Christian A. W. Berner
Président du conseil d'administration
BERNER Omnichannel
Trading
& Chief Executive Officer (CEO)
BERNER Group
En tant que société, nous sommes confrontés à des défis majeurs. Cependant, contrairement à ce que pensent de nombreuses personnes, le monde se porte globalement mieux que jamais. Nous avons moins de pauvreté, une meilleure éducation, une plus grande prospérité - soit une situation qui n'a jamais existé avant.
Tout cela est le résultat du commerce mondial. Les progrès industriels et la mondialisation ont fait que les pays en voie de développement sont aujourd'hui le siège d'importantes industries, notamment de production. Ces industries créent des emplois et financent le développement local. De plus, les avancées technologiques nous ont permis d'augmenter considérablement l'efficacité de nos systèmes. Si, au début du 20e siècle, une voiture moyenne consommait environ 30 litres aux 100 km, elle en consomme aujourd'hui moins d'un tiers. Les grands calculateurs électroniques, qui consommaient jadis des quantités pharamineuses d'énergie, fonctionnent désormais sur nos smartphones.
En tant qu'entrepreneur, je crois donc en notre chemin, en la croissance. Je suis fier que, dans de nombreuses régions du monde, nous ne menions plus de guerres parce que nous avons de solides relations économiques. De plus, en tant qu' Européen, je veux défendre notre position économique de premier plan et assurer la prospérité. Je ne veux pas risquer que l'Europe devienne un pays du tiers monde.
En même temps, nous devons assumer la responsabilité des conséquences négatives des progrès dont nous bénéficions. Cela signifie que l'entreprise doit suivre une approche originale de la RSE: gagner de l'argent pour subvenir à ses besoins et l'utiliser pour financer des pratiques commerciales durables et respectueuses de l'environnement, ainsi qu'une approche axée sur de véritables valeurs avec nos parties prenantes.
Pour nous, cela fait partie de notre ADN depuis 1957. Nous assumons en effet, une part de responsabilité vis-à-vis des personnes et de la société civile, cela nous tient à cœur et nous l'avons démontré à travers d'innombrables projets et initiatives visant à aider ceux dans le besoin.
Cependant, les points de vue sur le thème de l'environnement varient énormément, alors que cela semble si simple :
Alors que des sujets tels que la gestion des déchets et le recyclage sont pour la plupart sans ambiguïté, l'un des sujets les plus controversés aujourd'hui est celui de "l' énergie", ou ce à quoi elle est souvent réduite : les émissions de CO2.
Le Club de Rome a annoncé en 1972 que les ressources fossiles s'épuiseraient, bien que cela n'ait pas encore été le cas jusqu'à présent.
De même, le traité de Paris a annoncé que le réchauffement climatique ne devrait pas dépasser 1,5 degré Celsius, en se basant sur les chiffres de l'ère pré-industrielle. La cause est simple : les émissions de C02 sont à l'origine du réchauffement de la planète. En avril 2016, 196 pays ont signé l'Accord de Paris et se sont engagés à contribuer à la réduction des émissions de gaz à effet de serre.
Chez BERNER, nous avons une valeur appelée b.real - être toujours honnête et pragmatique. Et parce que je veux l'être, je dois donc remettre en question ces objectifs de manière critique :
Il est incontestable que le CO2 est à l'origine du réchauffement de la planète et qu'il est nécessaire de réduire les émissions à l'échelle mondiale. Néanmoins, nous nous devons de suivre notre valeur b.real : une étude de McKinsey montre que si nous avons pu changer la tendance historique de 5°C d'ici 2100 à environ 3,5°C, atteindre 1,5°C est irréaliste au rythme actuel. La communauté mondiale ne peut pas ou n'a pas la volonté suffisante pour prendre les mesures drastiques nécessaires à la réduction du CO2. Les pays en voie de développement, en particulier, ne sont pas en mesure de réduire suffisamment leurs émissions de CO2.
Pour atteindre l'objectif de 1,5 °C, des actions extrêmes sont nécessaires et, selon Greenpeace, exigeraient des mesures telles que la suppression de la moitié des ventes mondiales de véhicules thermiques attendues jusqu'en 2040. S'engager dans une telle voie risquerait d'entraîner une désindustrialisation progressive et de mettre en péril la stabilité dont nous jouissons dans de grandes parties de l'Europe. Le ralentissement d'industries telles que la construction, l'automobile et l'agriculture, qui sont de gros émetteurs de gaz à effet de serre, pourrait entraîner un chômage de masse et donc une réduction de la prospérité dans toute l'Europe.
Ce n'est pas une voie que nous voulons suivre. Nous croyons qu'il faut plutôt fixer des objectifs ambitieux mais réalistes et accompagner les gens dans cette transition. De plus, nous croyons en un avenir qui n'est pas déterminé par de multiples interdictions, mais par une transformation basée sur la technologie. Nous devons admettre que, sur la voie actuelle, nous dépasserons le seuil de 1,5°C énoncé dans l'Accord de Paris, et qu'en plus de travailler sur les réductions de CO2, nous devons également investir dans la protection contre les conséquences du changement climatique, en Europe comme dans le reste du monde.
La transformation prendra du temps et utilisera à la fois les anciennes et les nouvelles technologies. Les ressources fossiles sont encore extrêmement importantes pour notre société et le resteront encore longtemps. Nous devons rester ouverts aux nouvelles technologies et être prêts à utiliser des technologies qui ne sont pas parfaites mais qui peuvent être mises en œuvre rapidement, comme l'hydrogène.
En plus de développer des technologies qui visent à réduire les émissions de CO2, nous devons promouvoir et investir dans des technologies utiles à la captation, au stockage et à la transformation du CO2.
Alors qu'en tant que société, nous travaillons sur ces mesures de réduction, nous devrions accompagner cette stratégie en investissant dans des projets qui visent à protéger le climat et à réduire les émissions de CO2 ailleurs dans le monde, ce qui aurait un impact sur l'empreinte CO2 mondiale. Et il y a suffisamment d'argent dans le monde occidental pour le faire.
Avec les menaces et les interdictions concernant les voitures que nous sommes autorisés à conduire, les voyages que nous faisons et les modes de transport que nous choisissons, nous perdons plus de personnes en chemin que nous n'en gagnons. C'est pourquoi nous devons davantage motiver les gens et proposer une autre approche pour qu'ils aient envie de nous suivre. Cela a toujours été mon approche en tant qu'entrepreneur et la base de notre succès.
Chez BERNER, l'une de nos valeurs d'entreprise est b.responsible. C'est la raison pour laquelle nous avons toujours cherché à prendre nos responsabilités. Responsabilité à l'égard de la société, responsabilité vis-à-vis de l'environnement, mais aussi la responsabilité d'être honnête. La responsabilité d'agir, même en l'absence d'une direction politique claire. Parce que nous le voulons.
Bien qu'il y ait de nombreux facteurs qui dressent un tableau sombre de l'avenir, il y a une statistique qui plante un décor différent, plus positif, et qui donne l'espoir d'une économie verte réussie. Les données montrent que, si la croissance économique et les émissions de carbone étaient auparavant directement couplées, pour certains pays cela est en train de changer. Dans ces pays, on constate une croissance économique alors que les émissions diminuent, même si le chemin à parcourir est encore long, c'est une voie sur laquelle nous devrions donc nous engager.
Personnellement, je crois qu'il existe un moyen pour nous tous de contribuer à un avenir socialement et écologiquement durable sans nuire aux progrès que nous avons réalisés en tant que société et en tant qu'économie mondiale. Pour nous, chez BERNER, cela signifie qu'il faut être critique et penser à l'avenir pour créer un véritable changement, pas-à-pas.
Chez BERNER, nous héritons d'une pensée responsable qui remonte à notre fondation en 1957. Dès le départ, Albert et Ursula Berner ont priorisé leurs employés et ont promu l'engagement social. Aujourd'hui, sous la direction de notre PDG Christian Berner, la responsabilité est fermement ancrée dans nos valeurs, ce qui nous pousse à devenir une entreprise citoyenne en minimisant notre impact sur l'environnement, en nous engageant socialement et en étant responsable des collaborateurs ainsi que tout au long de notre chaîne de valeurs.
Le voyage de BERNER vers la durabilité n'a pas seulement commencé au cours des 10 à 15 dernières années, lorsque le sujet a pris de l'importance dans l'environnement politique et économique. La pensée responsable a toujours caractérisé notre entreprise. Depuis la création de BERNER en 1957, Albert et Ursula Berner se sont portés responsables des personnes au sein de l'entreprise, mais aussi au-delà. Ils ont non seulement soutenu de nombreuses institutions sociales par des moyens privés, mais ont également réussi à créer une culture qui encourage et permet à ses employés de soutenir des projets locaux de leur choix par le biais de la force de travail ainsi que par des dons de produits ou d'argent.
Avec Christian Berner comme PDG depuis 2012, nous en sommes à la deuxième génération et avons favorisé et renforcé un état d'esprit responsable dans l'ensemble du groupe BERNER.
En 2015, nous avons défini nos six valeurs d'entreprise, qui nous servent d'ancrage et qui orientent nos prises de décision et la façon dont nous abordons les défis au quotidien. Être responsable, c'est l'une de nos six valeurs fondamentales. Nous avons créé une culture dans laquelle nous prenons soin de nos employés, nous soutenons la société civile là où elle en a le plus besoin, et nous nous efforçons de minimiser l'impact que nous avons, en tant qu'entreprise, sur l'environnement.
Pour souligner notre détermination, nous avons mis en place en 2023 une direction dédiée à la "Corporate Responsibility" et avons défini une stratégie globale à l'échelle du groupe, pour rassembler et renforcer les projets et initiatives en cours et nous guider pour aller de l'avant. Nous abordons la responsabilité d'entreprise de manière holistique en examinant les sujets "Environnement", "Personnes" et "Société" et en faisant ce que nous faisons le mieux : rester fidèles à nos valeurs.
L'une de ces valeurs est b.real, elle signifie qu'il faut toujours être honnête. Nous voulons penser par nous-mêmes afin de fonder notre orientation stratégique sur une pensée critique et une vision réaliste du monde. C'est ainsi que nous déterminons comment nous voulons agir et où nous pouvons avoir le plus d'impact.
En tant qu'entreprise familiale, la durabilité fait partie de notre ADN. Au lieu de regarder les prochaines années, nous pensons aux prochaines générations - dans notre travail quotidien comme dans nos décisions stratégiques. Pour nous, chez BERNER, cela signifie assumer la responsabilité des personnes, de la société et de l'environnement. Ces trois piliers stratégiques constituent les pierres angulaires de notre stratégie de responsabilité sociétale, ils nous donnent la direction et déterminent le chemin à suivre pour devenir une entreprise plus durable.
Protéger l'environnement, c'est prendre ses responsabilités pour les générations futures. Nos actions en tant qu'êtres humains et en tant qu'entreprises ont un impact énorme sur l'environnement en termes de consommation de ressources, de pollution et d'émissions de CO2.
Chez BERNER, nous avons toujours encouragé et appliqué une utilisation économique des ressources. Ces dernières années, la crise climatique a démontré que la communauté internationale n'en fait pas assez pour empêcher le déréglement du climat et que l'urgence de prêter attention à des mesures telles que la réduction des émissions de CO2 s'accroît de jour en jour.
Nous avons déterminé que les émissions de CO2 et les déchets étaient deux sujets prioritaires pour encourager les changements en interne et pour maximiser l'impact positif que nous pouvons avoir sur l'environnement.
Il est incontestable que le CO2 est à l'origine du réchauffement climatique et qu'il est nécessaire de réduire les émissions à l'échelle mondiale. Une étude de McKinsey montre que si nous avons pu faire passer la tendance historique de 5°C d'ici 2100 à environ 3,5°C, atteindre 1,5°C n'est pas réaliste au rythme actuel. La communauté internationale n'est pas en mesure et n'a pas la volonté de prendre les mesures drastiques nécessaires pour réduire le CO2. Les pays en voie de développement, en particulier, ne peuvent pas réduire les émissions de CO2 dans la mesure nécessaire.
Pour atteindre l'objectif de 1,5 °C, des actions extrêmes sont nécessaires et, selon Greenpeace, exigeraient des mesures telles que la suppression de la moitié des ventes mondiales de véhicules thermiques attendues jusqu'en 2040. S'engager dans une telle voie risquerait d'entraîner une désindustrialisation progressive et de mettre en péril la stabilité dont nous jouissons dans de grandes parties de l'Europe. Le ralentissement des industries telles que la construction, l'automobile et l'agriculture, qui sont de gros émetteurs de gaz à effet de serre, pourrait entraîner un chômage de masse et une baisse de la prospérité dans toute l'Europe.
Ce n'est pas une voie que nous voulons suivre. Nous croyons qu'il faut fixer des objectifs ambitieux mais réalistes et accompagner les gens dans ce voyage. De plus, nous croyons en un avenir qui n'est pas guidé par des interdictions mais par des innovations basées sur la technologie. Nous devons admettre que, sur la voie actuelle, nous dépasserons le seuil de 1,5°C, et qu'en plus de travailler sur les réductions de CO2, nous devons également investir dans la protection contre les conséquences du changement climatique, dans le monde entier, mais aussi ici en Europe.
Cependant, il y a aussi des statistiques encourageantes lorsque l'on regarde l'avenir. Les données montrent que, si la croissance économique et les émissions de carbone étaient auparavant directement couplées, pour certains pays, cela est en train de changer. Dans ces pays, une croissance économique est réalisée tandis que les émissions diminuent, et même si le chemin à parcourir est encore long, c'est une voie sur laquelle nous devrions nous engager.
En tant qu'entreprise et avec les options technologiques existantes, réduire les émissions de CO2 à zéro ne sera pas possible. Cependant, nous pouvons et voulons faire beaucoup de choses. C'est pourquoi, chez BERNER, nous avons défini une stratégie basée sur des mesures de réduction et de compensation du CO2. Nous nous sommes fixés un objectif de réduction de ce dernier de 80 % d'ici 2030.
Nous nous sommes fixés pour objectif de réduire de 80 % les émissions de notre groupe générées par les opérations, les bureaux et notre flotte (Scope 1 & 2) d'ici 2030. Cet objectif est uniquement basé sur les mesures de réduction et de remplacement que nous prévoyons de mettre en œuvre dans l'ensemble du groupe BERNER.
Tout en poursuivant la réalisation de notre objectif en matière de CO2, nous sommes en train d'améliorer et d'étendre continuellement notre analyse de l'empreinte carbone à l'échelle du groupe. L'analyse initiale s'est principalement concentrée sur, les émissions des champs d'application 1 et 2, et seulement sur certaines catégories du scope 3. Pour déterminer les mesures de réduction les plus efficaces dans notre chaîne de valeur, en amont et en aval, nous allons également élargir notre analyse du scope 3.
La réduction est la priorité de notre stratégie CO2. Cependant, certaines des mesures que nous mettons en œuvre prendront du temps pour réaliser les économies de CO2 prévues. Pour contribuer dès maintenant à la réduction des émissions mondiales de CO2, à partir de 2023, nous investissons dans des projets de protection du climat pour réaliser des économies de CO2 correspondant à nos émissions de CO2 des scopes1 et 2. Grâce à ces contributions financières à la protection du climat, en 2023, nous serons neutres en CO2 dans les scopes 1 et 2 pour nos activités à l'échelle de l'Europe.
La transformation du CO2 pour BERNER, ainsi que pour la société dans son ensemble, prendra du temps et nous devons rester ouverts aux nouvelles technologies, car seules des innovations radicales peuvent apporter les progrès en matière d'économie et de capture de CO2 que le climat exige.
Nous voulons et devons accroître l'efficacité de notre consommation d'énergie et réduire les émissions de CO2. En tant que principal moteur des émissions de CO2, notre flotte de véhicules, qui compte plus de 5 500 voitures, est également le plus grand levier de réduction. En passant à la vitesse supérieure dans le cadre de notre "Green Car Policy", nous ferons passer 85 % de l'ensemble de notre flotte à des sources d'énergie alternatives d'ici 2030.
À partir de maintenant, les employés de toute l'Europe qui possèdent une voiture de société, sont encouragés à passer à un véhicule entièrement électrique. Les moteurs thermiques disparaîtront progressivement de notre flotte au cours des prochaines années. Les voitures hybrides ne sont déjà plus une option dans le cadre de la nouvelle politique de flotte, en raison des effets climatiques positifs trop limités pour les profils de déplacement observés. Bien que notre "Green Car Policy" se concentre actuellement sur les voitures électriques, nous croyons qu'il faut investir dans l'innovation et étudier de nouvelles voies technologiques pour créer une perspective climatiquement neutre pour notre flotte de véhicules. C'est pourquoi nous restons ouverts aux nouvelles technologies dès qu'elles sont disponibles.
Nous sommes conscients de l'insuffisance partielle de l'infrastructure de recharge dans toute l'Europe, mais nous voulons néanmoins encourager nos employés à passer à une voiture électrique. Par conséquent, tous les employés, qui changent leur voiture de fonction par un véhicule électrique, reçoivent un soutien financier de plusieurs centaines d'euros pour l'installation d'un boîtier mural et peuvent recharger leurs voitures chez eux et sur les sites de BERNER à travers l'Europe sans frais supplémentaires.
Lorsque nous ne pouvons pas réduire davantage notre consommation d'énergie, nous adoptons autant que possible des sources d'énergie renouvelables. Cela peut prendre différentes formes : certaines mesures sont aussi simples que passer contractuellement de l'électricité grise à l'électricité verte. En 2023, nous utilisons déjà de l'énergie verte dans 65 % des sites appartenant à BERNER et nous prévoyons d'atteindre 100 % d'électricité verte dans l'ensemble de nos activités européennes d'ici 2024.
Pour d'autres mesures, nous allons plus loin et devenons notre propre fournisseur d'énergie grâce à des systèmes photovoltaïques installés sur nos toits. Cela ne nous fournit pas seulement de l'énergie verte, mais augmente aussi l'autarcie et la stabilité des prix. Actuellement, six sites utilisent déjà l'énergie solaire - et d'autres sont à venir.
De plus, nous menons des analyses détaillées sur nos principaux sites afin de déterminer de nouveaux leviers pour réduire nos émissions, allant de mesures d'économie d'énergie à de nouveaux concepts de chauffage.
La réduction de nos émissions de CO2 est une tâche importante qui ne peut pas être réalisée d'un jour à l'autre. Notre stratégie CO2 combine des éléments de réduction mais aussi de compensation. Alors que l'objectif de réduction de 80 % des émissions de CO2 repose sur des mesures qui sont actuellement mises en œuvre, la famille Berner a décidé d'investir dans des projets de protection du climat certifiés pour prendre en charge les émissions de CO2 causées par nos activités (scope 1 & 2) dans toute l'Europe, à partir de 2023.
En investissant dans des projets de protection du climat, nous finançons des mesures de réduction du CO2 dans le monde entier, tout en travaillant à réduire les émissions de CO2 de nos activités en Europe. Nous avons sélectionné des projets qui sont non seulement conçus pour aider à réduire les émissions mondiales de CO2, mais aussi pour résoudre des problèmes sociaux et de santé dans les communautés du Sud, soutenant ainsi les Objectifs de développement durable (ODD) des Nations-Unies.
Nous travaillons avec des partenaires expérimentés et innovants tels que MYCLIMATE et GOODCARBON et ne sélectionnons que des projets répondant aux normes les plus élevées afin de garantir l'utilisation la plus efficace de nos fonds et l'effet positif maximal pour le climat ainsi que les communautés locales.
Les déchets sont l'un des principaux problèmes environnementaux dans le monde actuel. La production et l'élimination incorrecte des déchets ont des impacts significatifs sur l'environnement, notamment la pollution de la terre, de l'eau et de l'air. De plus, le plastique que notre société produit mettra des milliers d'années à se décomposer, laissant ainsi sa marque longtemps après notre disparition.
En tant qu'entreprise, nous nous sommes engagés sur la voie de la réduction des déchets créés par nos activités commerciales. Cela comprend non seulement les déchets que nous éliminons nous-même mais aussi les déchets que nous créons par le biais de nos emballages et de nos produits.
Nous encourageons les employés à travailler numériquement et, au-delà du recyclage de de nos déchets de bureau, nous nous engageons dans des partenariats pour assurer le recyclage et la remise à neuf professionnels de notre matériel informatique. Notre plus grand levier, cependant, ce sont les déchets créés par nos produits et nos expéditions.
Par conséquent, comme première étape, nous nous sommes fixé l'objectif de passer à un matériau 100 % recyclable pour le calage des produits dans nos colis ainsi qu'à un matériau d'emballage 100 % recyclable et sans plastique dans nos opérations logistiques sortantes d'ici 2023 et 2024 respectivement.
Il y a beaucoup d'autres leviers à actionner tout au long de notre chaîne de valeur pour réduire les déchets et nous sommes encore au début de ce voyage mais nous sommes déterminés à faire des changements.
Les principales sources de déchets que nous générons sont nos produits et nos emballages. C'est pourquoi nous avons lancé un projet à l'échelle du groupe, dans le cadre duquel nous prévoyons de réduire l'utilisation globale des matériaux d'emballage dans la logistique et de les rendre recyclables à 100 %. En réduisant la taille des emballages et en changeant les matériaux utilisés pour caler nos produits à l'intérieur, nous réduisons non seulement les déchets mais aussi les émissions de CO2 de nos partenaires logistiques, grâce à l'augmentation de l'efficacité du transport. De plus, le nouveau matériau de remplissage est composé de 50 % de plastique recyclé et de 50 % de déchets végétaux. En choisissant ce matériau, nous soutenons le processus de collecte, de retraitement et de transformation d'un produit plastique précédemment utilisé en quelque chose de nouveau, au lieu de le jeter dans un site d'enfouissement. Par rapport à l'utilisation du papier comme matériau de remplissage, cette démarche permet d'économiser considérablement du CO2, de l'énergie et de l'eau pendant la production.
Il y a encore des progrès importants à faire pour réduire l'impact global de nos déchets. Nous devons établir des partenariats solides avec nos fournisseurs et nos partenaires logistiques pour donner la priorité au concept de circularité, tant pour les produits que pour les emballages. En adoptant cette approche, nous pouvons promouvoir la réduction des déchets et cultiver un état d'esprit de durabilité tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Les déchets électroniques sont une source importante de déchets et leur recyclage permet non seulement de réduire les déchets mais aussi de promouvoir le concept d'économie circulaire et de réutilisation et de conservation des ressources.
Pour promouvoir la circularité, nous avons entamé un partenariat avec AfB gGmbH, la plus grande entreprise informatique à but non lucratif d'Europe, en Autriche. Grâce à ce partenariat, BERNER soutient l'emploi de personnes handicapées sur le site et réduit son empreinte écologique grâce à la remise en état professionnelle des technologies d'entreprise mises au rebut.
Ce partenariat a récemment été étendu à nos opérations allemandes, et nous prévoyons de l'élargir encore à l'avenir.
Les personnes sont au cœur de notre activité et leur santé, leur sécurité, et leur bien-être sont une priorité pour nous. Cela inclut nos employés ainsi que nos partenaires commerciaux et nos clients qui jouent un rôle primordial dans l'élaboration de notre chemin vers la durabilité. Nous nous efforçons de créer un environnement de travail favorable, de favoriser des partenariats solides et de proposer des solutions innovantes à nos clients.
Nos employés sont la base de notre succès
Nous reconnaissons que notre entreprise est aussi forte qu'elle l'est aujourd'hui grâce
au grand engagement dont nos employés font preuve chaque jour. En tant qu'entreprise familiale, nous reconnaissons notre responsabilité et
notre devoir d'assurer le bien-être physique et mental de
nos employés.
Notre engagement est centré sur un environnement de travail sûr dans lequel tout le monde est traité de manière égale et où tous les employés peuvent développer tout leur potentiel.
Chez BERNER, nous croyons à la croissance par l'apprentissage. Grâce au Campus du groupe BERNER, nous permettons à tous nos employés d'apprendre et de se développer. Notre offre d'apprentissage, intégrant l'apprentissage dispensé par des formateurs experts internes et des partenaires externes ainsi que des modules numériques et modernes d'apprentissage, permet à nos employés de s'adapter à l'évolution de l'environnement de travail et de faire évoluer leur carrière personnelle et professionnelle.
Chez BERNER, nous sommes une communauté d'individus qui valorisent le fait d'avoir un impact positif sur la société. Nous reconnaissons l'importance de cet objectif et de la contribution pour nos employés. Dans ce cadre, le groupe BERNER permet à nos employés d'être actifs et de faire la différence en participant à des initiatives visant à aider les communautés dans le besoin.
Notre activité est conçue pour servir nos clients. Nous travaillons en étroite collaboration avec eux et avons développé des partenariats solides pour répondre à leurs demandes de la manière la plus efficiente. L'accent que nous mettons sur cette coopération a montré que, lorsque nous travaillons ensemble, nous pouvons apporter de réels changements - cela s'applique également à un avenir plus durable.
La durabilité a un impact sur les relations avec nos clients à plusieurs niveaux.
Notre gamme de produits responsables aide également nos clients à protéger leur santé et leur sécurité. Notre objectif est que, d'ici 2030, 20 % de toutes les solutions chimiques du portefeuille de produits du groupe BERNER soient qualifiés de " responsables ".
Produits responsables : lancement de trois nouvelles catégories de produits
En 2023, nous avons lancé la gamme de "produits responsables" BERNER. Les trois nouvelles catégories de produits 'USERprotect', 'ECOprotect' et 'RESIDENTprotect' permettent à nos clients de réduire les risques pour la santé, de réduire leur impact sur l'environnement et de réduire les émissions dans les bâtiments. Des étiquettes claires et des critères stricts assurent la transparence et permettent de prendre des décisions éclairées pour faciliter le travail de nos clients.
Bien que nous commencions avec 52 produits qui répondent à nos critères de "produit responsable", nous voulons augmenter continuellement ce nombre en introduisant de nouveaux produits et en modifiant les produits existants pour qu'ils répondent aux normes requises, sans sacrifier la fonctionnalité et la qualité. Notre objectif est que, d'ici 2030, 20 % de toutes les solutions chimiques du portefeuille de produits de notre groupe soient " responsables ".
Pour en savoir plus sur nos produits responsables, clique sur ici https://shop.berner.eu/fr-fr/aac/59528058-responsible-products/ .
Nos produits ainsi que notre chaîne de valeur sont un levier majeur pour devenir plus durable. Non seulement en termes d'aspects environnementaux mais aussi en termes de sécurité et de protection des droits de l'Homme tout au long de la chaîne d'approvisionnement.
Nous nous efforçons d'établir des relations à long terme avec nos fournisseurs, avec qui nous élaborons des partenariats basés sur un ensemble de valeurs partagées. Certaines de nos relations avec les fournisseurs remontent à plus de 20 ans et nos valeurs constituent la pierre angulaire de nos relations de longue date et de nos nouvelles relations.
Pour garantir que notre réseau mondial de fournisseurs partage nos valeurs de prise de responsabilité et de garantie de la santé et de la sécurité de leurs employés, nous avons défini le code de conduite des fournisseurs de BERNER . Notre code de conduite des fournisseurs détermine un ensemble d'exigences fondamentales concernant les normes de travail, la lutte contre la corruption, la sécurité sur le lieu de travail et les droits de l'Homme. Tous les fournisseurs de notre groupe doivent signer et adhérer à ces exigences.
Des dons à l'éducation : ce à quoi ressemble l'engagement social chez BERNER
Offrir de l'aide là où elle est nécessaire est devenu un aspect essentiel
du paysage commercial moderne et a toujours été un
élément fondamental de la culture BERNER. Nous voulons
jouer un rôle actif et aider les communautés qui se situent
près de nos sites opérationnels - et au-delà.
L'engagement social chez BERNER prend de nombreuses formes : de l'élaboration de projets sociétaux jusqu'aux dons pour les personnes dans le besoin en passant par le soutien aux jeunes dans leur choix de carrière. Le spectre des possibilités d'implication est large et nous sommes fiers de dire que l'engagement social chez BERNER est piloté par l'entreprise autant que par ses employés.
Pour permettre à tous les employés de BERNER d'agir et d'aider des communautés dans le besoin, l'entreprise s'est fixée comme objectif de mener plus de 30 projets sociétaux chaque année, à travers toute l'Europe.
60 ans de BERNER en 2017 - C'était une bonne raison pour nous de célébrer et d'être fiers des succès que nous avons remportés au cours des six premières décennies, depuis la fondation de l'entreprise en 1957. Cependant, au lieu d'organiser une grande fête, nous avons décidé de transmettre la joie et d'aider tous ceux qui pourraient avoir besoin d'un coup de main. En 2017, nous avons soutenu 60 projets sociétaux dans toute l'Europe avec des dons de produits et d'argent, mais surtout avec notre propre main-d'œuvre - un engagement qui vient tout droit du cœur de notre entreprise. Les 60 projets sociétaux, qui méritaient d'être soutenus, ont été directement suggérés par nos employés.
Cela ne doit pas rester une initiative ponctuelle: après ce grand succès en 2017, initier et contribuer à des projets sociétaux font désormais partie intégrante de la culture BERNER.
Pour en savoir plus, consulte notre magazine 60 years.
Après le grand succès de notre initiative "60 ans - 60 projets" en 2017, la réalisation de projets sociétaux est devenue une partie intégrante de la culture BERNER.
En tant qu'entreprise familiale aux valeurs fortes, nous croyons qu'il faut assumer une part de responsabilité dans la société. C'est pourquoi nous continuons à nous engager dans des projets communautaires qui illustrent notre valeur d'entreprise "b.responsible", en soutenant des associations à but non lucratif et d'autres institutions sociales, à travers l'Europe.
Les propositions de projets proviennent de nos employés et couvrent un large éventail de bonnes causes et d'institutions sociales. Ils vont de projets tels que la construction d'un jardin en permaculture pour des enfants handicapés en France à des sessions de formation pour des étudiants ayant des déficiences intellectuelles en Espagne en passant par la construction de nouvelles installations extérieures dans un refuge pour femmes et enfants en Allemagne - pour ne citer que quelques-uns des nombreux projets.
Notre approche des projets sociétaux va au-delà du simple don de produits ou de l'aide financière. Nous participons activement sur place avec la force de travail de nos employés, en utilisant notre expertise pour aider à construire, réparer ou nettoyer tout ce qui est nécessaire, là où c'est nécessaire.
BERNER collecte : des dons numéraires et matériels pour les victimes du tremblement de terre
Nous avons été et sommes toujours profondément affectés par le terrible tremblement de terre
survenu en Turquie et en Syrie en 2023. Pour soutenir la population dans
les régions en crise, un compte a été ouvert avec
l'association Caritas International, sur lequel nos 8 000 employés
peuvent déposer des fonds d'aide avec effet immédiat.
En outre, la famille Berner a versé 50 000 euros à la cause.
Comme les personnes touchées n'avaient souvent plus rien et avaient perdu
tous leurs biens, BERNER Autriche a organisé la collecte
et la livraison de matériel et de marchandises (p. ex. lampes, couvertures,
désinfectants) dans la région sinistrée.
BERNER collecte : des dons pour les civils en Ukraine
BERNER est aux côtés de l'Ukraine depuis le début de la guerre. "Des dons matériels et en espèces, d'une valeur de plus d'un demi- million d'euros, ont été collectés pour aider sur le terrain", résume le PDG Christian Berner.
Après un premier don de 200 000 € en février 2022, pour Noël de la même année, nous avons lancé une nouvelle campagne de dons à l'échelle du groupe pour marquer notre solidarité et notre soutien permanents à l'Ukraine. La campagne a été initiée par nos employés et soutenue par Christian Berner, qui a proposé de doubler tous les dons collectés.
Collectivement, nous avons pu récolter 15 000€ supplémentaires qui ont été portés à 30 000€ par Christian Berner. Cette somme a été transférée à Caritas International, une association qui continue à aider inlassablement, à apporter de l'aide aux personnes touchées par la guerre et à œuvrer pour alléger leurs souffrances.
Avec notre projet "Future Youth" à l'échelle du groupe, nous donnons aux jeunes l'occasion, grâce à un programme d'apprentissage interactif et amusant, d'explorer les options professionnelles qui peuvent s'offrir à eux. Nous contribuons ainsi à leur donner les moyens de faire des choix éclairés sur leurs futures professions tout en les initiant au monde du travail.
"Future Youth" repose sur trois programmes qui ciblent différents groupes d'âge pour être le plus adapté aux besoins des jeunes. Tous les programmes sont conçus pour que les étudiants, dans un contexte réel, apprennent à connaître une variété de professions et, en même temps, leur donnent l'occasion de comprendre la culture du travail d'une entreprise et les aident à se préparer à leur vie professionnelle après l'obtention de leur diplôme. Les participants ont un aperçu des différents parcours de carrière, ils découvrent leurs intérêts professionnels et voient comment fonctionne une entreprise internationale. Au cours d'une immersion dans le quotidien professionnel d'un employé, ils observent, échangent et expérimentent le monde de l'entreprise. Ensemble, ils résolvent des défis commerciaux et créent des suggestions pour de nouvelles innovations sur le marché.
Le programme a débuté en 2023 et offrira à plus de 600 étudiants, issus de toute l'Europe, la possibilité d'avoir un aperçu de ce à quoi leur avenir professionnel pourrait ressembler, de s'amuser et de se constituer un réseau.
