Christian A. W. Berner
Presidente do Conselho de Administração
BERNER Omnichannel
Trading
& Chief Executive Officer (CEO)
BERNER Group
Como sociedade, enfrentamos enormes desafios. No entanto, contrariamente ao que muitos pensam, estamos melhor que nunca. Existe menos pobreza, melhor educação, maior prosperidade - uma situação nunca antes vivida.
Tudo isto resulta do comércio global. O progresso industrial e o comércio global fizeram com que os países em desenvolvimento sejam atualmente a sede de importantes indústrias transformadoras e de produção. Para além disso, os avanços tecnológicos permitiram-nos aumentar significativamente a eficiência da nossa forma de negociar. Para além disso, os avanços tecnológicos permitiram-nos aumentar significativamente a eficiência da nossa forma de negociar. Se, no início do século XX, um automóvel consumia cerca de 30 litros por 100 km, atualmente consome menos de 1/3. Grandes equipamentos informáticos, que costumavam consumir quantidades incalculáveis de energia, atualmente funcionam nos nossos telemóveis.
Como empresário, acredito, consequentemente, no nosso percurso, no crescimento. Orgulho-me do facto de, em muitas partes do mundo, já não travarmos guerras porque temos fortes relações económicas. Para além disso, como europeu, quero defender a nossa posição económica de liderança e garantir a prosperidade. Não quero correr o risco de a Europa se tornar um país do terceiro mundo.
Ao mesmo tempo, temos de assumir a responsabilidade pelas consequências negativas do progresso de que beneficiamos. Isto significa, seguir a abordagem original da CSR: Ganhar dinheiro para se sustentar e utilizá-lo para financiar práticas empresariais sustentáveis e amigas do ambiente , bem como uma abordagem orientada para os valores para o relacionamento com as pessoas e a sociedade.
Para nós, isto faz parte do nosso ADN desde 1957. Em particular, assumir a responsabilidade pelas pessoas e pela sociedade é algo que nos é caro e que temos demonstrado através de inúmeros projectos e iniciativas.
No entanto, as opiniões sobre o tema do ambiente variam muito, enquanto parece tão simples:
Enquanto temas como os resíduos e a circularidade são, na sua maioria, inequívocos, um dos temas mais controversos neste contexto é a "energia" ou aquilo a que é frequentemente reduzida: Emissões de CO
O Clube de Roma anunciou em 1972 que estamos a esgotar os recursos fósseis. Até à data, não foi o que aconteceu.
Da mesma forma, o Tratado de Paris anunciou que o aquecimento global não deve exceder 1.5ºC, com base nos valores pré-industrialização . A causa é simples: As emissões de C02 estão a provocar o aquecimento global . Em abril de 2016, 196 países assinaram o Acordo de Paris e comprometeram-se a contribuir para a redução das emissões de gases com efeito de estufa
Na Berner, temos um valor chamado b.real - ser sempre honesto. E para ser honesto, tenho de questionar criticamente estes objectivos:
É indiscutível que o CO2 provoca o aquecimento global e que é necessário reduzir as emissões a nível mundial. No entanto, queremos b.real: um estudo da McKinsey mostra que, embora tenhamos alterar a previsão de 5°C até 2100 para ~3,5°C, atingir 1.5°C é irrealista ao ritmo atual. A sociedade não é capaz ou não está disposta a tomar as medidas drásticas necessárias para reduzir o CO2. Especialmente os países em desenvolvimento não são capazes de reduzir o CO2 na medida do necessário.
Para atingir o objetivo de 1.5°C são necessárias acções extremas e, segundo a Greenpeace, seriam necessárias medidas como a eliminação de metade das vendas previstas de veículos de combustão em todo o mundo até 2040. Seguir este caminho implicaria o risco de uma desindustrialização progressiva e poria em causa a estabilidade que beneficiamos em grande parte da Europa. A crise de indústrias como a construção, a indústria automóvel e a agricultura, que são grandes emissoras de gases com efeito de estufa, poderá conduzir ao desemprego e à redução da prosperidade em toda a Europa.
Este não é um caminho que queremos seguir. Acreditamos na definição de objectivos ambiciosos mas realistas e em acompanhar as pessoas nesta viagem. Além disso, acreditamos num futuro que não é determinado por restrições, mas sim por uma transformação impulsionada pela tecnologia . Temos de admitir que, se mantivermos este caminho, iremos ultrapassar os 1.5°C, estabelecido no Acordo de Paris, e para além de trabalharmos na redução do CO2, temos de investir na prevenção das consequências das alterações climáticas tanto a nível mundial, como aqui na Europa.
A transformação levará tempo e utilizará tanto as antigas como as novas tecnologias . Os recursos fósseis continuam e continuarão a ser extremamente importantes para a nossa sociedade durante muito tempo. Temos de nos manter recetivos às novas tecnologias e estar dispostos a utilizar tecnologias que não são perfeitas mas podem ser implementadas rapidamente, como o hidrogénio.
Para além de promover o desenvolvimento de tecnologias para reduzir as emissões de CO2 , temos de promover e investir em tecnologias que funcionem no armazenamento e conversão de CO2.
Enquanto sociedade, estamos a trabalhar nestas medidas de redução e prevenção, devemos acompanhar esta estratégia investindo em projetos de proteção climática para reduzir as emissões de CO2 noutras partes do mundo, tendo assim um impacto na pegada global. E há dinheiro suficiente no mundo ocidental para o fazer .
Com ameaças e restrições relativamente aos automóveis que podemos conduzir ou como/onde podemos circular, estamos a perder mais pessoas nesta missão do que ganhamos. É por isso que temos de oferecer um caminho que as pessoas queiram seguir e que as motive . Esta sempre foi a minha abordagem enquanto empresário e a base para o nosso sucesso.
Na BERNER, um dos nossos valores empresariais é b.responsible. É por isso que o nosso constante objetivo tem sido assumir a responsabilidade. Responsabilidade pela sociedade. Responsabilidade pelo ambiente . Mas também a responsabilidade de ser honesto. Responsabilidade de atuar, mesmo na ausência de uma clara liderança política. Porque queremos.
Embora existam muitos fatores que pintam um quadro sombrio para um futuro sustentável e verde, há uma estatística que define um cenário diferente e mais positivo e dá esperança para uma economia verde bem sucedida. Os dados mostram que, embora o crescimento económico e as emissões de carbono estejam diretamente associados para alguns países, isso está a mudar. Nesses países, o crescimento económico é realizado ao mesmo tempo que as emissões diminuem e, embora possa ser um longo caminho a percorrer, este é um caminho que devemos ter em mente.
Pessoalmente, acredito que há uma forma de todos nós contribuirmos para um futuro social e ambientalmente sustentável sem prejudicar os progressos que fizemos enquanto sociedade e economia global. Para nós, na BERNER, isso significa ser crítico e pensar no futuro para criar uma verdadeira mudança, um passo de cada vez.
Na BERNER, baseamo-nos numa cultura de pensamento responsável que remonta à nossa fundação em 1957. Desde o início, Albert e Ursula Berner deram prioridade aos seus colaboradores e a promover o envolvimento social . Atualmente, sob a liderança do nosso CEO Christian Berner, a responsabilidade está assente nos nossos valores , impulsionando os nossos esforços para nos tornarmos uma empresa responsável através da minimização do nosso impacto ambiental, do envolvimento social e da responsabilidade pelas pessoas, tanto internamente como na nossa cadeia de valor.
A jornada de sustentabilidade da BERNER não começou apenas nos últimos 10-15 anos, quando o tema ganhou importância no ambiente político e económico. O pensamento responsável sempre nos caracterizou enquanto empresa. Desde que a BERNER foi fundada em 1957, Albert e Ursula Berner assumiram a responsabilidade pelas pessoas dentro e fora da empresa. Não só apoiaram numerosas instituições sociais com recurso a meios próprios, como também conseguiram moldar uma cultura que encoraja e permite que os seus colaboradores apoiem projetos locais à sua escolha através da mão de obra, doações de material ou dinheiro.
Com Christian Berner como nosso CEO desde 2012, estamos agora na segunda geração onde promovemos e fortalecemos uma mentalidade responsável em todo o BERNER Group.
Em 2015, definimos os nossos seis valores corporativos, que servem de referência e orientação na tomada de decisão e na forma como diariamente abordamos os desafios. Ser b.responsible é um desses seis valores fundamentais. Criámos uma cultura que cuida dos nossos colaboradores, apoia a sociedade, quando e onde for mais necessário, e trabalha arduamente para minimizar o impacto que nós, enquanto empresa, temos no ambiente.
Para enfatizar a nossa determinação, em 2023, criámos uma gestão de Corporate Responsibility (CR) e definimos uma estratégia de sustentabilidade holística para todo o grupo, para agrupar e reforçar os projetos e iniciativas existentes e para nos guiar no futuro . Abordamos a CR de forma holística, analisando o 'Ambiente', as 'Pessoas' e a 'Sociedade', fazendo aquilo que fazemos melhor: mantermo-nos fiéis aos nossos valores.
Um desses valores é b.real e significa ser sempre honesto. Queremos questionar a opinião pública e pensar por nós próprios para basear a nossa direção estratégica no pensamento crítico e numa visão realista do mundo. É assim que determinamos como queremos agir e onde podemos ter maior impacto.
Enquanto empresa familiar, a sustentabilidade faz parte do nosso ADN. Em vez de olharmos para os próximos anos, pensamos nas próximas gerações - tanto no nosso trabalho diário como na tomada de decisões estratégicas. Para nós, na BERNER, isto significa assumir a responsabilidade pelo "Ambiente", pelas "Pessoas" e pela "Sociedade". Estes três pilares estratégicos são as pedras angulares da nossa estratégia de CR, dão-nos orientação e determinam o caminho a seguir para nos tornarmos uma empresa mais sustentável.
Proteger o ambiente significa assumir a responsabilidade pelas gerações futuras. As nossas ações como seres humanos e como empresa têm um enorme impacto no ambiente em termos de consumo de recursos, poluição e emissões de CO2.
Na BERNER, promovemos e impusemos sempre uma utilização económica dos recursos . Nos últimos anos, a crise climática demonstrou que a sociedade não está a fazer o suficiente para evitar as alterações fatais no nosso clima e que a urgência de prestar atenção a medidas, como a redução das emissões de CO2, está a aumentar todos os dias.
Determinámos as emissões de CO2 e os resíduos como dois tópicos fundamentais para impulsionar a mudança interna e maximizar o impacto positivo que nós podemos ter no ambiente.
É indiscutível que o CO2 provoca o aquecimento global e é necessário reduzir as emissões a nível mundial. Um estudo da McKinsey mostra que, embora tenhamos conseguido alterar a previsão de 5°C até 2100 para ~3.5°C, atingir 1.5°C é irrealista ao ritmo atual. A sociedade não é capaz nem está disposta a adotar as medidas drásticas necessárias para reduzir o CO2. Especialmente os países em desenvolvimento não são capazes de reduzir o CO2 na medida necessária.
"Para atingir o objetivo de 1.5°C são necessárias atitudes extremas e, segundo a Greenpeace, seriam necessárias medidas como a eliminação de metade das vendas previstas de veículos de combustão em todo o mundo até 2040. "Seguir este caminho implicaria o risco de uma desindustrialização progressiva e poria em causa a estabilidade que beneficiamos em grande parte da Europa." A crise de indústrias como a construção, a indústria automóvel e a agricultura, que são grandes emissoras de gases com efeito de estufa, poderá levar ao desemprego e à redução da prosperidade em toda a Europa.
Este não é um caminho que queiramos seguir. Acreditamos na definição de objetivos ambiciosos mas realistas e no acompanhamento da sociedade nesta viagem. Além disso, acreditamos num futuro que não é determinado por restrições, mas por inovações impulsionadas pela tecnologia . Temos de admitir que, se mantivermos este caminho, iremos ultrapassar os 1.5°C, estabelecido no Acordo de Paris, e para além de trabalharmos na redução do CO2, temos de investir na prevenção das consequências das alterações climáticas tanto a nível mundial, como aqui na Europa.
No entanto, há também estatísticas promissoras quando se olha para o futuro. Os dados mostram que, embora o crescimento económico e as emissões de carbono estejam diretamente associados para alguns países, isso está a mudar. "Nesses países, o crescimento económico é realizado, ao mesmo tempo que as emissões diminuem e, embora possa ser um longo caminho a percorrer, este é um caminho que devemos ter em vista."
Enquanto empresa e com as opções tecnológicas existentes, não será possível reduzir as emissões de CO2 para zero. No entanto, há muito que podemos e queremos fazer. Por isso, na BERNER, definimos uma estratégia de CO2 baseada em medidas de redução e substituição e estabelecemos um objetivo de redução de 40% de CO2 até 2030.
Estabelecemos o objetivo de reduzir 40%, até 2030, as emissões de todo o grupo geradas pelas operações, escritórios e pela nossa frota (Scope 1 e 2). "Este objetivo baseia-se exclusivamente em medidas de redução e substituição que planeamos implementar em todo o BERNER Group."
Ao mesmo tempo que procuramos atingir o nosso objetivo de CO2, estamos a melhorar e a expandir continuamente a nossa análise da pegada de CO2 em todo o grupo. A análise inicial centrou-se principalmente em emissões de Scope 1 e 2, com apenas categorias seleccionadas de Scope 3. Para determinar as medidas de redução mais eficazes na nossa cadeia de valor, iremos também aprofundar a nossa análise de Scope 3.
A redução e a substituição são a prioridade da nossa estratégia de CO2.
A transformação do CO2 para a BERNER, bem como para a sociedade, levará algum tempo e temos de nos manter recetivos a novas tecnologias, porque só as inovações extremas podem trazer o progresso na poupança e recolha de CO2 que o clima exige.
Queremos e devemos aumentar a eficiência do nosso consumo de combustíveis e energia e reduzir as emissões de CO2. Sendo o principal responsável pelas emissões de CO2, a nossa frota com mais de 5.500 veículos é também a maior alavanca para a redução de CO2. Ao passarmos ao próximo nível da nossa “Política de Automóveis Ecológicos”, iremos substituir uma parte significativa da nossa frota por fontes de energia alternativas. Para além disso, queremos reduzir ainda mais o nosso consumo de combustível através de diversas formas até 2030.
Estamos conscientes de que as infraestruturas de carregamento são, em parte, insuficientes na Europa, mas incentivamos os nossos colaboradores que possuem carro da empresa a mudar para um veículo totalmente elétrico. Consequentemente, os motores de combustão desaparecerão gradualmente da nossa frota nos próximos anos. Embora a nossa “Política de Veículos Ecológicos” se concentre nos automóveis elétricos e motores alternativos, acreditamos fortemente que devemos continuar a investir na inovação e na investigação de novas soluções tecnológicas para criar uma perspetiva de neutralidade climática para a nossa frota. Estamos, por conseguinte, abertos a considerar novas tecnologias à medida que estas se tornam disponíveis.
Nos casos em que não podemos reduzir ainda mais o nosso consumo de energia, estamos a mudar para fontes de energia renovável sempre que possível. Este processo pode ter várias formas: algumas medidas são tão simples como mudar contratualmente a eletricidade convencional para verde. Em 2023, já estávamos a utilizar energia verde em 65% das nossas instalações e planeamos atingir 100% até final de 2025.
Além disso, estamos a dar um passo em frente e a tornarmo-nos o nosso próprio fornecedor de energia, graças aos sistemas fotovoltaicos instalados nos telhados. Não só nos fornece energia verde, como também aumenta a nossa autonomia e estabilidade de preços. Atualmente, seis instalações já estão a utilizar energia solar - e em breve haverá mais.
Também efetuamos análises detalhadas das nossas principais sedes para identificar novas formas de reduzir as nossas emissões, desde medidas de poupança de energia a novos conceitos de aquecimento.
Os resíduos são um dos principais problemas ambientais na atualidade. A produção e a eliminação inadequadas de resíduos têm impactos significativos no ambiente, incluindo a poluição do solo, da água e do ar. Além disso, o plástico que a sociedade produz demorará milhares de anos a decompor-se, deixando a sua pegada muito depois de termos desaparecido.
Como empresa, iniciámos uma jornada para diminuir os resíduos criados pelas nossas operações. Isto inclui não só os resíduos que eliminamos, mas também os resíduos que criamos através das nossas embalagens e produtos.
Incentivamos os colaboradores a trabalhar digitalmente e, para além de reciclarmos os nossos resíduos de escritório, envolvemo-nos em parcerias que garantem a reciclagem e a renovação do nosso equipamento informático. A nossa maior alavanca, no entanto, são os resíduos criados pelos nossos produtos e expedições.
Por isso, como primeiro passo, estabelecemos o objetivo de mudar para material de enchimento 100% reciclável até final de 2025.
Há muitas outras medidas a adotar ao longo da nossa cadeia de valor para reduzir os resíduos e ainda estamos no início desta jornada, mas estamos determinados a fazer mudanças.
As principais fontes de resíduos que geramos são os nossos produtos e as nossas embalagens. Por isso, iniciámos um projeto a nível do grupo através do qual planeamos reduzir a utilização global de materiais de embalagem na logística e torná-los recicláveis. Através da redução do tamanho das embalagens e da mudança dos materiais de enchimento, não só reduzimos os resíduos, como também as emissões de CO2 dos nossos fornecedores devido ao aumento da eficiência do transporte. Para além disso, o novo material de enchimento, que estará generalizado até ao final de 2025, é feito de plástico pós-consumo e de resíduos vegetais. Ao escolhermos este material, apoiamos o processo de recolha, reprocessamento e transformação de produtos de plástico previamente utilizados em algo novo, em vez de os eliminarmos num aterro sanitário. Em comparação com a utilização de papel como material de enchimento, isto poupa significativamente CO2, energia e água durante a produção.
Há ainda progressos significativos a fazer na redução do nosso impacto global nos resíduos. Precisamos de construir parcerias fortes com os nossos fornecedores que dêem prioridade ao conceito de circularidade nos produtos e nas embalagens. Ao adotar esta abordagem, podemos promover a redução de resíduos e cultivar uma mentalidade de sustentabilidade em toda a cadeia de abastecimento.
Os resíduos electrónicos são uma fonte significativa de resíduos depositados em aterros e a reciclagem de produtos electrónicos não só reduz os resíduos como também promove o conceito de economia circular e a reutilização e conservação dos recursos.
Para promover a circularidade, iniciámos uma parceria com a AfB gGmbH, a maior empresa de TI sem fins lucrativos da Europa, na Áustria, em 2011. Graças a esta parceria, a BERNER apoia o recrutamento de pessoas com deficiência e reduz a sua pegada ambiental devido à renovação profissional da tecnologia descartada pela empresa.
Esta parceria foi recentemente alargada às nossas operações alemãs em , e planeamos expandi-la ainda mais no futuro.
As pessoas estão no centro da nossa atividade e a sua saúde, segurança, e bem-estar são uma prioridade para nós. Isto inclui os nossos colaboradores bem como os nossos parceiros comerciais e clientes que desempenham um papel integral na definição do nosso caminho para a sustentabilidade. Esforçamo-nos por criar um ambiente de trabalho agradável, promover parcerias e oferecer soluções inovadoras aos nossos clientes.
Os nossos colaboradores são a base do nosso sucesso
Reconhecemos que o sucesso do nosso negócio hoje em dia, deve-se ao grande envolvimento que os nossos colaboradores demonstram todos os dias. Na qualidade de
empresa familiar, reconhecemos a nossa responsabilidade e
obrigação de assegurar o bem-estar físico e mental dos
nossos funcionários.
O nosso compromisso baseia-se em proporcionar um ambiente de trabalho seguro no qual todos são tratados da mesma forma e onde todos os colaboradores podem desenvolver todo o seu potencial.
Na BERNER acreditamos no crescimento através da aprendizagem e através do nosso BERNER Group Campus possibilitamos a aprendizagem e o crescimento de todos os nossos colaboradores. A nossa oferta de aprendizagem, incorporando aprendizagem ministrada por formadores especializados internos e parceiros externos, bem como opções modernas de aprendizagem digital , permite aos nossos funcionários adaptarem-se ao ambiente de trabalho em mudança e desenvolverem as suas carreiras pessoais e profissionais.
Na BERNER somos uma comunidade de indivíduos que encontram valor em retribuir e ter um impacto positivo na sociedade. Reconhecemos a importância do propósito e da contribuição para os nossos colaboradores e, como tal, o BERNER Group apoia os colaboradores com tempo e recursos para participarem em iniciativas em que possam ser uma parte ativa para fazer a diferença.
A nossa atividade foi desenvolvida para servir os nossos clientes. Trabalhamos em estreita colaboração com os nossos clientes e desenvolvemos parcerias fortes para satisfazer as suas exigências da forma mais eficaz e eficiente. O nosso enfoque na cooperação demonstrou que, quando trabalhamos em conjunto, podemos fazer uma verdadeira mudança - o que também se aplica a um futuro mais sustentável.
A sustentabilidade tem impacto nas relações com os nossos clientes a vários níveis .
A nossa linha de produtos responsáveis ajuda os nossos clientes a proteger a sua saúde e segurança. O nosso objetivo é que, até 2030, 20% de todos os produtos químicos do portfólio de produtos do Grupo BERNER sejam qualificados como "produtos responsáveis".
Produtos responsáveis: três novas categorias de produtos lançadas
Em 2023, lançámos a linha de "produtos responsáveis" da BERNER. As três novas categorias de produtos 'USERprotect', 'ECOprotect' e 'RESIDENTprotect' permitem aos nossos clientes reduzir os riscos para a saúde, o seu impacto ambiental e as emissões nos edifícios. Rótulos claros e critérios rigorosos proporcionam transparência e permitem uma tomada de decisão informada para facilitar o trabalho dos nossos clientes .
Embora comecemos com 52 produtos que cumprem os nossos critérios de 'produto responsável', queremos aumentar continuamente este número através da introdução de novos produtos e da modificação de produtos existentes para cumprir as normas exigidas, sem sacrificar qualquer funcionalidade e qualidade. O nosso objetivo é que, até 2030, 20% de todos os produtos químicos da nossa carteira de produtos do grupo sejam "produtos responsáveis".
Para saber mais sobre os nossos produtos responsáveis, clique aqui. https://shop.berner.eu/pt-pt/aac/59528058-responsible-products/
Os nossos produtos, bem como a nossa cadeia de valor, são uma alavanca importante para nos tornarmos mais sustentáveis. Não apenas no que diz respeito aos aspetos ambientais mas também em termos de segurança e proteção dos direitos humanos ao longo da cadeia de abastecimento.
Esforçamo-nos por estabelecer relações de longo prazo com os nossos fornecedores, onde construímos parcerias baseadas num conjunto comum de valores partilhados. Algumas das nossas relações com fornecedores duram há mais de 20 anos e os nossos valores são a essência das nossas relações, tanto as de longa data como as novas.
Para garantir que a nossa rede global de fornecedores partilha os nossos valores de responsabilidade e garantia da saúde e segurança dos seus colaboradores, definimos o Código de Conduta do Fornecedor BERNER . O CoC determina um conjunto de requisitos fundamentais relativos, por exemplo, às normas laborais, anti-corrupção, segurança no trabalho e direitos humanos. Todos os fornecedores do nosso Grupo são obrigados a assinar e a aderir a esses requisitos.
Dos donativos à educação: O que é o compromisso social na BERNER
Oferecer ajuda onde é necessário tornou-se um aspeto essencial
no mundo empresarial moderno e sempre foi um
elemento fundamental na cultura da BERNER. Queremos
assumir um papel ativo e contribuir para a comunidade que está
perto das nossas instalações - e não só.
O compromisso social na BERNER assume muitas formas: Desde iniciar e conduzir projetos sociais, a donativos para pessoas necessitadas, assim como apoiar e orientar o percurso profissional dos jovens. O espetro de possibilidades de envolvimento é amplo e temos orgulho em dizer que o envolvimento social na BERNER é impulsionado tanto pela empresa como pelos seus colaboradores.
Para permitir que todos os colaboradores da BERNER intervenham e retribuam nas suas comunidades, estabelecemos o objetivo de realizar >20 projetos sociais por ano em todo o grupo.
60 anos da BERNER em 2017 - Este foi um bom motivo para celebrarmos e nos orgulharmos dos sucessos que alcançados durante as primeiras seis décadas desde a sua fundação em 1957. No entanto, em vez de nos limitarmos a dar uma grande festa, decidimos transmitir a alegria e o espírito e partilhá-los com todos os que pudessem precisar de uma ajuda. Em 2017, apoiámos 60 projetos sociais em toda a Europa com donativos de produtos e dinheiro, mas, sobretudo, com a nossa própria mão de obra - um compromisso que veio diretamente do coração da nossa empresa . Todas as excelentes sugestões para os 60 projetos sociais, que mereciam o nosso apoio, foram propostas pelos nossos colaboradores.
Esta não foi uma iniciativa isolada: Após este grande sucesso em 2017, a contribuição para projetos sociais tornou-se uma parte integrante da cultura BERNER.
Saiba mais na nossa revista 60 anos.
Após o grande sucesso da nossa iniciativa "60 anos - 60 projectos" em 2017, a realização de projectos sociais tornou-se uma parte integrante da cultura BERNER.
Como empresa familiar com valores fortes, acreditamos em assumir responsabilidade pela sociedade. É por isso que continuamos a envolver-nos em projetos sociais que exemplificam o nosso valor b.responsible, apoiando associações sem fins lucrativos e outras instituições sociais em todas as nossas localizações na Europa.
As propostas para os projetos são apresentadas pelos nossos colaboradores e abrangem um vasto leque de boas causas e instituições sociais. Estes projetos vão desde a construção de um jardim de permacultura para crianças com deficiência em França, até à realização de formações para estudantes com deficiência mental em Espanha, bem como a construção de novas instalações para abrigo a mulheres e crianças na Alemanha - alguns dos muitos projetos. .
A nossa abordagem aos projetos sociais vai além da simples doação de produtos ou de apoio financeiro. Participamos ativamente no local com a força de trabalho dos nossos empregados, utilizando a nossa experiência como grossista para ajudar a construir, reparar ou limpar o que for necessário, onde quer que seja necessário.
BERNER recolhe: donativos em dinheiro e bens para as vítimas das zonas afetadas pelo terramoto
Fomos e continuamos a ser extremamente afetados pelo catastrófico terramoto na Turquia e na Síria em 2023. Para apoiar a população das
regiões em crise, foi criada uma conta central em conjunto
com a associação Caritas International, na qual os nossos 8.000 colaboradores depositaram fundos com efeito imediato. Para além disso, a família Berner
contribuiu com 50.000 euros para a causa
.
Uma vez que as pessoas afectadas foram muitas vezes deixadas sem nada e perderam
todos os seus pertences, a BERNER Áustria organizou a recolha
e entrega de material e bens (por exemplo, lâmpadas, cobertores,
desinfectantes) para a região da catástrofe.
BERNER recolhe: donativos para os civis afetados pela guerra na Ucrânia
BERNER está com a Ucrânia desde o início da guerra. Foram recolhidos donativos em dinheiro e em espécie no valor de mais de meio milhão de euros para ajudar no terreno", resume o Diretor Executivo Christian Berner.
Após um donativo inicial de 200 000 euros em fevereiro de 2022, no Natal do mesmo ano, lançámos uma nova campanha de donativos em todo o grupo para assinalar a nossa solidariedade e apoio contínuo para a Ucrânia. A campanha foi iniciada pelos nossos colaboradores e orgulhosamente apoiada por Christian Berner, que se ofereceu para duplicar todos os donativos recolhidos.
Coletivamente, conseguimos angariar 15.000 euros, que foram aumentados para 30.000 euros por Christian Berner. Este montante foi transferido para Caritas International, uma associação que continua a ajudar incansavelmente a levar ajuda às pessoas afectadas pela guerra e a trabalhar para aliviar o seu sofrimento.
Com o nosso projeto de CR - Future Youth, proporcionamos aos jovens a oportunidade de, através de um programa de aprendizagem, explorar opções de negócio e carreira contribuindo para os capacitar de fazer escolhas informadas sobre as suas futuras profissões, ao mesmo tempo que os introduzimos no mundo do trabalho.
A iniciativa Future Youth consiste em três programas que são direcionados para diferentes faixas etárias e adaptados às suas necessidades. Todos os programas são concebidos para que os estudantes, num contexto real, aprendam sobre uma variedade de profissões e, ao mesmo tempo, lhes dêem a oportunidade de compreender a cultura de trabalho de uma empresa e de os ajudar a prepararem-se para a sua vida profissional após a licenciatura. Os participantes adquirem conhecimentos em diferentes áreas, descobrem interesses e vêem como funciona uma empresa multinacional. Durante o acompanhamento e simulação da vida real, sentem como é fazer parte do mundo empresarial. . Em conjunto, resolvem desafios empresariais e criam sugestões para inovações no mercado.
O programa teve início em 2023 e oferecerá a mais de 600 estudantes em toda a Europa a oportunidade de conhecerem o que poderá ser o seu futuro profissional, de se divertirem e de estabelecerem contactos.