Christian A. W. Berner
Valdes priekšsēdētājs
BERNER Omnichannel
Trading
& izpilddirektors (CEO)
BERNER Group
Mēs kā sabiedrība saskaramies ar lieliem izaicinājumiem. Tomēr, pretēji daudzu cilvēku uzskatiem, kopumā mums klājas labāk nekā jebkad agrāk. Mums ir mazāk nabadzības, labāka izglītība, augstāks labklājības līmenis - tāda situācija nekad agrāk nav bijusi.
Tas viss ir globālās tirdzniecības rezultāts. Rūpniecības attīstība un globālā tirdzniecība ir novedusi pie tā, ka jaunattīstības valstis tagad ir galveno apstrādes un ražošanas nozaru mājvietas. Šīs nozares rada darbavietas un finansē vietējo attīstību. Turklāt tehnoloģiskie sasniegumi ir ļāvuši ievērojami palielināt mūsu tirdzniecības efektivitāti. Ja 20. gadsimta sākumā vidējais automašīnas patēriņš bija ~30 litru uz 100 km, tad šodien tas ir mazāks par 1/3 no šī patēriņa. Lielās skaitļošanas mašīnas, kas agrāk patērēja neizsakāmi daudz enerģijas, tagad darbojas mūsu viedtālruņos.
Tāpēc es kā uzņēmējs ticu mūsu ceļam, izaugsmei. Es lepojos ar to, ka daudzviet pasaulē mēs vairs necīnāmies karos, jo mums ir spēcīgas ekonomiskās attiecības. Turklāt es kā eiropietis vēlos aizstāvēt mūsu vadošo ekonomisko pozīciju un nodrošināt labklājību. Es nevēlos riskēt ar to, ka Eiropa kļūs par trešās pasaules valsti.
Tajā pašā laikā mums jāuzņemas atbildība par negatīvajām sekām, ko rada progress, no kura gūstam labumu. Tas nozīmē, ka , ievērojot sākotnējo CSR pieeju: pelnīt naudu, lai uzturētu sevi, un izmantot to, lai finansētu ilgtspējīgu, videi draudzīgu uzņēmējdarbības praksi, kā arī uz vērtībām orientētu pieeju attiecībās ar cilvēkiem un sabiedrību.
Mums tā ir daļa no mūsu DNS kopš 1957. gada. Īpaši atbildības uzņemšanās par cilvēkiem un sabiedrību ir kaut kas mums tuvs, un to mēs esam pierādījuši, izmantojot neskaitāmus projektus un iniciatīvas.
Tomēr viedokļi par vides tēmu ir ļoti atšķirīgi, lai gan tas šķiet tik vienkārši:
Kamēr tādi temati kā atkritumi un aprites princips lielākoties ir viennozīmīgi , viens no strīdīgākiem tematiem šajā kontekstā ir "enerģija" vai tas, līdz kam tā bieži tiek reducēta: CO
Romas klubs 1972. gadā paziņoja, ka mūsu rīcībā vairs nav fosilo izrakteņu resursu. Līdz šim tas tā nav noticis.
Tāpat Parīzes līgumā tika paziņots, ka globālā sasilšana nedrīkst pārsniegt 1,5 grādus, pamatojoties uz rādītājiem pirms industrializācijas . Iemesls ir vienkāršs: C02 emisijas veicina globālo sasilšanu . 2016. gada aprīlī 196 valstis parakstīja Parīzes nolīgumu un apņēmās dot savu ieguldījumu SEG emisiju samazināšanā.
Mums, Berner, ir vērtība b.real - vienmēr būt godīgiem. Un, tā kā es vēlos būt godīgs, man ir kritiski jāapšauba šie mērķi:
Nav apstrīdams, ka CO2 veicina globālo sasilšanu, un ir nepieciešams samazināt emisijas visā pasaulē. . Tomēr mēs vēlamies b.real: McKinsey pētījums rāda, ka, lai gan mums izdevās vēsturisko tendenci no 5°C līdz 2100. gadam pārvietot līdz ~3,5°C, sasniegt 1,5°C ar pašreizējo tempu ir nereāli. Pasaules sabiedrība nespēj vai nevēlas veikt radikālus pasākumus, kas nepieciešami, lai samazinātu CO2 emisijas. Īpaši jaunattīstības valstis nespēj samazināt CO2 emisijas tik lielā mērā, cik nepieciešams.
Lai sasniegtu 1,5° mērķi, ir nepieciešami ārkārtēji pasākumi, un, saskaņā ar Greenpeace viedokli, līdz 2040. gadam būtu jāveic tādi pasākumi kā, piemēram, likvidēt pusi no prognozētajiem iekšdedzes transportlīdzekļu pārdošanas apjomiem visā pasaulē. Šāda ceļa turpināšana radītu risku, ka notiks pakāpeniska deindustrializācija, un apdraudētu stabilitāti, ko mēs baudām lielā Eiropas daļā. Lejupslīde tādās nozarēs kā būvniecība, automobiļu rūpniecība un lauksaimniecība, kas rada lielu siltumnīcefekta gāzu emisiju, varētu izraisīt bezdarbu un samazināt labklājību visā Eiropā.
Tas nav ceļš, pa kuru mēs vēlamies iet. Mēs ticam, ka ir jāizvirza vērienīgi, bet reālistiski mērķi, un jāved līdzi šajā ceļojumā. Turklāt mēs ticam nākotnei, ko nosaka nevis aizliegumi, bet gan tehnoloģiju vadīta transformācija. Mums ir jāatzīst, ka, turpinot pašreizējo virzību, mēs pārkāpsim Parīzes nolīgumā noteikto 1,5°C slieksni, un ka līdztekus CO2 samazināšanai mums ir arī jāiegulda aizsardzībā pret klimata pārmaiņu sekām, visā pasaulē, bet arī šeit, Eiropā.
Pārveidošana prasīs laiku, un tajā tiks izmantotas gan vecās, gan jaunās tehnoloģijas. Fosilie resursi joprojām ir ārkārtīgi svarīgi mūsu sabiedrībai, un tas tā būs vēl ilgu laiku. Mums jābūt atvērtiem jaunām tehnoloģijām un jābūt gataviem izmantot tehnoloģijas, kas nav perfektas, bet kuras var ātri ieviest, piemēram, ūdeņradi.
Papildus CO2 emisiju samazināšanas tehnoloģiju izstrādes veicināšanai , mums ir jāveicina un jāiegulda līdzekļi tehnoloģijās, kas darbojas CO2 uzglabāšanas un pārveidošanas jomā.
Kamēr mēs kā sabiedrība strādājam pie šiem emisiju samazināšanas un izvairīšanās pasākumiem, mums būtu jāpapildina šī stratēģija ar ieguldījumiem klimata aizsardzības projektos, lai samazinātu CO2 emisijas citur pasaulē, tādējādi ietekmējot globālo CO2 pēdu. Un Rietumu pasaulē ir pietiekami daudz naudas, lai to darītu .
Ar draudiem un aizliegumiem attiecībā uz automašīnām, ar kurām mums ir atļauts braukt vai kā/kur mums ir atļauts ceļot, mēs zaudējam vairāk cilvēku, kas piedalās misijā, nekā iegūstam. Tāpēc mums ir jāpiedāvā ceļš, pa kuru cilvēki vēlas mums sekot un kas viņus motivē . Tā vienmēr ir bijusi mana uzņēmēja pieeja, un ir mūsu panākumu pamatā.
BERNER viena no mūsu uzņēmuma vērtībām ir b.responsible. Tas ir , tāpēc mēs pastāvīgi cenšamies uzņemties atbildību. Atbildība par sabiedrību. Atbildība par vidi. Bet arī atbildība būt godīgam. Atbildība rīkoties, pat ja nav skaidras politiskās vadības. Jo mēs to vēlamies.
Lai gan ir daudzi faktori, kas rada drūmu priekšstatu par ilgtspējīgu un zaļu nākotni, ir viens statistikas rādītājs, kas veido atšķirīgu, pozitīvāku ainu un dod cerību uz veiksmīgu zaļo ekonomiku. Dati liecina, ka, lai gan agrāk ekonomiskā izaugsme un oglekļa emisijas bija tieši saistītas, dažās valstīs šī saikne mainās. Šajās valstīs tiek īstenota ekonomiskā izaugsme, vienlaikus samazinoties emisijām, un, lai gan tas varētu būt vēl tāls ceļš , tas ir ceļš, uz kuru mums būtu jāvirzās.
Es personīgi uzskatu, ka mums visiem ir veids, kā dot savu ieguldījumu sociāli un ekoloģiski ilgtspējīgas nākotnes veidošanā , nekaitējot progresam, ko esam panākuši kā sabiedrība un globālā ekonomika. Mums BERNER tas nozīmē būt kritiskiem un domāt uz priekšu, lai soli pa solim radītu reālas pārmaiņas.
BERNER balstās uz atbildīgas domāšanas mantojumu, kas aizsākās mūsu dibināšanas 1957. gadā. Jau no paša sākuma Alberts un Ursula Berneri par prioritāti izvirzīja rūpes par saviem darbiniekiem un sociālās iesaistes veicināšanu. Šodien mūsu izpilddirektora Kristiana Bernera vadībā atbildība ir stingri iestrādāta mūsu vērtībās, kas virza mūsu centienus kļūt par atbildīgu korporatīvo pilsoni, samazinot ietekmi uz vidi, iesaistoties sociālajā jomā un uzņemoties atbildību par cilvēkiem gan iekšēji, gan un visā mūsu vērtību ķēdē.
BERNER ilgtspējas ceļojums nav sācies tikai pēdējo 10-15 gadu laikā, kad šī tēma ieguva nozīmi politiskajā un ekonomiskajā vidē. Atbildīga domāšana vienmēr ir raksturojusi mūs kā uzņēmumu. Kopš uzņēmuma BERNER dibināšanas 1957. gadā Alberts un Ursula Berneri ir uzņēmušies atbildību par cilvēkiem ne tikai uzņēmumā, bet arī ārpus tā. Viņi ne tikai atbalstīja daudzas sociālās iestādes no privātiem līdzekļiem, bet arī spēja izveidot kultūru, kas mudina un ļauj darbiniekiem atbalstīt vietējos projektus pēc savas izvēles gan ar darbaspēku, gan ar produktu vai naudas ziedojumiem.
Kopš 2012. gada mūsu izpilddirektora amatā ir Kristians Berners (Christian Berner), un tagad mēs esam otrā paaudze, kas visā BERNER grupā ir veicinājusi un nostiprinājusi atbildīgu domāšanu.
2015. gadā mēs definējām savas sešas korporatīvās vērtības, kas kalpo kā mūsu enkurs un nodrošina virzienu lēmumu pieņemšanā, kā arī veidu, kā mēs katru dienu risinām izaicinājumus. Būt atbildīgam ir viena no šīm sešām pamatvērtībām. Mēs esam izveidojuši kultūru , kurā rūpējamies par saviem darbiniekiem, atbalstām sabiedrību, kad un kur tas ir visvairāk nepieciešams, un cītīgi strādājam, lai samazinātu ietekmi, ko mēs kā uzņēmums atstājam uz vidi.
Lai uzsvērtu mūsu apņēmību, 2023. gadā mēs esam izveidojuši īpašu Corporate Responsibility (CR) vadību un esam definējuši grupas mēroga holistisku ilgtspējas stratēģiju, lai apvienotu un nostiprinātu pašreizējos projektus un iniciatīvas un vadītu mūs nākotnē. Mēs pieejam CR holistiski, aplūkojot "Vide", "Cilvēki" un "Sabiedrība" un darot to, ko mēs darām vislabāk - paliekot uzticīgi savām vērtībām.
Viena no šīm vērtībām ir b.real, un tā nozīmē vienmēr būt godīgam. Mēs vēlamies apšaubīt sabiedrības viedokli un domāt par sevi, lai savu stratēģisko virzību balstītu uz kritisku domāšanu un reālistisku pasaules redzējumu. Šādi mēs nosakām, kā rīkoties un kur mums var būt vislielākā ietekme. .
Tā kā esam ģimenes uzņēmums, ilgtspējība ir mūsu DNS daļa. Tā vietā mēs domājam par nākamajiem pāris gadiem, bet domājam par nākamajām paaudzēm - gan ikdienas darbā, gan stratēģisko lēmumu pieņemšanā. Mums BERNER tas nozīmē uzņemties atbildību par "Vide", "Cilvēki" un "Sabiedrība". Šie trīs stratēģiskie pīlāri veido mūsu CR stratēģijas stūrakmeņus, dod mums virzienu un nosaka mūsu virzību, lai kļūtu par ilgtspējīgāku uzņēmumu.
Aizsargāt vidi nozīmē uzņemties atbildību par nākamajām paaudzēm Mūsu kā cilvēku un kā uzņēmumu rīcība ir ļoti ietekmējusi vidi resursu patēriņa, piesārņojuma un CO2 emisiju ziņā.
Uzņēmumā BERNER mēs vienmēr esam veicinājuši un ievērojuši taupīgu resursu izmantošanu. Klimata krīze pēdējos gados ir parādījusi, ka pasaules sabiedrība nedara pietiekami daudz, lai novērstu liktenīgās klimata pārmaiņas, un ka steidzamība pievērst uzmanību tādiem pasākumiem kā CO2 emisiju samazināšana pieaug ar katru dienu.
Mēs esam noteikuši CO2 emisijas un atkritumus par divām galvenajām tēmām , lai veicinātu iekšējās pārmaiņas un maksimāli palielinātu pozitīvo ietekmi uz vidi, ko mēs varam radīt.
Nav apstrīdams, ka CO2 veicina globālo sasilšanu, un ir nepieciešams samazināt emisijas visā pasaulē. McKinsey veiktais pētījums liecina, ka, lai gan vēsturisko tendenci no 5°C līdz 2100. gadam mēs spējām pārvietot līdz ~3,5°C, sasniegt 1,5°C ir nereāli, ja pašreizējā tempā. Pasaules sabiedrība nespēj vai nevēlas veikt radikālus pasākumus, kas nepieciešami CO2 samazināšanai. Īpaši jaunattīstības valstis nespēj samazināt CO2 emisijas līdz nepieciešamajam apjomam.
Lai sasniegtu 1,5° mērķi, ir nepieciešami ārkārtēji pasākumi, un, saskaņā ar Greenpeace viedokli, līdz 2040. gadam būtu jāveic tādi pasākumi kā, piemēram, likvidēt pusi no prognozētajiem iekšdedzes transportlīdzekļu pārdošanas apjomiem visā pasaulē. Šāda ceļa turpināšana radītu risku, ka notiks pakāpeniska deindustrializācija, un apdraudētu stabilitāti, ko mēs baudām lielā Eiropas daļā. Lejupslīde tādās nozarēs kā būvniecība, automobiļu rūpniecība un lauksaimniecība, kas rada lielas SEG emisijas, varētu izraisīt bezdarbu un samazināt labklājību visā Eiropā.
Tas nav ceļš, pa kuru mēs vēlamies iet. Mēs ticam, ka ir jāizvirza vērienīgi, bet reālistiski mērķi, un jāved līdzi šajā ceļojumā. Turklāt mēs ticam nākotnei, ko nosaka nevis aizliegumi, bet gan tehnoloģiju vadītas inovācijas. Mums ir jāatzīst, ka, turpinot pašreizējo virzību, mēs pārsniegsim 1,5°C slieksni un ka līdztekus CO2 samazināšanai mums ir jāiegulda arī aizsardzībā pret klimata pārmaiņu radītajām sekām visā pasaulē, bet arī šeit Eiropā.
Tomēr ir arī iepriecinoši statistikas dati, aplūkojot nākotni. Dati liecina, ka, lai gan agrāk ekonomikas izaugsme un oglekļa emisijas bija tieši saistītas, dažās valstīs tas mainās. Šajās valstīs tiek īstenota ekonomiskā izaugsme , bet emisijas samazinās, un, lai gan tas varētu būt tāls ceļš, tas ir ceļš, uz kuru mums būtu jāvirzās.
Kā uzņēmums un ar esošajām tehnoloģiskajām iespējām samazināt CO2 emisijas līdz nullei nebūs iespējams. Tomēr mēs varam un vēlamies daudz ko darīt. Tāpēc mēs BERNER esam izstrādājuši CO2 stratēģiju, kas balstīta uz samazināšanas, aizstāšanas, un kompensācijas pasākumiem, un esam izvirzījuši mērķi līdz 2030. gadam samazināt CO2 emisijas par 80 %.
Mēs esam izvirzījuši mērķi līdz 2030. gadam par 80 % samazināt savas grupas emisijas, ko rada darbība, biroji un mūsu autoparks (1. un 2. Scope). Šis mērķis ir balstīts tikai uz samazināšanas un aizstāšanas pasākumiem, kurus mēs plānojam īstenot visā BERNER grupā.
Cenšoties sasniegt mūsu CO2 mērķi, mēs nepārtraukti uzlabojam un paplašinām mūsu grupas CO2 pēdas nospieduma analīzi. Sākotnējā analīzē galvenā uzmanība tika pievērsta 1. un 2. Scope emisijām un tikai atsevišķām 3. Scope kategorijām. Lai noteiktu visefektīvākos samazināšanas pasākumus mūsu iepriekšējā un nākamā posma vērtību ķēdē, nākotnē mēs paplašināsim arī mūsu 3. Scope analīzi.
CO2 samazināšana un nomaiņa ir mūsu CO2 stratēģijas prioritāte. Tomēr, lai sasniegtu plānotos CO2 ietaupījumus, dažiem no mūsu īstenotajiem pasākumiem būs nepieciešams laiks. Lai veicinātu CO2 emisiju samazināšanu pasaulē jau tagad, sākot ar 2023. gadu, mēs investējam klimata aizsardzības projektos, lai panāktu CO2 ietaupījumus, kas atbilst mūsu 1. un 2. Scope CO2 emisijām . Pateicoties šiem finansiālajiem ieguldījumiem klimata aizsardzībā, 2023. gadā mēs esam CO2 neitrāli 1. un 2. Scope Eiropas mēroga darbībās.
BERNER, kā arī visas sabiedrības CO2 transformācija prasīs laiku, un mums ir jābūt atvērtiem jaunām tehnoloģijām, jo tikai radikālas inovācijas var nodrošināt progresu CO2 samazināšanā un uztveršanā, kas ir nepieciešams klimata jomā.
Mēs vēlamies un mums ir jāpalielina enerģijas patēriņa efektivitāte un jāsamazina CO2 emisijas. Mūsu autoparks ar vairāk nekā 5500 automašīnām, kas ir galvenais CO2 emisiju avots, ir arī lielākais sviras efekts CO2 emisiju samazināšanā. Pārejot uz nākamo pārnesumu mūsu "Zaļās automašīnas politikā", mēs līdz 2030. gadam 85 % no visa autoparka pāries uz alternatīviem enerģijas avotiem.
No šī brīža darbinieki visā Eiropā, kuriem pieder uzņēmuma automašīna, tiek aicināti pāriet uz pilnībā elektrisku transportlīdzekli. rezultātā turpmākajos gados iekšdedzes dzinēji pakāpeniski izzudīs no mūsu autoparka. Jaunajā autoparka politikā hibrīdautomobiļi vairs nav izvēles iespēja, ņemot vērā ierobežoto pozitīvo ietekmi uz klimatu attiecībā uz novērotajiem ceļojumu profiliem. Lai gan mūsu "Zaļo automobiļu politika" šobrīd koncentrējas uz elektriskajiem automobiļiem, mēs ticam, ka ieguldīsim inovācijās un izpētīsim jaunus tehnoloģiskos ceļus, lai radītu klimatneitrālu perspektīvu mūsu transportlīdzekļu parkam. Tāpēc esam atvērti jaunu tehnoloģiju izskatīšanai, kad tās kļūst pieejamas.
Mēs apzināmies daļēji nepietiekamo uzlādes infrastruktūru visā Eiropā, tomēr vēlamies mudināt savus darbiniekus pāriet uz elektromobiļiem. Tāpēc visi darbinieki, kuri nomaina savu uzņēmuma automašīnu uz e-automobili, saņem finansiālu atbalstu vairāku simtu eiro apmērā sienas kastes uzstādīšanai un var uzlādēt savus automobiļus mājās un BERNER filiālēs visā Eiropā bez papildu izmaksām.
Ja mēs nevaram vēl vairāk samazināt enerģijas patēriņu, mēs iespēju robežās pārejam uz atjaunojamiem enerģijas avotiem. Tas var izpausties dažādi: Daži pasākumi ir tik vienkārši kā līgumiska pāreja no pelēkās uz zaļo elektroenerģiju. 2023. gadā mēs jau izmantojam zaļo enerģiju 65 % BERNER piederošo objektu un plānojam līdz 2024. gadam sasniegt 100 % zaļo elektroenerģiju visās mūsu Eiropas ražotnēs.
Attiecībā uz citiem pasākumiem mēs speram vēl vienu soli tālāk un kļūstam par savu enerģijas piegādātāju, izmantojot fotogalvaniskās sistēmas uz mūsu jumtiem. Tas ne tikai nodrošina mūs ar zaļo enerģiju, bet arī palielina autarķiju un cenu stabilitāti. Pašlaik sešās vietās jau tiek izmantota saules enerģija, un vēl vairāk to būs.
Turklāt mēs veicam detalizētu analīzi par mūsu galvenajām vietām, lai noteiktu jaunas sviras emisiju samazināšanai, sākot no enerģijas taupīšanas pasākumiem līdz jaunām apkures koncepcijām.
CO2 emisiju samazināšana ir ceļojums, un to nevar panākt no dienas uz dienu. Mūsu CO2 stratēģija apvieno ne tikai samazināšanas, aizstāšanas, bet arī kompensācijas elementus. Lai gan mērķis samazināt CO2 emisijas par 80 % ir balstīts uz pasākumiem, kas pašlaik tiek īstenoti , Berner ģimene ir nolēmusi investēt sertificētos klimata aizsardzības projektos, lai no 2023. gada uzņemtos atbildību par mūsu darbības radīto CO2 emisiju (1. un 2. Scope) visā Eiropā.
Investējot klimata aizsardzības projektos, mēs finansējam CO2 samazināšanas pasākumus visā pasaulē, vienlaikus strādājot pie CO2 emisiju samazināšanas mūsu darbībās Eiropā. Mēs esam izvēlējušies projektus, kas ne tikai palīdz samazināt globālās CO2 emisijas, bet arī risina sociālos un veselības jautājumus kopienās pasaules dienvidos, tādējādi atbalstot Apvienoto Nāciju Organizācijas ilgtspējīgas attīstības mērķus (SDGs).
Mēs sadarbojamies ar pieredzējušiem un inovatīviem partneriem, piemēram, myclimate un goodcarbon, un izvēlamies tikai projektus ar visaugstākajiem standartiem, lai nodrošinātu visefektīvāko līdzekļu izmantošanu un maksimālu pozitīvu ietekmi uz klimatu, kā arī vietējām kopienām.
Atkritumi ir viena no galvenajām vides problēmām mūsdienu pasaulē. Atkritumu ražošana un nepareiza apglabāšana būtiski ietekmē vidi, tostarp piesārņo zemi, ūdeni un gaisu. Turklāt plastmasai, ko ražo mūsu sabiedrība, būs vajadzīgi tūkstošiem gadu, lai sadalītos, tādējādi atstājot pēdas vēl ilgi pēc mūsu aiziešanas mūžībā.
Mēs kā uzņēmums esam uzsākuši ceļu, lai samazinātu uzņēmuma darbības radītos atkritumus . Tas attiecas ne tikai uz atkritumiem, kurus mēs izmetam, bet arī uz atkritumiem, kurus mēs radām, izmantojot iepakojumu un produktus.
Mēs mudinām darbiniekus strādāt digitāli un papildus biroja atkritumu pārstrādei iesaistāmies partnerattiecībās, lai nodrošinātu mūsu IT iekārtu profesionālu pārstrādi un atjaunošanu. Tomēr mūsu lielākais sviras efekts ir atkritumi, ko rada mūsu produkti un sūtījumi.
Tāpēc kā pirmo soli šajā ceļā mēs esam izvirzījuši mērķi pāriet uz 100% pārstrādājamu pildījumu materiālu, kā arī 100% pārstrādājamu un plastmasas nesaturošu iepakojuma materiālu mūsu izejošās loģistikas operācijās attiecīgi līdz 2023. gadam un 2024. gadam.
Lai samazinātu atkritumu daudzumu, ir vēl daudz citu sviru, kas jāizmanto mūsu vērtību ķēdē, un mēs vēl esam tikai šī ceļa sākumā , bet esam apņēmības pilni veikt pārmaiņas.
Galvenie mūsu radīto atkritumu avoti ir mūsu produkti un iepakojums. Tāpēc esam uzsākuši grupas mēroga projektu, ar kura palīdzību plānojam samazināt kopējo iepakojuma materiālu izmantošanu loģistikā un panākt, lai tie būtu 100% pārstrādājami. Samazinot iepakojuma lielumu un pārejot uz pildīšanas materiāliem, mēs ne tikai samazinām atkritumu daudzumu, bet arī samazinām mūsu loģistikas partneru CO2 emisijas, jo palielinās transporta efektivitāte. Turklāt jaunais uzpildes materiāls ir , kas izgatavots no 50 % plastmasas un 50 % augu izcelsmes atkritumiem. Izvēloties šo materiālu, mēs atbalstām procesu, kurā iepriekš izmantotie plastmasas izstrādājumi tiek savākti, pārstrādāti un pārveidoti par kaut ko jaunu, nevis noglabāti izgāztuvē. Salīdzinot ar papīra kā pildvielas izmantošanu, šis ievērojami ietaupa CO2, enerģiju un ūdeni ražošanas laikā.
Joprojām ir ievērojams progress, kas jāpanāk, lai samazinātu mūsu kopējo ietekmi uz atkritumiem. Mums ir jāveido ciešas partnerattiecības ar piegādātājiem un loģistikas partneriem, lai gan attiecībā uz produktiem, gan iepakojumu par prioritāti izvirzītu aprites koncepciju. Izmantojot šo pieeju, mēs varam veicināt atkritumu samazināšanu un kultivēt ilgtspējīgu domāšanu visā piegādes ķēdē.
Elektronikas atkritumi ir nozīmīgs poligonu atkritumu avots, un elektronikas pārstrāde ne tikai samazina atkritumu daudzumu, bet arī veicina aprites ekonomikas un atkārtotas izmantošanas koncepciju un resursu saglabāšanu.
Lai veicinātu aprites principa ievērošanu, 2011. gadā mēs uzsākām sadarbību ar Eiropas lielāko bezpeļņas IT uzņēmumu AfB gGmbH Austrijā . Pateicoties šai partnerībai, BERNER atbalsta cilvēku ar invaliditāti nodarbinātību un samazina savu ietekmi uz vidi, pateicoties profesionālai atjaunošanai , kas tiek veikta, izmantojot nolietoto uzņēmuma tehnoloģiju.
Šī partnerība nesen tika paplašināta, iekļaujot arī mūsu Vācijas operācijas, un mēs plānojam to paplašināt arī turpmāk.
Cilvēki ir mūsu uzņēmējdarbības pamatā, un viņu veselība, drošība, un labklājība ir mūsu prioritāte. Tas attiecas gan uz mūsu darbiniekiem , gan arī uz mūsu sadarbības partneriem un klientiem, kuriem ir neatņemama loma mūsu ceļā uz ilgtspēju. Mēs cenšamies radīt atbalstošu darba vidi, veicināt spēcīgas partnerattiecības un piedāvāt inovatīvus risinājumus saviem klientiem.
Mūsu darbinieki ir mūsu panākumu pamatā
Mēs apzināmies, ka mūsu uzņēmums ir tik spēcīgs, cik tas ir šodien, pateicoties
lieliskai iesaistīšanai, ko mūsu darbinieki izrāda katru dienu. Kā
ģimenes uzņēmums mēs apzināmies savu atbildību un
atbildību par
darbinieku fizisko un garīgo labsajūtu.
Mūsu apņemšanās ir nodrošināt drošu darba vidi , kurā pret ikvienu izturas vienlīdzīgi un kurā visi darbinieki var pilnvērtīgi attīstīt savu potenciālu.
BERNER mēs ticam izaugsmei caur mācīšanos un , izmantojot mūsu globālo BERNER Group Campus, mēs dodam iespēju mācīties un augt visiem mūsu darbiniekiem. Mūsu mācību piedāvājums, ietverot mācības, ko nodrošina iekšējie ekspertu pasniedzēji un ārējie partneri, kā arī modernas digitālās mācību iespējas, ļauj mūsu darbiniekiem pielāgoties mainīgajai darba videi un attīstīt savu personīgo un profesionālo karjeru.
BERNER mēs esam cilvēku kopiena, kas atrod vērtību, sniedzot ieguldījumu un pozitīvi ietekmējot sabiedrību. Mēs apzināmies, cik svarīgs ir mērķis un ieguldījums mūsu darbiniekiem, tāpēc BERNER grupa atbalsta darbiniekus gan ar laiku, gan resursiem, lai viņi varētu piedalīties iniciatīvās, kurās viņi var aktīvi piedalīties, lai kaut ko mainītu.
Mūsu uzņēmējdarbība ir veidota tā, lai kalpotu mūsu klientiem. Mēs cieši sadarbojamies ar saviem klientiem un esam izveidojuši ciešas partnerattiecības, lai apmierinātu viņu prasības visefektīvākajā un vislietderīgākajā veidā. Mūsu pievēršanās sadarbībai ir pierādījusi, ka, strādājot kopā, mēs varam panākt reālas pārmaiņas - tas attiecas arī uz ilgtspējīgāku nākotni.
Ilgtspēja ietekmē mūsu klientu attiecības vairākos līmeņos.
Mūsu atbildīgo produktu līnija palīdz mūsu klientiem aizsargāt viņu veselību un drošību. Mūsu mērķis ir panākt, lai līdz 2030. gadam 20 % no visiem BERNER grupas produktu portfelī esošajiem ķīmiskajiem produktiem tiktu klasificēti kā "atbildīgi produkti".
Atbildīgi produkti: ieviestas trīs jaunas produktu kategorijas
2023. gadā mēs sākām ražot BERNER "atbildīgo produktu" līniju. trīs jaunās produktu kategorijas "USERprotect", "ECOprotect" un "RESIDENTprotect" ļauj mūsu klientiem samazināt veselības riskus, mazināt ietekmi uz vidi un samazināt emisijas ēkās. Skaidri marķējumi un stingri kritēriji nodrošina pārredzamību un ļauj pieņemt pamatotus lēmumus, lai mūsu klientiem atvieglotu darbu .
Sākot ar 52 izstrādājumiem, kas atbilst mūsu "atbildīgā produkta" kritērijiem, mēs vēlamies pastāvīgi palielināt šo skaitu, ieviešot jaunus izstrādājumus, kā arī pārveidojot esošos izstrādājumus, lai tie atbilstu nepieciešamajiem standartiem, nezaudējot funkcionalitāti un kvalitāti. Mūsu mērķis ir panākt, lai līdz 2030. gadam 20 % no visiem ķīmiskajiem produktiem mūsu grupas produktu portfelī būtu "atbildīgi produkti".
Lai uzzinātu vairāk par mūsu atbildīgajiem produktiem, noklikšķiniet uz šeit https://shop.berner.eu/lv-lv/aac/59528058-responsible-products/ .
Mūsu produkti, kā arī mūsu vērtības veidošanas ķēde ir galvenais līdzeklis, lai kļūtu ilgtspējīgāks. Ne tikai attiecībā uz vides aspektiem, bet arī attiecībā uz drošību un cilvēku tiesību aizsardzību visā piegādes ķēdē.
Mēs cenšamies veidot ilgtermiņa attiecības ar saviem piegādātājiem, mēs veidojam partnerattiecības, kuru pamatā ir kopīgas vērtības. Dažu mūsu piegādātāju attiecības ilgst vairāk nekā 20 gadus un mūsu vērtības ir mūsu ilggadējo , kā arī jauno attiecību galvenais stūrakmens.
Lai garantētu, ka mūsu globālais piegādātāju tīkls atbalsta mūsu vērtības, proti, uzņemties atbildību un nodrošināt savu darbinieku veselību un drošību, mēs esam izstrādājuši BERNER Piegādātāju rīcības kodeksu. MK nosaka pamatprasību kopumu attiecībā uz , piemēram, darba standartiem, pretkorupcijas, darba drošības un cilvēktiesībām. Visiem mūsu grupas piegādātājiem ir jāparakstās un jāievēro šīs prasības.
No ziedojumiem uz izglītību:
Palīdzības sniegšana tur, kur tā ir vajadzīga, ir kļuvusi par būtisku mūsdienu uzņēmējdarbības vides aspektu
un vienmēr ir bijusi
BERNER kultūras pamatelements. Mēs vēlamies
uzņemties aktīvu lomu un sniegt ieguldījumu kopienās, kas atrodas
mūsu darbības vietu tuvumā - un ārpus tām.
BERNER sociālā iesaistīšanās izpaužas dažādos veidos: No sociālo projektu iniciēšanas un īstenošanas līdz naudas ziedojumiem trūcīgiem cilvēkiem, kā arī jauniešu karjeras izvēles atbalstam . Iespēju spektrs iesaistīties ir plašs , un mēs ar lepnumu varam teikt, ka BERNER sociālā iesaistīšanās ir gan uzņēmuma, gan tā darbinieku virzītājspēks .
Lai dotu iespēju visiem BERNER darbiniekiem darboties un dot savu labumu kopienām, mēs kā BERNER esam izvirzījuši mērķi katru gadu visā grupā īstenot >30 sociālos projektus.
BERNER 60 gadu jubileja 2017. gadā - tas bija labs iemesls, lai svinētu un lepotos ar panākumiem, ko esam sasnieguši pirmajās sešās desmitgadēs kopš uzņēmuma dibināšanas 1957. gadā. Tomēr tā vietā, lai vienkārši sarīkotu lielu ballīti, mēs nolēmām nodot šo prieku un garu tālāk un dalīties tajā ar visiem tiem , kuriem varētu noderēt palīdzīga roka. 2017. gadā mēs atbalstījām 60 kopienas projektus visā Eiropā, ziedojot produktus un naudu, bet galvenokārt ar savu darbaspēku vietnē - šī apņemšanās nāk tieši no mūsu uzņēmuma sirds. Visas lieliskās idejas 60 sociālajiem projektiem, kurus bija vērts atbalstīt, ierosināja mūsu darbinieki. .
Tai nevajadzētu palikt vienreizējai iniciatīvai: Pēc šī lielā panākuma 2017. gadā sociālo projektu iniciēšana un līdzdalība tajos ir kļuvusi par neatņemamu BERNER kultūras sastāvdaļu.
Uzziniet vairāk mūsu žurnālā 60 gadi.
Pēc mūsu iniciatīvas "60 gadi - 60 projekti" lielajiem panākumiem 2017. gadā sociālo projektu īstenošana ir kļuvusi par neatņemamu BERNER kultūras sastāvdaļu.
Kā ģimenes uzņēmums ar stingrām vērtībām mēs ticam, ka uzņemamies atbildību par sabiedrību. Tāpēc mēs turpinām iesaistīties sabiedriskos projektos, kas ir mūsu korporatīvās vērtības b.responsible piemērs, atbalstot bezpeļņas apvienības un citas sociālās iestādes visās mūsu filiālēs visā Eiropā.
Projektu priekšlikumi nāk no mūsu darbiniekiem un aptver plašu labdarības mērķu un sociālo iestāžu loku. Tie ir dažādi projekti, piemēram, permakultūras dārza izveide bērniem ar invaliditāti Francijā, apmācības sesijas studentiem ar intelektuālās attīstības traucējumiem Spānijā, kā arī un jaunu āra iekārtu būvniecība sieviešu un bērnu patversmē Vācijā - un tas ir tikai daži no daudziem projektiem.
Mūsu pieeja sociālajiem projektiem ir plašāka par vienkāršu produktu ziedošanu vai finansiālas palīdzības sniegšanu. Mēs aktīvi piedalāmies uz vietas kopā ar mūsu darbinieku darbaspēku, izmantojot mūsu kā vairumtirgotāja pieredzi, lai palīdzētu uzbūvēt, salabot vai iztīrīt jebko, kas nepieciešams un kur tas nepieciešams.
BERNER vāc ziedojumus: ziedo naudu un preces cietušajiem zemestrīces zonās
Mūs dziļi skāra un joprojām skar briesmīgā zemestrīce
katastrofa Turcijā un Sīrijā 2023. gadā. Lai atbalstītu cilvēkus
krīzes reģionos, kopā ar asociāciju Caritas International tika izveidots centrālais konts
, kurā mūsu 8000
darbinieku varēja nekavējoties iemaksāt palīdzības līdzekļus. Papildus
Berneru ģimene ziedoja 50 000 eiro
vajadzībām.
Tā kā cietušie cilvēki bieži vien palika bez nekā un zaudēja
visas savas mantas, BERNER Austrija organizēja materiālu un preču (piemēram, lampu, segu,
dezinfekcijas līdzekļu) vākšanu
un piegādi katastrofas skartajam reģionam.
BERNER vāc ziedojumus cietušajiem civiliedzīvotājiem Ukrainā
BERNER stāv Ukrainas pusē kopš kara sākuma. "Palīdzībai uz vietas ir savākti ziedojumi naudā un natūrā vairāk nekā pusmiljona eiro vērtībā," rezumē izpilddirektors Kristians Berners.
Pēc sākotnējā ziedojuma 200 000 eiro apmērā 2022. gada februārī, tā paša gada Ziemassvētkos mēs uzsākām jaunu ziedojumu kampaņu visā grupā , lai apliecinātu mūsu pastāvīgo solidaritāti un atbalstu Ukrainai. Kampaņu ierosināja mūsu darbinieki un , un to ar lepnumu atbalstīja Kristians Berners, kurš piedāvāja dubultot visus savāktos ziedojumus.
Kopīgiem spēkiem mums izdevās savākt 15 000 eiro, kurus Kristians Berners palielināja līdz 30 000 eiro. Šī summa tika pārskaitīta uz Caritas International - asociāciju, kas turpina palīdzēt nenogurstoši sniegt palīdzību kara skartajiem cilvēkiem un strādāt, lai atvieglotu viņu ciešanas.
Ar mūsu grupas CR projektu "Future Youth" mēs sniedzam jauniešiem iespēju ar interaktīvas un jautras, uz uzņēmējdarbību balstītas mācību programmas palīdzību iepazīt uzņēmējdarbības un karjeras iespējas un tādējādi palīdzam viņiem izdarīt apzinātu izvēli par savu nākotnes profesiju, vienlaikus iepazīstinot viņus ar darba pasauli.
Future Youth iniciatīvu veido trīs programmas, kas ir paredzētas dažādām vecuma grupām un pielāgotas to vajadzībām. Visas programmas ir veidotas tā, lai studenti reālā dzīves kontekstā iepazītu dažādas profesijas un vienlaikus sniegtu viņiem iespēju gūt izpratni par darba kultūru uzņēmumā un palīdzētu viņiem sagatavoties darbam dzīvē pēc studiju beigšanas. Dalībnieki gūst ieskatu dažādos karjeras veidos, noskaidro ar darbu saistītās intereses un iepazīstas ar starptautiska uzņēmuma darbību. Reālās simulācijas un darba ēnošanas laikā viņi izjūt, kā ir būt daļai no korporatīvās pasaules. Viņi kopīgi risina biznesa izaicinājumus un izstrādā priekšlikumus jaunām tirgus inovācijām.
Programma tika uzsākta 2023. gadā, un vairāk nekā 600 studentiem visā Eiropā tā sniegs iespēju gūt ieskatu par to, kā varētu izskatīties viņu profesionālā nākotne, izklaidēties un veidot kontaktus.
