Christian A. W. BERNER
Président du conseil d'administration
BERNER Omnichannel
Trading
& Chief Executive Officer (CEO)
BERNER Group
En tant que société, nous sommes confrontés à des défis majeurs. Cependant, contrairement à ce que pensent de nombreuses personnes, nous nous portons globalement mieux que jamais auparavant.Christian A. Nous avons moins de pauvreté, une meilleure éducation, une plus grande prospérité - une situation qui n'a jamais existé auparavant.
Tout cela est le résultat du commerce mondial. Les progrès industriels et le commerce mondial ont fait que les pays en voie de développement sont aujourd'hui le siège d'importantes industries de fabrication et de production. Ces industries créent des emplois et financent le développement local. De plus, les avancées technologiques nous ont permis d'augmenter considérablement l'efficacité de nos échanges. Si, au début du 20e siècle, une voiture moyenne consommait ~30 litres aux 100 km, elle en consomme aujourd'hui moins d'un tiers. Les grandes machines à calculer, qui consommaient des quantités incalculables d'énergie , fonctionnent désormais sur nos smartphones.
En tant qu'entrepreneur, je crois donc en notre chemin, en la croissance. Je suis fier que, dans de nombreuses régions du monde, nous ne menions plus de guerres parce que nous avons de solides relations économiques. De plus, en tant que Européen, je veux défendre notre position économique de premier plan et assurer la prospérité. Je ne veux pas risquer que l'Europe devienne un pays du tiers monde .
En même temps, nous devons assumer la responsabilité des conséquences négatives des progrès dont nous bénéficions. Cela signifie que doit suivre l'approche originale de la RSE : Gagner de l'argent pour subvenir à ses besoins et l'utiliser pour financer des pratiques commerciales durables et respectueuses de l'environnement , ainsi qu'une approche axée sur les valeurs pour traiter avec les gens et la société.
Pour nous, cela fait partie de notre ADN depuis 1957. En particulier, prendre la responsabilité des personnes et de la société est quelque chose qui nous tient à cœur et que nous avons démontré à travers d'innombrables projets et initiatives.
Cependant, les points de vue sur le thème de l'environnement varient énormément, alors que cela semble si simple :
Alors que des sujets tels que les déchets et la circularité sont pour la plupart sans ambiguïté, l'un des sujets les plus controversés dans ce contexte est l'" énergie " ou ce à quoi elle est souvent réduite : les émissions de CO
Le Club de Rome a annoncé en 1972 que les ressources fossiles de étaient en voie d'épuisement. Cela n'a pas été le cas jusqu'à présent.
De même, le traité de Paris a annoncé que le réchauffement climatique ne devrait pas dépasser 1,5 degré, en se basant sur les chiffres de l'ère préindustrielle . La cause est simple : Les émissions de C02 sont à l'origine du réchauffement de la planète . En avril 2016, 196 pays ont signé l'Accord de Paris et se sont engagés à contribuer à la réduction des émissions de GES
Chez BERNER, nous avons une valeur appelée b.real - être toujours honnête. Et parce que je veux être honnête, je dois donc remettre en question ces objectifs de manière critique :
Il est incontestable que le CO2 est à l'origine du réchauffement de la planète et qu'il est nécessaire de réduire les émissions à l'échelle mondiale ( ). Néanmoins, nous voulons b.real : une étude de McKinsey montre que, si nous avons pu déplacer la tendance historique de 5°C d'ici 2100 à ~3,5°C, atteindre 1,5°C est irréaliste au rythme actuel. La communauté mondiale n'est pas capable ou désireuse de prendre les mesures drastiques nécessaires pour réduire le CO2. Les pays en voie de développement, en particulier, ne sont pas en mesure de réduire le CO2 sur le site dans la mesure nécessaire.
Pour atteindre l'objectif de 1,5 °, des actions extrêmes sont nécessaires et, selon Greenpeace, exigeraient des mesures telles que l'élimination de la moitié des ventes de véhicules à combustion pronostiquées dans le monde jusqu'en 2040. S'engager dans une telle voie risquerait d'entraîner une désindustrialisation progressive et de mettre en péril la stabilité dont nous jouissons dans de grandes parties de l'Europe. Le ralentissement d'industries telles que la construction, l'automobile et l'agriculture, qui sont de gros émetteurs de gaz à effet de serre, pourrait entraîner du chômage et une réduction de la prospérité dans toute l'Europe.
Ce n'est pas une voie que nous voulons suivre. Nous croyons qu'il faut fixer des objectifs ambitieux mais réalistes et accompagner les gens dans ce voyage. De plus, nous croyons en un avenir qui n'est pas déterminé par des interdictions mais par une transformation basée sur la technologie. Nous devons admettre que, sur la voie actuelle, nous dépasserons le seuil de 1,5°C, énoncé dans l'Accord de Paris, et qu'en plus de travailler sur les réductions de CO2, nous devons également investir dans la protection contre les conséquences du changement climatique, dans le monde entier, mais aussi ici en Europe.
La transformation prendra du temps et utilisera à la fois les anciennes et les nouvelles technologies . Les ressources fossiles sont encore extrêmement importantes pour notre société et le resteront encore longtemps. Nous devons rester ouverts aux nouvelles technologies et être prêts à utiliser des technologies qui ne sont pas parfaites mais qui peuvent être mises en œuvre rapidement, comme l'hydrogène.
En plus de promouvoir le développement de technologies visant à réduire les émissions de CO2 , nous devons promouvoir et investir dans des technologies qui travaillent sur le stockage et la conversion du CO2.
Alors qu'en tant que société, nous travaillons sur ces mesures de réduction et d'évitement, nous devrions accompagner cette stratégie en investissant dans des projets de protection du climat pour réduire les émissions de CO2 ailleurs dans le monde, ce qui aurait un impact sur l'empreinte CO2 mondiale. Et il y a suffisamment d'argent dans le monde occidental pour le faire .
Avec les menaces et les interdictions concernant les voitures que nous sommes autorisés à conduire ou comment/où nous sommes autorisés à voyager, nous perdons plus de personnes en mission que nous n'en gagnons. C'est pourquoi nous devons proposer un chemin sur lequel les gens ont envie de nous suivre et qui les motive . Cela a toujours été mon approche en tant qu'entrepreneur et la base de notre succès.
Chez BERNER, l'une de nos valeurs d'entreprise est b.responsible. C'est la raison pour laquelle nous avons toujours cherché à prendre nos responsabilités. Responsabilité à l'égard de la société. Responsabilité de l'environnement . Mais aussi la responsabilité d'être honnête. La responsabilité d'agir, même en l'absence d'une direction politique claire . Parce que nous le voulons.
Bien qu'il y ait de nombreux facteurs qui dressent un tableau sombre de l'avenir durable et vert de , il y a une statistique qui plante un décor différent, plus positif, et qui donne l'espoir d'une économie verte réussie à . Les données montrent que, si la croissance économique et les émissions de carbone étaient auparavant directement couplées, pour certains pays, ce est en train de changer. Dans ces pays, la croissance économique est réalisée, tandis que les émissions diminuent et même si le chemin à parcourir est encore long, c'est une voie sur laquelle nous devrions nous engager.
Personnellement, je crois qu'il existe un moyen pour nous tous de contribuer à un avenir socialement et écologiquement durable sans nuire aux progrès que nous avons réalisés en tant que société et en tant qu'économie mondiale . Pour nous, chez BERNER, cela signifie qu'il faut être critique et penser à l'avenir pour créer un véritable changement, une étape à la fois.
Chez BERNER, nous nous appuyons sur un héritage de pensée responsable qui remonte à notre fondation en 1957. Dès le départ, Albert et Ursula Berner ont donné la priorité à la prise en charge de leurs employés et à la promotion de l'engagement social sur . Aujourd'hui, sous la direction de notre PDG Christian Berner, la responsabilité est fermement ancrée dans nos valeurs , ce qui nous pousse à devenir une entreprise citoyenne en minimisant notre impact sur l'environnement, en nous engageant socialement et en assumant la responsabilité des personnes en interne ainsi que tout au long de notre chaîne de valeur.
Le voyage de BERNER vers la durabilité n'a pas seulement commencé sur le site au cours des 10 à 15 dernières années, lorsque le sujet a pris de l'importance dans l'environnement politique et économique . La pensée responsable a toujours caractérisé notre entreprise. Depuis la création de BERNER en 1957, Albert et Ursula Berner ont assumé la responsabilité des personnes au sein de l'entreprise, mais aussi au-delà. Non seulement a soutenu de nombreuses institutions sociales par des moyens privés, mais a également réussi à créer une culture qui encourage et permet à ses employés de soutenir des projets locaux de leur choix par le biais de la force de travail ainsi que par des dons de produits ou d'argent.
Avec Christian Berner comme PDG depuis 2012, nous en sommes à la deuxième génération et avons favorisé et renforcé un état d'esprit responsable dans l'ensemble du groupe BERNER.
En 2015, nous avons défini nos six valeurs d'entreprise, qui servent de notre ancrage et orientent nos prises de décision et la façon dont nous abordons les défis au quotidien. Être responsable, c'est l'une de ces six valeurs fondamentales. Nous avons créé une culture à dans laquelle nous prenons soin de nos employés, nous soutenons la société quand et là où elle en a le plus besoin, et nous nous efforçons de minimiser l'impact que nous avons, en tant qu'entreprise, sur l'environnement.
Pour souligner notre détermination, nous avons mis en place en 2023 une direction dédiée à la CR et avons défini une stratégie de durabilité holistique à l'échelle du groupe, , pour regrouper et renforcer les projets et initiatives en cours et nous guider pour aller de l'avant . Nous abordons la responsabilité d'entreprise de manière holistique en examinant 'Environment', 'People' et 'Society' et en faisant ce que nous faisons le mieux : rester fidèles à nos valeurs.
L'une de ces valeurs est b.real et signifie qu'il faut toujours être honnête. Nous voulons remettre en question l'opinion publique et penser par nous-mêmes pour fonder notre orientation stratégique sur une pensée critique et une vision réaliste du monde. C'est ainsi que nous déterminons comment nous voulons agir et où nous pouvons avoir le plus d'impact.
En tant qu'entreprise familiale, la durabilité fait partie de notre ADN. Au lieu de regarder les prochaines années, nous pensons aux prochaines générations - dans notre travail quotidien comme dans nos décisions stratégiques . Pour nous, chez BERNER, cela signifie assumer la responsabilité de "Environnement", "Personnes" et "Société". Ces trois piliers stratégiques constituent les pierres angulaires de notre stratégie de responsabilité sociale, nous donnent direction et déterminent la voie à suivre pour devenir une entreprise plus durable.
Protéger l'environnement, c'est prendre ses responsabilités pour les générations futures Nos actions en tant qu'êtres humains et en tant qu'entreprises ont un impact énorme sur l'environnement en termes de consommation de ressources, de pollution et d'émissions de CO2.
Chez BERNER, nous avons toujours encouragé et appliqué une utilisation économique des ressources . Ces dernières années, la crise climatique a démontré que la communauté mondiale n'en fait pas assez pour empêcher les changements fatals de notre climat et que l'urgence de prêter attention à des mesures telles que la réduction des émissions de CO2 s'accroît de jour en jour.
Nous avons déterminé que les émissions de CO2 et les déchets étaient deux sujets prioritaires afin d'encourager le changement en interne et de maximiser l'impact positif que nous pouvons avoir sur l'environnement.
Il est incontestable que le CO2 est à l'origine du réchauffement climatique et qu'il est nécessaire de réduire les émissions à l'échelle mondiale. Une étude de McKinsey montre que, si nous avons pu faire passer la tendance historique de 5°C d'ici 2100 à ~3,5°C, atteindre 1,5°C est irréaliste au rythme actuel. La communauté mondiale n'est ni capable ni désireuse de prendre les mesures drastiques nécessaires pour réduire les émissions de CO2. Les pays en voie de développement, en particulier, ne sont pas en mesure de réduire les émissions de CO2 à dans la mesure nécessaire.
Pour atteindre l'objectif de 1,5 °, des actions extrêmes sont nécessaires et, selon Greenpeace, exigeraient des mesures telles que l'élimination de la moitié des ventes de véhicules à combustion pronostiquées dans le monde jusqu'en 2040. S'engager dans une telle voie risquerait d'entraîner une désindustrialisation progressive et de mettre en péril la stabilité dont nous jouissons dans de grandes parties de l'Europe. Le ralentissement des industries telles que la construction, l'automobile et l'agriculture, qui sont de gros émetteurs de gaz à effet de serre, pourrait entraîner du chômage et une baisse de la prospérité dans toute l'Europe.
Ce n'est pas une voie que nous voulons suivre. Nous croyons qu'il faut fixer des objectifs ambitieux mais réalistes et accompagner les gens dans ce voyage. De plus, nous croyons en un avenir qui n'est pas déterminé par des interdictions mais par des innovations basées sur la technologie. Nous devons admettre que, sur la voie actuelle, nous dépasserons le seuil de 1,5°C, et qu'en plus de travailler sur les réductions de CO2 , nous devons également investir dans la protection contre les conséquences du changement climatique, dans le monde entier, mais aussi ici en Europe.
Cependant, il y a aussi des statistiques encourageantes lorsque l'on regarde l'avenir. Les données montrent que, si la croissance économique et les émissions de carbone étaient auparavant directement couplées, pour certains pays, cela est en train de changer. Dans ces pays, la croissance économique est réalisée à l'adresse , tandis que les émissions diminuent, et même si le chemin à parcourir est encore long, c'est une voie sur laquelle nous devrions nous engager.
En tant qu'entreprise et avec les options technologiques existantes, réduire les émissions de CO2 à zéro ne sera pas possible. Cependant, nous pouvons et voulons faire beaucoup de choses. C'est pourquoi, chez BERNER, nous avons défini une stratégie basée sur des mesures de réduction et de remplacement du CO2. Nous nous sommes fixés un objectif de réduction de ce dernier de 40 % d'ici 2030.
Nous nous sommes fixé pour objectif de réduire de 40 % les émissions de notre groupe générées par les opérations, les bureaux et notre flotte (Scope 1 & 2) jusqu'en 2030. Cet objectif est uniquement basé sur les mesures de réduction et de remplacement que nous prévoyons de mettre en œuvre dans l'ensemble du groupe BERNER.
Tout en poursuivant la réalisation de notre objectif en matière de CO2, nous sommes en train d'améliorer et d'étendre continuellement notre analyse de l'empreinte CO2 à l'échelle du groupe. L'analyse initiale s'est principalement concentrée sur , les émissions des Scope 1 et 2, et seulement sur certaines catégories du Scope 3. Pour déterminer les mesures de réduction les plus efficaces dans notre chaîne de valeur en amont et en aval, nous allons également élargir notre analyse du Scope 3.
La réduction et le remplacement sont la priorité de notre stratégie CO2 . Cependant, certaines des mesures que nous mettons en œuvre prendront du temps pour réaliser les économies de CO2 prévues. Pour contribuer dès maintenant à la réduction des émissions mondiales de CO2, à partir de 2023, nous investissons dans des projets de protection du climat pour réaliser des économies de CO2 correspondant à nos émissions de CO2 de Scope 1 et 2 . Grâce à ces contributions financières à la protection du climat , en 2023, nous serons neutres en CO2 dans les Scopes 1 et 2 pour nos activités à l'échelle de l'Europe .
La transformation du CO2 pour BERNER, ainsi que pour la société dans son ensemble , prendra du temps et nous devons rester ouverts aux nouvelles technologies , car seules des innovations radicales peuvent apporter les progrès en matière d'économie et de capture de CO2 que le climat exige.
Nous voulons et devons améliorer l'efficacité de notre consommation de carburant et d'énergie et réduire les émissions de CO2. En tant que principal moteur des émissions de CO2, notre flotte de plus de 5 500 voitures est également le plus grand levier pour réduire les émissions de CO2. En passant à la vitesse supérieure dans notre « Green Car Policy », nous allons transférer une partie importante de notre flotte vers des sources d'énergie alternatives. De plus, nous voulons réduire encore notre consommation de carburant par différents leviers d'ici 2030.
À partir de maintenant, les employés à travers l'Europe, qui possèdent une voiture de société, sont encouragés à passer à un véhicule entièrement électrique. En conséquence, les moteurs à combustion disparaîtront progressivement de notre flotte au cours des prochaines années. Bien que notre « Green Car Policy » se concentre sur les voitures électriques et les groupes motopropulseurs alternatifs, nous croyons en l'investissement dans l'innovation et l'exploration de nouvelles voies technologiques pour créer une perspective climatiquement neutre pour notre flotte de véhicules. Par conséquent, nous restons ouverts à l'examen de nouvelles technologies au fur et à mesure de leur disponibilité.
Nous sommes conscients de l'infrastructure de recharge partiellement insuffisante à travers l'Europe, mais nous voulons néanmoins encourager nos employés à passer à une voiture électrique. Par conséquent, tous les employés*, qui se décident pour une voiture de société électrique, reçoivent un soutien pour la recharge, qui peut être soit un câble de recharge mobile soit un soutien financier pour l'installation d'une borne de recharge à domicile*. Cela permet à tous les employés* de recharger leurs voitures à domicile et sur les sites BERNER à travers l'Europe sans frais supplémentaire.
*selon les décisions des filiales
Là où nous ne pouvons pas réduire davantage notre consommation d'énergie, nous passons autant que possible aux sources d'énergie renouvelables. Cela peut prendre différentes formes : certaines mesures sont aussi simples que de passer contractuellement de l'électricité grise à l'électricité verte. En 2023, nous utilisions déjà de l'énergie verte sur 65% des sites appartenant à BERNER et prévoyons d'atteindre 100% d'électricité verte dans nos opérations européennes d'ici fin 2025.
Pour d'autres mesures, nous allons un pas plus loin et devenons notre propre fournisseur d'énergie grâce à des systèmes photovoltaïques sur nos toits. Cela nous fournit non seulement de l'énergie verte, mais augmente également l'autonomie et la stabilité des prix. Actuellement, six sites utilisent déjà l'énergie solaire – et d'autres suivront.
Nous réalisons également des analyses détaillées de nos principaux sites afin de déterminer de nouveaux leviers pour réduire nos émissions, des mesures d'économie d'énergie aux nouveaux concepts de chauffage.
Les déchets sont l'un des principaux problèmes environnementaux dans le monde d'aujourd'hui. La production et l'élimination inappropriée des déchets ont des impacts significatifs sur l'environnement, y compris la pollution des sols, de l'eau et de l'air. De plus, le plastique que notre société produit mettra des milliers d'années à se décomposer, laissant ainsi sa marque longtemps après notre disparition.
En tant qu'entreprise, nous nous sommes engagés sur la voie de la réduction des déchets générés par nos activités commerciales. Cela inclut non seulement les déchets que nous éliminons, mais aussi les déchets que nous créons par nos emballages et nos produits.
Nous encourageons les employés à travailler numériquement et, au-delà du recyclage de nos déchets de bureau, nous nous engageons dans des partenariats pour assurer le recyclage professionnel et la remise à neuf de notre équipement informatique. Cependant, les déchets, créés par nos produits et expéditions, représentent notre plus grand levier.
C'est pourquoi nous nous sommes fixés comme premier pas sur cette voie l'objectif de passer à un matériau de remplissage 100% recyclable d'ici fin 2025.
Il y a beaucoup d'autres leviers à actionner le long de notre chaîne de valeur pour réduire les déchets et nous en sommes encore au début de ce voyage, mais nous sommes déterminés à apporter des changements.
Les principales sources de déchets que nous générons sont nos produits et nos emballages. Par conséquent, nous avons lancé un projet à l'échelle du groupe par lequel nous prévoyons de réduire l'utilisation globale des matériaux d'emballage dans la logistique et de les rendre recyclables. En réduisant la taille des colis et en changeant les matériaux de remplissage, nous réduisons non seulement les déchets, mais aussi les émissions de CO2 de nos partenaires logistiques grâce à une efficacité de transport accrue. De plus, le nouveau matériau de remplissage, qui sera utilisé globalement d'ici fin 2025, est fabriqué à partir de plastique post-consommation et de déchets végétaux. En choisissant ce matériau, nous soutenons le processus de collecte, de retraitement et de refabrication d'un produit en plastique précédemment utilisé en quelque chose de nouveau, au lieu de le jeter dans une décharge. Par rapport à l'utilisation de papier comme matériau de remplissage, cela permet d'économiser considérablement du CO2, de l'énergie et de l'eau pendant la production.
Il reste encore des progrès significatifs à faire pour réduire notre impact global sur les déchets. Nous devons établir des partenariats solides avec nos fournisseurs et partenaires logistiques pour prioriser le concept de circularité dans les produits et les emballages. En adoptant cette approche, nous pouvons promouvoir la réduction des déchets et cultiver une mentalité de durabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Les déchets électroniques sont une source importante de déchets mis en décharge et le recyclage de l'électronique permet non seulement de réduire les déchets mais aussi de promouvoir le concept d'économie circulaire et de réutilisation et de conservation des ressources.
Pour promouvoir la circularité, nous avons entamé un partenariat avec AfB gGmbH, la plus grande entreprise informatique à but non lucratif d'Europe, en Autriche, à l'adresse 2011. Grâce à ce partenariat, BERNER soutient l'emploi de personnes handicapées sur le site et réduit son empreinte écologique sur le site grâce à la remise en état professionnelle des technologies d'entreprise mises au rebut.
Ce partenariat a récemment été étendu à nos opérations allemandes , et nous prévoyons de l'élargir encore à l'avenir.
Les gens sont au cœur de notre activité et leur santé, leur sécurité, et leur bien-être sont une priorité pour nous. Cela inclut nos employés ainsi que nos partenaires commerciaux et nos clients qui jouent un rôle intégral dans l'élaboration de notre chemin vers la durabilité. Nous nous efforçons de créer un environnement de travail favorable, de favoriser des partenariats solides et de proposer des solutions innovantes à nos clients.
Nos employés sont la base de notre succès
Nous reconnaissons que notre entreprise est aussi forte qu'elle l'est aujourd'hui grâce à
au grand engagement dont nos employés font preuve chaque jour. En tant qu'entreprise familiale
, nous reconnaissons notre responsabilité et
notre devoir d'assurer le bien-être physique et mental de
nos employés.
Notre engagement est centré sur la fourniture d'un environnement de travail sûr dans lequel tout le monde est traité de manière égale et où tous les employés peuvent développer tout leur potentiel.
Chez BERNER, nous croyons à la croissance par l'apprentissage et . Grâce à notre Campus mondial du groupe BERNER, nous permettons à tous nos employés d'apprendre et de se développer. Notre offre d'apprentissage, intégrant l'apprentissage dispensé par des formateurs experts internes et des partenaires externes ainsi que des options d'apprentissage numérique modernes , permet à nos employés de s'adapter à l'évolution de l'environnement de travail et de faire évoluer leur carrière personnelle et professionnelle .
Chez BERNER, nous sommes une communauté d'individus qui trouvent la valeur de donner en retour et d'avoir un impact positif sur la société. Nous reconnaissons l'importance de l'objectif et de la contribution pour nos employés et, en tant que tel, le groupe BERNER soutient nos employés à la fois avec du temps et des ressources pour participer à des initiatives où ils peuvent jouer un rôle actif en faisant une différence .
Notre activité est conçue pour servir nos clients. Nous travaillons en étroite collaboration avec nos clients et avons développé des partenariats solides pour répondre à leurs demandes de la manière la plus efficace et la plus efficiente possible. L'accent que nous mettons sur la coopération ( ) a montré que lorsque nous travaillons ensemble, nous ( ) pouvons apporter de réels changements - cela s'applique également à un avenir plus durable ( ).
La durabilité a un impact sur les relations avec nos clients à plusieurs niveaux .
Notre gamme de produits responsables aide nos clients à protéger leur santé et leur sécurité. Notre objectif est que d'ici 2030, 20 % de tous les produits chimiques du portefeuille de produits du groupe BERNER soient qualifiés de " produits responsables ".
Produits responsables : lancement de trois nouvelles catégories de produits
En 2023, nous avons lancé la ligne de "produits responsables" BERNER. Les trois nouvelles catégories de produits 'USERprotect', 'ECOprotect' et 'RESIDENTprotect' permettent à nos clients de réduire les risques pour la santé, de réduire leur impact sur l'environnement et de réduire les émissions dans les bâtiments. Des étiquettes claires et des critères stricts assurent la transparence et permettent de prendre des décisions éclairées pour faciliter le travail de nos clients .
Bien que nous commencions avec 52 produits qui répondent à nos critères de "produit responsable", nous voulons augmenter continuellement ce nombre en introduisant de nouveaux produits et en modifiant les produits existants pour qu'ils répondent aux normes requises, sans sacrifier la fonctionnalité et la qualité. Notre objectif est que d'ici 2030, 20 % de tous les produits chimiques du portefeuille de produits de notre groupe soient des " produits responsables ".
Pour en savoir plus sur nos produits responsables, clique sur ici. https://shop.berner.eu/ch-fr/aac/59528058-responsible-products/
Nos produits ainsi que notre chaîne de valeur sont un levier majeur pour que devienne plus durable. Non seulement en termes d'aspects environnementaux mais aussi en termes de sécurité et de protection des droits de l'homme tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Nous nous efforçons d'établir des relations à long terme avec nos fournisseurs, où nous construisons des partenariats basés sur un ensemble commun de valeurs partagées. Certaines de nos relations avec les fournisseurs remontent à plus de 20 ans et nos valeurs constituent la pierre angulaire de nos relations de longue date et de nos nouvelles relations.
Pour garantir que notre réseau mondial de fournisseurs partage nos valeurs, à savoir prendre des responsabilités et assurer la santé et la sécurité de leurs employés, nous avons défini le code de conduite des fournisseurs de BERNER . Les CdC déterminent un ensemble d'exigences fondamentales concernant , par exemple les normes de travail, la lutte contre la corruption, la sécurité sur le lieu de travail et les droits de l'homme. Tous les fournisseurs de notre groupe doivent signer et adhérer à ces exigences.
Des dons à l'éducation : Ce à quoi ressemble l'engagement social chez BERNER
Offrir de l'aide là où elle est nécessaire est devenu un aspect essentiel
du paysage commercial moderne et a toujours été un
élément fondamental de la culture BERNER. Nous voulons
jouer un rôle actif et contribuer aux communautés qui sont
près de nos sites opérationnels - et au-delà.
L'engagement social chez BERNER se présente sous de nombreuses formes : De l'initiation et la conduite de projets sociaux aux dons en espèces pour les personnes dans le besoin ainsi que le soutien au choix de carrière des jeunes . Le spectre des possibilités d'implication est large et nous sommes fiers de dire que l'engagement social chez BERNER est piloté par l'entreprise autant que par ses employés.
Pour permettre à tous les employés de BERNER d'agir et de donner en retour à leurs communautés , en tant que BERNER, nous nous sommes fixé comme objectif de mener >20 projets sociaux chaque année dans l'ensemble du groupe.
60 ans de BERNER en 2017 - C'était une bonne raison pour nous de célébrer et d'être fiers des succès que nous avons remportés au cours des six premières décennies depuis la fondation de l'entreprise en 1957. Cependant, au lieu d'organiser une grande fête, nous avons décidé de transmettre la joie et l'esprit et de les partager avec tous ceux qui pourraient avoir besoin d'un coup de main. En 2017, nous avons soutenu 60 projets communautaires dans toute l'Europe avec des dons de produits et d'argent, mais surtout avec notre propre main-d'œuvre sur le site - un engagement qui vient tout droit du cœur de notre entreprise . Toutes les bonnes idées pour les 60 projets sociaux qui méritaient d'être soutenus, ont été suggérées par nos employés.
Cela ne doit pas rester une initiative ponctuelle : Après ce grand succès en 2017, initier et contribuer à des projets sociaux fait désormais partie intégrante de la culture BERNER.
Pour en savoir plus, consulte notre magazine 60 years.
Après le grand succès de notre initiative "60 ans - 60 projets" en 2017, la réalisation de projets sociaux est devenue une partie intégrante de la culture BERNER.
En tant qu'entreprise familiale aux valeurs fortes, nous croyons qu'il faut assumer la responsabilité de la communauté. C'est pourquoi nous continuons à nous engager dans des projets communautaires qui illustrent notre valeur d'entreprise b.responsible, en soutenant des associations à but non lucratif et d'autres institutions sociales dans tous nos sites à travers l'Europe.
Les propositions de projets proviennent de nos employés et couvrent un large éventail de bonnes causes et d'institutions sociales. Ils vont de projets tels que la construction d'un jardin en permaculture pour enfants handicapés en France, à des sessions de formation pour des étudiants ayant des déficiences intellectuelles en Espagne, en passant par la construction de nouvelles installations extérieures dans un refuge pour femmes et enfants en Allemagne - pour ne citer que quelques-uns des nombreux projets .
Notre approche des projets sociaux va au-delà du simple don de produits ou de l'aide financière. Nous participons activement sur place avec la main-d'œuvre de nos employés, en utilisant notre expertise en tant que grossiste pour aider à construire, réparer ou nettoyer tout ce qui est nécessaire, là où c'est nécessaire.
BERNER collecte : des dons en espèces et en biens pour les victimes des zones touchées par le tremblement de terre
Nous avons été et sommes toujours profondément affectés par le terrible tremblement de terre
catastrophe en Turquie et en Syrie en 2023. Pour soutenir la population dans
les régions en crise, un compte central a été créé avec
l'association Caritas International, sur lequel nos 8000 employés
peuvent déposer des fonds d'aide avec effet immédiat. En outre, la famille Berner a versé 50 000 euros à la cause
.
Comme les personnes touchées n'avaient souvent plus rien et avaient perdu
tous leurs biens, BERNER Autriche a organisé la collecte
et la livraison de matériel et de marchandises (p. ex. lampes, couvertures,
désinfectants) dans la région sinistrée.
BERNER collecte : des dons pour les civils souffrant en Ukraine
BERNER est aux côtés de l'Ukraine depuis le début de la guerre . "Des dons en espèces et en nature d'une valeur de plus d'un demi million d'euros ont été collectés pour aider sur le terrain", résume le PDG Christian Berner.
Après un premier don de 200 000 € en février 2022, pour Noël de la même année, nous avons lancé une nouvelle campagne de dons à l'échelle du groupe pour marquer notre solidarité et notre soutien permanents à l'Ukraine. La campagne a été initiée par nos employés et fièrement soutenue par Christian Berner, qui a proposé de doubler tous les dons collectés sur .
Collectivement, nous avons pu récolter 15.000€ qui ont été portés à 30.000€ par Christian Berner. Cette somme a été transférée à Caritas International, une association qui continue à aider inlassablement à apporter de l'aide aux personnes touchées par la guerre et à œuvrer pour alléger leurs souffrances.
Avec notre projet CR Future Youth à l'échelle du groupe, nous donnons aux jeunes l'occasion, grâce à un programme d'apprentissage interactif et amusant basé sur l'entreprise , d'explorer les options commerciales et professionnelles et de contribuer ainsi à leur donner les moyens de faire des choix éclairés sur leurs futures professions tout en les initiant au monde du travail.
L'initiative Future Youth consiste en trois programmes qui sont ciblés sur différents groupes d'âge et adaptés à leurs besoins. Tous les programmes sont conçus pour que les étudiants, dans un contexte réel , apprennent à connaître une variété de professions et, en même temps , leur donnent l'occasion de comprendre la culture du travail d'une entreprise et les aident à se préparer à leur vie professionnelle après l'obtention de leur diplôme. Les participants ont un aperçu des différents parcours de carrière sur , découvrent leurs intérêts professionnels et voient comment fonctionne une entreprise internationale . Au cours de la simulation de la vie réelle et de l'observation au poste de travail , ils font l'expérience de ce que l'on ressent dans le monde de l'entreprise . Ensemble, ils résolvent les défis commerciaux et créent des suggestions pour de nouvelles innovations sur le marché.
Le programme a débuté en 2023 et offrira à plus de 600 étudiants de à travers l'Europe la possibilité d'avoir un aperçu de ce à quoi leur avenir professionnel pourrait ressembler, de s'amuser et de faire du réseautage.