de valores compartidos. Algunas de nuestras relaciones con los proveedores se remontan a más de 20 años y nuestros valores constituyen una piedra angular de nuestras relaciones de larga data , así como de las nuevas.
Para garantizar que nuestra red mundial de proveedores comparte nuestros valores de asumir responsabilidades y garantizar la salud y la seguridad de sus empleados, hemos definido el Código de Conducta para Proveedores de BERNER . El CdC determina una serie de requisitos fundamentales relativos a , por ejemplo, normas laborales, anticorrupción, seguridad en el lugar de trabajo y derechos humanos. Todos los proveedores de nuestro Grupo están obligados a firmar y se adhieren a esos requisitos.
De las donaciones a la educación: Cómo es el compromiso social en BERNER
Ofrecer ayuda allí donde se necesita se ha convertido en un aspecto esencial
del panorama empresarial moderno y siempre ha sido un
pilar fundamental de la cultura BERNER. Queremos
desempeñar un papel activo y contribuir a las comunidades que están
cerca de nuestros centros operativos, y más allá.
El compromiso social en BERNER adopta muchas formas: Desde iniciando y llevando a cabo proyectos sociales hasta donaciones en metálico para personas necesitadas, así como apoyando la elección de carrera de los jóvenes . El espectro de posibilidades para implicarse es amplio y estamos orgullosos de decir que el compromiso social en BERNER es impulsado tanto por la empresa como por sus empleados.
Para que todos los empleados de BERNER puedan actuar y retribuir a sus comunidades , como BERNER nos hemos fijado el objetivo de realizar >30 proyectos sociales cada año en todo el grupo.
60 años de BERNER en 2017 - Fue un buen motivo para que celebráramos y estuviéramos orgullosos de los éxitos que logramos durante las seis primeras décadas desde la fundación de la empresa en 1957. Sin embargo, en lugar de limitarnos a celebrar una gran fiesta, decidimos transmitir la alegría y el espíritu y compartirlo con todos aquellos a los que les vendría bien una mano amiga. En 2017, apoyamos 60 proyectos comunitarios en toda Europa con donaciones de productos y dinero en efectivo, pero sobre todo con nuestra propia mano de obra - un compromiso que vino directamente del corazón de nuestra empresa. Todas las grandes ideas para los 60 proyectos sociales que merecía apoyar, fueron sugeridas por nuestros empleados.
Esto no debe seguir siendo una iniciativa aislada: Tras este gran éxito de en 2017, iniciar y contribuir a proyectos sociales se ha convertido en parte integrante de la cultura de BERNER.
Más información en nuestra revista 60 años.
Tras el gran éxito de nuestra iniciativa "60 años - 60 proyectos" en 2017, la realización de proyectos sociales se ha convertido en una parte integral de la cultura BERNER.
Como empresa familiar con sólidos valores, creemos en asumir la responsabilidad para con la comunidad. Por eso seguimos participando en proyectos comunitarios que ejemplifican nuestro valor corporativo b.responsible, apoyando a asociaciones sin ánimo de lucro y a otras instituciones sociales en todas nuestras sedes de Europa.
Las propuestas de los proyectos proceden de nuestros empleados y abarcan un amplio abanico de buenas causas e instituciones sociales. Abarcan desde proyectos como la construcción de un huerto de permacultura para niños con discapacidad en Francia hasta la oferta de sesiones de formación para estudiantes con discapacidad intelectual en España, así como la construcción de nuevas instalaciones al aire libre en un centro de acogida para mujeres y niños en Alemania, por nombrar sólo algunos de los muchos proyectos .
Nuestro enfoque de los proyectos sociales va más allá de la simple donación de productos a o de la ayuda económica. Participamos activamente in situ con la mano de obra de nuestros empleados, utilizando nuestra experiencia como mayorista para ayudar a construir, reparar o limpiar lo que haga falta, donde haga falta.
BERNER recauda: donando dinero y bienes a las víctimas de las zonas afectadas por el terremoto de
Estuvimos y seguimos estando profundamente afectados por la terrible catástrofe del terremoto
en Turquía y Siria en 2023. Para apoyar a la población en
las regiones en crisis, se ha creado una cuenta central junto
con la asociación Cáritas Internacional, en la que nuestros 8.000 empleados de
podrían depositar fondos de ayuda con efecto inmediato. Además,
, la familia Berner aportó 50.000 euros a la causa
.
Dado que las personas afectadas a menudo se quedaron sin nada y perdieron
todas sus pertenencias, BERNER Austria organizó la recogida
y entrega de material y bienes (por ejemplo, lámparas, mantas,
desinfectantes) a la región siniestrada.
BERNER recoge: donativos para los civiles que sufren en Ucrania
BERNER está al lado de Ucrania desde el comienzo de la guerra. "Se han recaudado donativos en metálico y en especie por valor de más de medio millón de euros para ayudar sobre el terreno", resume el director general Christian Berner.
Tras una donación inicial de 200.000 euros en febrero de 2022, para Navidad de ese mismo año, lanzamos una nueva campaña de donaciones en todo el grupo para señalar nuestra solidaridad y apoyo continuos para Ucrania. La campaña fue iniciada por nuestros empleados y apoyada con orgullo por Christian Berner, que se ofreció a duplicar todos los donativos recaudados .
Colectivamente, pudimos recaudar 15.000€ que fueron incrementados a 30.000€ por Christian Berner. Esta cantidad se transfirió a Cáritas Internacional, asociación que sigue ayudando incansablemente a a llevar ayuda a las personas afectadas por la guerra y a trabajar para aliviar su sufrimiento.
Con nuestro proyecto de CR para todo el grupo, Future Youth, proporcionamos a los jóvenes la oportunidad de, a través de un programa de aprendizaje interactivo y divertido basado en los negocios , explorar opciones empresariales y profesionales y contribuir así a capacitarles para tomar decisiones informadas sobre sus futuras profesiones, al tiempo que les introducimos en el mundo laboral.
La iniciativa Future Youth consta de tres programas que se dirigen a diferentes grupos de edad y se adaptan a sus necesidades. Todos los programas están diseñados para que los estudiantes, en un contexto real aprendan sobre una variedad de profesiones y, al mismo tiempo, les den la oportunidad de comprender la cultura laboral de una empresa y les ayuden a prepararse para su vida laboral después de graduarse. Los participantes adquieren conocimientos sobre las diferentes trayectorias profesionales en , descubren sus intereses laborales y ven cómo funciona una empresa internacional . Durante la simulación de la vida real y el seguimiento del trabajo en , experimentan qué se siente al formar parte del mundo empresarial de . Juntos resuelven los retos empresariales y crean sugerencias para nuevas innovaciones de mercado.
El programa comenzó en 2023 y ofrecerá a más de 600 estudiantes de toda Europa la oportunidad de conocer cómo podría ser su futuro profesional, divertirse y establecer contactos.
