Christian A. W. Berner
Predsjednik upravnog odbora
BERNER Omnichannel
Trgovanje
& glavni izvršni direktor (CEO)
BERNER grupa
Kao društvo suočavamo se s velikim izazovima. Međutim, suprotno uvjerenjima mnogih, općenito nam ide bolje nego ikad prije. Imamo manje siromaštva, bolje obrazovanje, prosperitet - situaciju kakva nikada prije nije postojala.
Sve je to rezultat globalne trgovine. Industrijski napredak i globalna trgovina doveli su do toga da su zemlje u razvoju sada dom velikih proizvodnih i proizvodnih industrija. Ove industrije stvaraju radna mjesta i financiraju lokalni razvoj. Štoviše, tehnološki napredak omogućio nam je značajno poboljšanje načina na koji trgujemo. Ako je početkom 20. stoljeća prosječan automobil trošio ~30 litara na 100 km, danas troši manje od 1/3 od toga. Veliki računalni strojevi, koji su prije trošili nevjerojatne količine energije, sada su u našim pametnim telefonima.
Stoga, kao poduzetnik, vjerujem u naš put, u rast. Ponosan sam što u mnogim dijelovima svijeta više ne ratujemo jer imamo snažne ekonomske odnose. Štoviše, kao Europljan, želim braniti naš vodeći ekonomski položaj i prosperitet. Ne želim riskirati da Europa postane treća zemlja svijeta.
U isto vrijeme, moramo preuzeti odgovornost za negativne posljedice napretka od kojeg imamo koristi. To znači slijediti izvorni CSR pristup: Zaraditi novac da bi se mogli uzdržavati i koristiti ga za financiranje održivih, ekološki prihvatljivih poslovnih praksi, kao i pristupa usmjerenog na vrijednosti prema ljudima i društvu.
Za nas, to je dio naše DNA od 1957. Konkretno, preuzimanje odgovornosti za ljude i društvo nešto je što nam je bitno, a to smo pokazali kroz bezbroj projekata i inicijativa.
No, pogledi na temu okoliša razlikuju se, dok se sve čini tako jednostavno:
Dok su teme kao što su otpad i cirkularnost uglavnom nedvosmislene, jedna od kontroverznijih tema u ovom kontekstu je 'energija' ili ono na što se često svodi: emisije CO
Rimski klub objavio je 1972. da nam ponestaje fosilnih resursa. To do sada nije bio slučaj.
Slično tome, Pariškim ugovorom objavljeno je da globalno zatopljenje ne bi trebalo premašiti 1,5 stupnjeva, na temelju podataka prije industrijalizacije. Uzrok je jednostavan: emisije C02 potiču globalno zagrijavanje. U travnju 2016. 196 zemalja potpisalo je Pariški sporazum i obvezalo se pridonijeti smanjenju emisija stakleničkih plinova
Mi u Berneru vodimo se izrekom "b.real" – da uvijek budemo iskreni. I budući da želim biti iskren, moram propitati ove ciljeve:
Neosporno je da CO2 pokreće globalno zatopljenje i da postoji potreba za smanjenjem emisija na globalnoj razini. Unatoč tome, želimo biti iskreni: studija koju je proveo McKinsey pokazuje da, dok smo bili u mogućnosti pomaknuti povijesni trend s 5°C do 2100. godine na ~3,5°C, trenutnim tempom dostizanje 1,5°C je nerealno. Svjetska zajednica nije sposobna ili voljna poduzeti drastične mjere potrebne za smanjenje CO2. Osobito zemlje u razvoju nisu u stanju smanjiti CO2.
Da bi dosegli 1.5 ° cilj, potrebne su ekstremne mjere, a prema Greenpeace-u, trebali bi eliminirati polovicu predviđene prodaje vozila s unutarnjim izgaranjem u cijelom svijetu do 2040. godine. Krenuti takvim putem riskirali bi deindustrijalizaciju i ugrozili stabilnost koju imamo u velikim dijelovima Europe. Pad industrija kao što su građevinarstvo, automobilska industrija i poljoprivreda, koje imaju velike emisije stakleničkih plinova, mogao bi dovesti do nezaposlenosti i smanjenog prosperiteta diljem Europe.
Ovo nije put kojim želimo ići. Vjerujemo u postavljanje ambicioznih ali i realnih ciljeva te želimo povesti ljude na to putovanje. Štoviše, vjerujemo u budućnost koja nije određena zabranama već transformacijom potaknutom tehnologijom. Moramo priznati da ćemo na trenutnom putu prijeći prag od 1,5°C, naveden u Pariškom sporazumu i da osim rada na smanjenju CO2, također moramo ulagati u zaštitu od posljedica klimatskih promjena, diljem svijeta ali i ovdje u Europi.
Transformacija će potrajati i koristit će stare i nove tehnologije. Fosilni resursi još uvijek su iznimno važni za naše društvo i tako će ostati još dugo. Moramo ostati otvoreni za nove tehnologije i biti voljni koristiti tehnologije koje nisu savršene ali se mogu brzo implementirati - kao što je vodik.
Osim promicanja razvoja tehnologija za smanjenje emisija CO2, moramo promicati i ulagati u tehnologije koje rade na skladištenju CO2 i njegovoj pretvorbi.
Iako, kao društvo, radimo na ovim mjerama smanjenja i izbjegavanja, ovu strategiju trebali bismo popratiti ulaganjem u projekte zaštite klime kako bismo smanjili emisije CO2 u ostalim dijelovima svijeta, čime bismo utjecali na globalni CO2 otisak. A u zapadnom svijetu ima dovoljno novaca za to.
S prijetnjama i zabranama u vezi automobila koje bi trebali voziti ili kako/gdje smijemo putovati, gubimo više osoba na putu naše misije, nego što dobivamo. Zato trebamo ponuditi put kojim nas ljudi žele slijediti i koji motivira. To je uvijek bio moj pristup kao poduzetnika i osnova našeg uspjeha.
U BERNERU jedna od naših korporativnih vrijednosti je b.responsible. To je ono zbog čega stalno težimo za preuzimanjem odgovornosti. Odgovornost za društvo. Odgovornost za okoliš. Ali i odgovornost prema tome da budemo pošteni. Odgovornost za djelovanje, čak i u nedostatku političkog vodstva. Zato što to želimo.
Iako postoje mnogi čimbenici koji oslikavaju sumornu sliku održive i zelene budućnosti, postoji jedan statistički podatak koji postavlja drugačiju, pozitivniju sliku i daje nadu za uspješno zeleno gospodarstvo. Podaci pokazuju da, dok su gospodarski rast i emisije ugljika prije bili izravno povezani, za neke se zemlje to mijenja. U tim se zemljama ostvaruje gospodarski rast, dok emisije padaju i iako je to možda još daleko, to je put na koji trebamo krenuti.
Osobno vjerujem da postoji način da svi mi pridonesemo i društveno i ekološki održivoj budućnosti bez da štetimo napretku koji smo postigli kao društvo i globalna ekonomija. Za nas u BERNERU to znači biti kritičan i razmišljati unaprijed kako bismo stvorili stvarnu promjenu, korak po korak.
U BERNERU gradimo nasljeđe odgovornog razmišljanja još od našeg osnivanja 1957. godine. Od samog početka, Albert i Ursula Berner prioritizirali su brigu za svoje zaposlenike i promicanje društvenog angažmana. Danas, pod vodstvom našeg glavnog izvršnog direktora Christiana Bernera, odgovornost je čvrsto ukorijenjena u našim vrijednostima, potičući naše napore da postanemo odgovorni korporativni građani smanjivanjem našeg utjecaja na okoliš, društvenim angažmanom i preuzimanjem odgovornosti za ljude kroz naš lanac vrijednosti.
Put održivosti u BERNER-u nije tek započeo u 10-15 godina, kada je tema dobila na važnosti u i gospodarskom okruženju. Odgovorno razmišljanje nas je karakteriziralo kao tvrtku. Otkako je BERNER osnovan 1957. godine, Albert i Ursula Berner preuzeli su odgovornost za ljude unutar, ali i izvan tvrtke. Ne samo da su podržali brojne društvene ustanove iz privatnih sredstava, već su također uspjeli oblikovati kulturu koja potiče i omogućuje svojim zaposlenicima da podrže lokalne projekte po vlastitom izboru kroz radnu snagu, kao i donacijama proizvoda ili novca.
S Christianom Bernerom kao našim izvršnim direktorom od 2012., sada smo u drugoj generaciji i potaknuli smo i ojačali odgovoran način razmišljanja u cijeloj BERNER grupi.
U 2015. definirali smo naših šest korporativnih vrijednosti, koje služe kao naše sidro i daju smjernice u donošenju odluka i način na koji svakodnevno pristupamo izazovima. Odgovornost je jedna od tih šest temeljnih vrijednosti. Stvorili smo kulturu u kojoj se brinemo o našim zaposlenicima, podržavamo društvo, kada i gdje je to najpotrebnije, i naporno radimo na smanjenju utjecaja koji mi, kao tvrtka, imamo na okoliš.
Kako bismo naglasili našu odlučnost, 2023. godine uspostavili smo namjensko Corporate Responsibility (CR) upravljanje i definirali holističku strategiju održivosti za cijelu grupu za spajanje i jačanje tekućih projekata i inicijativa i za usmjeravanje naprijed. CR-u pristupamo holistički promatrajući 'Okoliš', 'Ljude' i 'Društvo' i radeći ono što radimo najbolje: ostajući vjerni našim vrijednostima.
Jedna od tih vrijednosti je b.real i to znači uvijek biti pošten. Želimo propitivati javno mnijenje i razmišljati za kako bismo svoje strateško usmjerenje temeljili na kritičkom razmišljanju i realističnom pogledu na svijet. Ovo je način na koji određujemo kako želimo djelovati i gdje možemo imati najveći utjecaj.
Kao obiteljska tvrtka, održivost je dio našeg DNK. Umjesto da gledamo sljedećih nekoliko godina, razmišljamo o sljedećim generacijama - u svakodnevnom radu, kao i u donošenju strateških odluka. Za nas u BERNERU to znači preuzimanje odgovornosti za 'Okoliš', 'Ljude' i 'Društvo'. Ova tri strateška stupa grade kamen temeljac naše CR (korporativna odgovornost) strategije, daju nam smjer i određuju naš put prema naprijed da postanemo održiva tvrtka.
Zaštita okoliša znači preuzimanje odgovornosti za buduće generacije. Kako djelujemo kao ljudi i kao poduzeće ima ogroman utjecaj na okoliš u smislu potrošnje resursa, zagađenja i emisije CO2.
U BERNERU smo uvijek promicali i provodili ekonomično korištenje resursa. Posljednjih je godina klimatska kriza pokazala da globalna zajednica ne čini dovoljno da spriječi kobne promjene u našoj klimi i da hitno trebamo obratiti pozornost na mjere poput smanjenja emisija CO2.
Odredili smo da su emisije CO2 i otpad dvije važne teme kako bismo potaknuli unutarnju promjenu i maksimalno povećali pozitivan utjecaj koji možemo imati na okoliš.
Neosporno je da CO2 pokreće globalno zatopljenje i da potreba za smanjenjem emisija na globalnoj razini. Studija koju je proveo McKinsey pokazuje da, iako smo uspjeli pomaknuti povijesni trend s 5°C do 2100. na ~3,5°C, postizanje 1,5°C nije realno trenutnim tempom. Svjetska zajednica nije sposobna ili voljna poduzeti drastične mjere potrebne za smanjenje CO2. Osobito zemlje u razvoju nisu u stanju smanjiti CO2 na koliko je to potrebno.
polovice predviđene prodaje vozila s unutarnjim izgaranjem u cijelom svijetu do 2040. godine. Krenuti takvim putem riskiralo bi deindustrijalizaciju i ugrozilo stabilnost koju u velikim dijelovima Europe. Pad industrija kao što su građevinarstvo, automobilska industrija i poljoprivreda, koje su veliki emiteri stakleničkih plinova, moglo bi dovesti do nezaposlenosti i smanjenog prosperiteta diljem Europe.
Ovo nije put kojim želimo ići. Vjerujemo u postavljanje ambicioznih ali i realnih ciljeva te želimo povesti ljude na to putovanje. Štoviše, vjerujemo u budućnost koja nije određena zabranama već tehnološkim inovacijama. Moramo priznati da ćemo na trenutnom putu prijeći prag od 1,5°C, naveden u Pariškom sporazumu i da osim rada na smanjenju CO2, također moramo ulagati u zaštitu od posljedica klimatskih promjena, diljem svijeta ali i ovdje u Europi.
Međutim, postoje i ohrabrujući statistički podaci kada se gleda u budućnost. Podaci pokazuju da, dok su gospodarski rast i emisije ugljika prije bili izravno povezani, za neke zemlje to se mijenja. U tim se zemljama ostvaruje gospodarski rast, dok emisije padaju i iako je to možda još daleko, to je put na koji trebamo krenuti.
Kao tvrtka i s postojećim tehnološkim mogućnostima, smanjenje emisije CO2 na nulu neće biti moguće. Međutim, mnogo je toga što možemo i želimo učiniti. Stoga smo u BERNERU definirali strategiju CO2 koja se temelji na mjerama smanjenja, zamjene i kompenzacije i postavili cilj smanjenja CO2 od 80% do 2030. godine.
Postavili smo si cilj smanjiti naše emisije na razini cijele grupacije koje stvaraju uredi i naši ljudi. (scope 1 i 2) za 80% do 2030. godine. Ovaj se cilj isključivo temelji na mjerama smanjenja i zamjene koje planiramo implementirati u cijeloj BERNER grupi.
Dok težimo postizanju našeg cilja CO2, mi kontinuirano poboljšavamo i proširujemo našu analizu CO2 na razini cijele grupe. Početna analiza prvenstveno je bila usredotočena na emisije scope 1 i 2 sa samo odabranim kategorijama scope 3. Kako bismo odredili najučinkovitije mjere smanjenja u našem uzvodnom i nizvodnom lancu vrijednosti, gledajući naprijed, također ćemo proširiti našu analizu scope 3 .
Smanjenje i zamjena su prioritet u našoj strategiji CO2 . Međutim, za neke od mjera koje provodimo trebat će vremena da se ostvare planirane uštede CO2. Kako bismo doprinijeli smanjenju globalnih emisija CO2 upravo sada, počevši od 2023., ulažemo u projekte zaštite klime kako bismo ostvarili uštede CO2 koje odgovaraju našem Scope 1 i 2 CO2 emisije. Kroz te financijske doprinose zaštiti klime , 2023. smo CO2 neutralni u Scope 1 i 2 za naše operacije diljem Europe.
Transformacija CO2 u BERNER-u, kao i u cijelom društvu trajat će dugo i moramo ostati otvoreni za nove tehnologije zato što samo radikalne inovacije mogu donijeti napredak u smanjenju CO2.
Želimo i moramo povećati učinkovitost u potrošnje energije i smanjiti emisije CO2. Kao glavni pokretač emisija CO2, naš vozni park od >5.500 automobila također je najveća mogućnost za smanjenje CO2. Prebacivanjem u sljedeću brzinu u našoj "Politici zelenih automobila", prebacit ćemo 85% naših vozila na alternativne izvore energije do 2030.
Počevši od sada, zaposlenici diljem Europe, koji posjeduju službeni automobil, potiču se da prijeđu na potpuno električna vozila. Kao rezultat, motori s unutarnjim izgaranjem postupno će nestati iz našeg voznog parka tijekom sljedećih godina. Hibridni automobili već sada više nisu opcija prema novoj politici voznog parka, zbog ograničenih pozitivnih klimatskih učinaka za promatrane profile putovanja. Dok se naša 'Politika zelenih automobila' trenutačno fokusira na električne automobile, vjerujemo u ulaganje u inovacije i istraživanje novih tehnoloških pravaca kako bismo stvorili klimatski neutralnu perspektivu za naš vozni park. Stoga ostajemo otvoreni za razmatranje novih tehnologija čim postanu dostupne.
Svjesni smo djelomično nedostatne infrastrukture za punjenje u cijeloj Europi, ali unatoč tome želimo naše zaposlenike da prijeđu na električni automobil. Stoga svi zaposlenici, koji svoj službeni automobil prebace na e-vozilo, dobivaju financijsku potporu od nekoliko stotina eura za ugradnju zidne kutije i mogu puniti svoja automobila kod kuće i na lokacijama BERNER-a diljem Europe na broju dodatni troškovi.
Tamo gdje ne možemo dodatno smanjiti potrošnju energije, na obnovljive izvore energije što je više moguće. To može imati različite oblike: Neke mjere su jednostavne poput ugovornog prelaska sa sive na zelenu električnu energiju. U 2023. već koristimo zelenu energiju na 65% lokacija u vlasništvu BERNER- i planiramo doseći 100% zelene električne energije u našim europskim operacijama do 2024..
Za ostale mjere idemo korak dalje i postajemo opskrbljivač energijom putem fotonaponskih sustava na našim krovovima. To nas ne samo opskrbljuje zelenom energijom, već također autarkiju i stabilnost cijena. Trenutačno šest lokacija već koristi solarnu energiju – a dolazi ih još.
Osim toga, provodimo detaljne analize naših ključnih lokacija kako bismo odredili nove načine za smanjenje naših emisija, u rasponu od mjera za uštedu energije do novih koncepata grijanja.
Smanjenje naših emisija CO2 je putovanje i ne može se postizati iz dana u dan. Naša CO2 strategija kombinira elemente smanjenja, zamjene ali i kompenzacije. Dok se cilj smanjenja CO2 od 80% temelji na mjerama koje se trenutno provode, obitelj Berner odlučila je investirati u certificirane projekte za zaštitu klime kako bi preuzela odgovornost za emisije CO2 uzrokovane našim radom (Scope 1 i 2) diljem Europe, počevši od 2023.
Ulažući u projekte zaštite klime, financiramo mjere za smanjenje CO2 diljem svijeta, dok radimo na smanjenju emisije CO2 naših radova u Europi. Mi smo pažljivo odabrali projekte koji nisu osmišljeni samo da pomognu u smanjenju globalne emisije CO2, već i za rješavanje društvenih i zdravstvenih problema u zajednicama na globalnom jugu, čime podržavaju ciljeve održivog razvoja Ujedinjenih naroda (SDG).
Surađujemo s iskusnim i inovativnim partnerima kao što su myclimate i goodcarbon i odabiremo samo projekte s najvišim standardima kako bismo osigurali najučinkovitiju upotrebu naših sredstava i maksimalan pozitivan učinak za klimu kao i lokalne zajednice.
Otpad je jedno od vodećih ekoloških pitanja u današnjem svijetu. Proizvodnja i nepravilno zbrinjavanje otpada ima značajan utjecaj na okoliš uključujući onečišćenje tla, vode i zraka. Štoviše, plastici koju naše društvo proizvodi trebat će tisuće godina da se razgradi, ostavljajući tako trag dugo nakon što nas više nema.
Kao tvrtka, krenuli smo putem smanjenja koji nastaje našim poslovanjem. To ne uključuje samo koji zbrinjavamo, već i otpad koji stvaramo svojom i proizvodima.
Potičemo zaposlenike da rade digitalno i osim recikliranja našeg uredskog otpada, uključujemo se u partnerstva kako bismo osigurali profesionalno recikliranje i obnovu naše IT opreme. Međutim, naša najveća poluga je otpad koji stvaraju naši proizvodi i pošiljke.
Stoga, kao prvi korak na ovom putu, postavili smo cilj da se prebacimo na 100% reciklirajući materijal za punjenje kao i 100% reciklirajući materijal za pakiranje bez plastike u našim izlaznim logističkim operacijama do 2023. odnosno 2024. .
Postoji mnogo više poluga koje možemo povući duž našeg vrijednosnog lanca kako bismo smanjili otpad, a mi smo još uvijek na početku ovog puta ali smo odlučni napraviti promjene.
Glavni izvori otpada koji stvaramo su naši proizvodi i naša ambalaža. Stoga smo pokrenuli projekt na razini cijele grupe kroz koji planiramo smanjiti ukupnu upotrebu materijala za pakiranje u logistici i učiniti ga 100% reciklirajućim. Kroz smanjenje veličine paketa i promjenu materijala za punjenje, ne samo smanjujemo otpad, već i emisije CO2 naših logističkih partnera, zbog povećane učinkovitosti transporta. Štoviše, novi materijal za punjenje je od 50% plastike nakon upotrebe i 50% biljnog otpada. Odabirom ovog materijala podržavamo proces prikupljanja, ponovne obrade i prerade prethodno korištenih plastičnih proizvoda u nešto novo, umjesto njihovog odlaganja na odlagalište. U usporedbi s korištenjem papira kao materijala za punjenje, ovo štedi CO2, energiju i vodu tijekom proizvodnje.
Još uvijek treba postići značajan napredak u smanjenju našeg utjecaja otpada. Moramo uspostaviti snažna partnerstva s našim dobavljačima i logističkim partnerima kako bismo dali prioritet konceptu kružnosti u proizvodima i pakiranju. Prihvaćanjem ovog pristupa, možemo promicati smanjenje otpada i njegovati način razmišljanja o održivosti kroz cijeli lanac opskrbe.
Elektronički otpad je značajan izvor otpada na odlagalištima i recikliranje elektronike ne samo da smanjuje otpad, već i promiče koncept kružnog gospodarstva i ponovne upotrebe i očuvanje resursa.
Kako bismo promovirali cirkularnost, započeli smo partnerstvo s AfB gGmbH, najvećom europskom neprofitnom IT tvrtkom, u Austriji 2011. Zahvaljujući ovom partnerstvu, BERNER podupire zapošljavanje osoba s invaliditetom i smanjuje svoj ekološki otisak zahvaljujući profesionalnoj obnovi odbačene tehnologije poduzeća.
Ovo je partnerstvo nedavno prošireno na naše operacije u Njemačkoj , a planiramo ga dalje proširivati.
Ljudi su srž našeg poslovanja i njihovo zdravlje, sigurnost, i dobrobit su nam prioritet. To uključuje naše zaposlenike kao i naše poslovne partnere i klijente koji igraju integralnu ulogu u oblikovanju našeg puta prema održivosti. Težimo stvaranju pozitivne radne okoline, poticanju snažnih partnerstva i isporučavanju inovativnih rješenja našim klijentima.
Naši zaposlenici temelj su našeg uspjeha
Svjesni smo da je naše poslovanje jednako snažno kao što je danas
zahvaljujući velikoj svakodnevnoj angažiranosti naših zaposlenika. Kao tvrtka u
obiteljskom vlasništvu, priznajemo svoju
odgovornost da osiguramo fizičku i mentalnu dobrobit
naših zaposlenika.
Naša predanost usmjerena je na pružanje sigurnog radnog okruženja u kojem se svi tretiraju jednako i gdje svi zaposlenici mogu razviti svoj puni potencijal.
U BERNERU vjerujemo u rast kroz učenje i kroz naš globalni BERNER Group Campus omogućujemo učenje i rast za sve naše zaposlenike. Naša ponuda učenja, koja uključuje učenje koje pružaju interni stručni treneri i vanjski partneri, kao i moderne digitalne mogućnosti učenja, omogućuje našim zaposlenicima prilagodbu promjenjivom radnom okruženju i razvoj njihove osobne i profesionalne karijere.
U BERNERU smo zajednica pojedinaca koji nalaze vrijednost u uzvraćanju i pozitivnom utjecaju na društvo. Mi prepoznajemo važnost svrhe i doprinosa za naše zaposlenike i kao takva BERNER Grupa podržava naša zaposlenika i vremenom i resursima da sudjeluju u inicijative u kojima mogu aktivno sudjelovati u stvaranju razlike.
Naše poslovanje osmišljeno je da služi našim klijentima. surađujemo s našim klijentima i razvili smo snažna partnerstva kako bismo njihove zahtjeve na najučinkovitiji i najučinkovitiji način. Naš fokus na suradnju pokazao je da kada radimo zajedno, možemo ostvariti stvarne promjene – to se također odnosi na održiviju budućnost.
Održivost utječe na naše odnose s klijentima na više razina.
Naša odgovorna linija proizvoda pomaže našim kupcima da zaštite zdravlje i sigurnost. Naš cilj je da se do 2030. godine 20% od svih kemijskih proizvoda u portfelju proizvoda BERNER Grupe kvalificira kao 'odgovoran proizvod'.
Odgovorni proizvodi: lansirane tri nove kategorije proizvoda
Godine 2023. lansirali smo BERNER liniju 'odgovornih proizvoda'. tri nove kategorije proizvoda 'USERprotect', 'ECOprotect' i 'RESIDENTprotect' omogućuju našim kupcima smanjenje zdravstvenih rizika, smanjenje njihovog utjecaja na okoliš i smanjenje emisija u zgrade. Jasne oznake i strogi kriteriji osiguravaju transparentnost i omogućuju informirano donošenje odluka kako bi našim klijentima olakšali rad .
Iako počinjemo s 52 proizvoda koji ispunjavaju naše kriterije 'odgovornog proizvoda', želimo kontinuirano povećavati ovaj broj uvođenjem novih proizvoda, kao i modificiranjem postojećih proizvoda kako bi zadovoljili tražene standarde, bez žrtvovanja bilo koje funkcionalnosti i kvaliteta. Naš cilj je da do 2030. godine 20% svih kemijskih proizvoda u našem portfelju proizvoda grupe budu 'odgovorni proizvodi'.
Kako biste saznali više o našim odgovornim proizvodima, kliknite ovdje https://shop.berner.eu/hr-hr/aac/59528058-responsible-products/ .
Naši proizvodi kao i naš lanac vrijednosti glavna su poluga u tome da održiviji. Ne samo u smislu ekoloških aspekata, već i u smislu sigurnosti i zaštite ljudskih prava duž opskrbnog lanca.
Težimo dugoročnim odnosima s našim dobavljačima, pri gradimo partnerstva temeljena na zajedničkom skupu zajedničkih vrijednosti. Neki od naših odnosa s dobavljačima sežu unatrag više od 20 godina i naše vrijednosti čine središnji kamen temeljac naših dugotrajnih kao i novih odnosa.
Kako bismo zajamčili da naša globalna mreža dobavljača dijeli naše vrijednosti o odgovornosti i osiguravanju zdravlja i sigurnosti svojih zaposlenika, definirali smo BERNER Kodeks ponašanja dobavljača. CoC utvrđuje skup temeljnih zahtjeva koji se odnose na npr. standarde rada, borbu protiv korupcije, sigurnost na radnom mjestu i ljudska prava. Svi dobavljači naše Grupe moraju potpisati i držati se tih zahtjeva.
Od donacija do obrazovanja: Kako izgleda društveni angažman u BERNER-
Ponuda pomoći tamo gdje je potrebna postala je bitan aspekt
modernog poslovnog krajolika i oduvijek je
temeljni element kulture BERNER-a. Želimo
preuzeti aktivnu ulogu i doprinijeti zajednicama koje su
blizu naših operativnih mjesta – i šire.
Društveni angažman u BERNERU dolazi u mnogim oblicima: od pokretanja i provođenja društvenih projekata do novčanih donacija za osobe u potrebi kao i potpore karijera mladih osoba. Spektar mogućnosti za uključivanje je širok i s ponosom možemo reći da je društveni angažman u BERNERU vođen podjednako poduzećem kao i zaposlenicima.
Kako bismo omogućili svim zaposlenicima BERNER-a da djeluju i daju doprinos svojim zajednicama, kao BERNER postavili smo si cilj provesti >30 društvenih projekata svake godine u cijeloj grupi.
60 godina BERNER-a 2017. – Bio je to dobar razlog da slavimo i budemo ponosni na uspjehe koje smo postigli tijekom prvih šest desetljeća od osnutka tvrtke 1957. godine. Međutim, umjesto da samo priredimo veliku zabavu, odlučili smo prenijeti radost i duh i podijeliti ih sa svima onima koji bi mogli dobro iskoristiti ruku pomoći. U 2017. podržali smo 60 projekata zajednice diljem Europe donacijama proizvoda i gotovine, ali ponajviše vlastitom radnom snagom na mjestu – obveza koja je došla ravno iz srca naše tvrtke. Sve sjajne ideje za 60 društvenih projekata koji zaslužuju potporu predložili su naši zaposlenici.
Ovo ne bi trebala ostati jednokratna inicijativa: Nakon ovog velikog uspjeha u 2017., pokretanje i doprinos društvenim projektima postali su sastavni dio BERNER kulture.
Saznajte više u našem časopisu 60 godina.
Nakon velikog uspjeha naše inicijative „60 godina – 60 projekata“ u 2017. godini, provođenje društvenih projekata postalo je sastavni dio BERNER kulture.
Kao obiteljska tvrtka s jakim vrijednostima, vjerujemo u odgovornosti za zajednicu. Zato nastavljamo sudjelovati u projektima zajednice koji predstavljaju primjer naše korporativne vrijednosti b.responsible, podupirući neprofitne udruge i druge društvene institucije na svim našim lokacijama diljem Europe.
Prijedlozi za projekte dolaze od naših zaposlenika i pokrivaju širok raspon dobrih ciljeva i društvenih institucija. Oni se od projekata kao što je izgradnja permakulturnog vrta za djecu s invaliditetom u Francuskoj do ponude sesije obuke za studente s intelektualnim poteškoćama u Španjolskoj kao i izgradnja novih vanjskih objekata u skloništu za žene i djece u Njemačkoj – da spomenemo samo nekoliko od mnogo projekata.
Naš pristup društvenim projektima nadilazi jednostavno doniranje proizvoda ili pružanje financijske pomoći. Aktivno sudjelujemo na licu mjesta s radnom snagom naših zaposlenika, koristeći svoju stručnost kao veletrgovac za pomoć u izgradnji, popravku ili čišćenju svega što je potrebno, gdje god je potrebno.
BERNER prikuplja: doniranje novca i robe žrtvama u potresnim područjima
Bili smo i još uvijek smo duboko pogođeni užasnim potresom
u Turskoj i Siriji 2023. godine. Za podršku ljudima u
kriznim regijama, zajedno s udrugom Caritas International
otvoren je središnji račun 1 na koji bi naših 8.000
zaposlenika moglo uplatiti sredstva za pomoć s trenutačnim učinkom. Osim
, obitelj Berner pridonijela je 50.000 eura za
cilj.
Budući da su pogođeni ljudi često ostajali bez ičega i gubili
sve svoje stvari, BERNER Austria je organizirao prikupljanje
i dostavu materijala i dobara (npr. lampe, deke,
sredstva za dezinfekciju) u područje katastrofe.
BERNER prikuplja: donacije napaćenim civilima u Ukrajini
BERNER stoji na strani Ukrajine od početka rata. "Donacije u gotovini i naturi u vrijednosti od više od milijuna eura prikupljene su za pomoć na terenu", rezimira CEO Christian Berner.
Nakon početne donacije od 200.000 € u veljači 2022., za Božića iste godine, pokrenuli smo novu kampanju donacija na razini cijele grupe kako bismo signalizirali našu stalnu solidarnost i podršku Ukrajini. Kampanju su pokrenuli naši zaposlenici i ponosno podržali Christian Berner, koji je ponudio udvostručiti sve prikupljene donacije.
Zajedno smo uspjeli prikupiti 15.000 € koje je Christian Berner povećao s na 30.000 €. Ovaj iznos je prebačen na Caritas International, udrugu koja i dalje neumorno pomaže kako bi pomogla ljudima pogođenim ratom i radi na ublažavanju njihovih patnji.
S našim grupnim CR projektom Future Youth, mladima pružamo priliku da putem interaktivnog i zabavnog poslovnog programa učenja, istraže mogućnosti poslovanja i karijere i na taj način doprinesu njihovom osnaživanju da donose informirane odluke o svojoj budućnosti profesije dok ih u isto vrijeme uvodi u svijet rada.
Inicijativa Future Youth sastoji se od tri programa koji su namijenjeni različitim dobnim skupinama i prilagođeni njihovim potrebama. Svi programi osmišljeni su za učenike da u stvarnom životu kontekstu uče o raznim zanimanjima i im daju priliku da steknu razumijevanje radne kulture poduzeća i podrže ih da se pripreme za svoj posao život nakon diplome. Sudionici stječu uvid u različite putove karijere, otkrivaju interese povezane s poslom i vide kako međunarodna tvrtka radi. Tijekom simulacije stvarnog života i rada, oni doživljavaju kakav je osjećaj biti dio svijeta. Zajedno rješavaju poslovne izazove i prijedloge za nove tržišne inovacije.
Program je započeo 2023. godine i ponudit će više od studenata diljem Europe priliku da steknu uvid u to kako bi mogla izgledati njihova profesionalna budućnost, da se zabave i umreže.
