Christian A. W. Berner
Predseda predstavenstva
BERNER Omnichannel
Trading
& generálny riaditeľ (CEO)
BERNER Group
Ako spoločnosť čelíme veľkým výzvam. Na rozdiel od toho čo si mnohí mysleli sa nám však celkovo darí lepšie ako kedykoľvek predtým. Máme menej chudoby, lepšie vzdelanie, vyššiu prosperitu - situácia, ktorá tu nikdy predtým nebola.
To všetko je výsledkom globálneho obchodu. Priemyselný pokrok a globálny obchod spôsobili, že rozvojové krajiny sú dnes domovom hlavných výrobných a spracovateľských odvetví. Tieto odvetvia vytvárajú pracovné miesta a financujú miestny rozvoj. Okrem toho nám technologický pokrok umožnil výrazne zvýšiť efektívnosť spôsobu obchodovania. Ak na začiatku 20. storočia spotrebovalo priemerné auto ~30 litrov na 100 km, dnes spotrebuje menej ako tretinu tejto spotreby. Veľké výpočtové stroje, ktoré kedysi spotrebovali nespočetné množstvo energie , teraz bežia na našich smartfónoch.
Ako podnikateľ preto verím v našu cestu, v rast. Som hrdý na to, že v mnohých častiach sveta už nevedieme vojny , pretože máme silné hospodárske vzťahy. Okrem toho chcem ako Európan brániť naše vedúce hospodárske postavenie a zabezpečiť prosperitu. Nechcem riskovať, že sa z Európy stane krajina tretieho sveta .
Zároveň musíme prevziať zodpovednosť za negatívne dôsledky pokroku, ktorý využívame. To znamená, že sa riadi pôvodným prístupom CSR: Získavajte finančné prostriedky, aby ste sa udržali a použite ich na financovanie udržateľných, ekologických obchodných postupov, ako aj hodnotovo orientovaného prístupu k ľuďom a spoločnosti.
Pre nás je to súčasť našej DNA už od roku 1957. Najmä preberanie zodpovednosti za ľudí a spoločnosť je nám blízke a dokázali sme to prostredníctvom nespočetných projektov a iniciatív.
Názory na tému životného prostredia sa však veľmi líšia, zatiaľ čo sa zdajú byť také jednoduché:
Zatiaľ čo témy ako odpad a cirkulácia sú väčšinou jednoznačne, jednou z kontroverznejších tém v tomto kontexte je "energia" alebo to, na čo sa často redukuje: Emisie CO
Rímsky klub v roku 1972 oznámil, že nám dochádzajú fosílne zdroje. Doteraz sa tak nestalo.
Podobne sa v Parížskej zmluve oznámilo, že globálne otepľovanie by nemalo prekročiť 1,5 stupňa na základe údajov z obdobia pred industrializáciou . Príčina je jednoduchá: Emisie C02 spôsobujú globálne otepľovanie . V apríli 2016 podpísalo Parížsku dohodu 196 krajín a zaviazalo sa prispieť k zníženiu emisií skleníkových plynov.
My v spoločnosti BERNER máme hodnotu s názvom b.real - byť vždy úprimný. A pretože chcem byť úprimný, musím tieto ciele kriticky spochybniť:
Je nesporné, že CO2 spôsobuje globálne otepľovanie a že je potrebné znížiť emisie na celom svete. Napriek tomu chceme b.real: štúdia spoločnosti McKinsey ukazuje, že hoci sme boli schopní posunúť historický trend z 5 °C do roku 2100 na ~3,5 °C, dosiahnutie 1,5 °C je pri súčasnom tempe nereálne. Svetové spoločenstvo nie je schopné alebo ochotné prijať drastické opatrenia potrebné na zníženie emisií CO2. Najmä rozvojové krajiny nie sú schopné znížiť CO2 v potrebnom rozsahu.
Na dosiahnutie cieľa 1,5° sú potrebné extrémne opatrenia, ktoré by si podľa Greenpeace vyžadovali opatrenia, ako napríklad elimináciu polovice predpokladaného predaja spaľovacích vozidiel na celom svete do roku 2040. Ak by sme sa vydali takouto cestou, riskovali by sme postupnú deindustrializáciu a ohrozili by sme stabilitu, ktorej sa tešíme vo veľkej časti Európy. Útlm priemyselných odvetví, ako sú stavebníctvo, automobilový priemysel a poľnohospodárstvo, ktoré sú veľkými emitentmi skleníkových plynov, by mohol viesť k nezamestnanosti a zníženiu prosperity v celej Európe.
Toto nie je cesta, po ktorej by sme chceli ísť. Veríme v stanovenie ambicióznych, ale realistických cieľov a v to, že budeme sprevádzať ľudí na tejto ceste. Navyše veríme v budúcnosť, ktorá nie je určená zákazmi, ale transformáciou poháňaná technológiami. Musíme pripustiť, že pri súčasnom vývoji prekročíme hranicu 1,5 °C, ktorá je uvedená v Parížskej dohode, a že okrem práce na znižovaní emisií CO2 musíme investovať aj do ochrany pred dôsledkami zmeny klímy, na celom svete, ale aj tu v Európe.
Transformácia si vyžiada určitý čas a bude využívať staré aj nové technológie. Fosílne zdroje sú stále mimoriadne dôležité pre našu spoločnosť a ešte dlho budú. Musíme zostať otvorení novým technológiám a byť ochotní používať technológie, ktoré nie sú dokonalé, ale dajú sa rýchlo zaviesť, ako napríklad vodík.
Okrem podpory vývoja technológií na zníženie emisií CO2 musíme podporovať a investovať do technológií, ktoré fungujú na ukladanie a premenu CO2.
Zatiaľ čo ako spoločnosť pracujeme na týchto opatreniach na zníženie emisií a vyhýbanie sa im, mali by sme túto stratégiu sprevádzať investíciami do projektov na ochranu klímy s cieľom znížiť emisie CO2 inde vo svete, čím ovplyvníme globálnu stopu CO2. A na to je v západnom svete dosť peňazí .
S hrozbami a zákazmi týkajúcimi sa áut, na ktorých smieme jazdiť alebo ako/kde smieme cestovať, strácame viac ľudí na misii, ako získavame. Preto musíme ponúknuť cestu, po ktorej nás ľudia chcú nasledovať, a ktorá ich motivuje . To bol vždy môj prístup ako podnikateľa a základ nášho úspechu.
Jednou z našich firemných hodnôt v spoločnosti BERNER je b.responsible. To je , prečo sa neustále snažíme preberať zodpovednosť. Zodpovednosť za spoločnosť. Zodpovednosť za životné prostredie . Ale aj zodpovednosť byť úprimný. Zodpovednosť za konanie aj v prípade, že neexistuje jasné politické vedenie. Pretože to chceme.
Hoci existuje mnoho faktorov, ktoré vytvárajú pochmúrny obraz o udržateľnej a zelenej budúcnosti, existuje jedna štatistika, ktorá vytvára odlišnú, pozitívnejšiu scénu a dáva nádej na úspešné zelené hospodárstvo. Údaje ukazujú, že hoci hospodársky rast a emisie uhlíka boli v minulosti priamo prepojené, v niektorých krajinách sa to mení. V týchto krajinách sa realizuje hospodársky rast a zároveň klesajú emisie, a hoci je to možno ešte dlhá cesta , mali by sme sa na ňu zamerať.
Osobne som presvedčený, že existuje spôsob, ako môžeme všetci prispieť k sociálne aj environmentálne udržateľnej budúcnosti bez toho, aby sme poškodili pokrok, ktorý sme dosiahli ako spoločnosť a globálne hospodárstvo. Pre nás v spoločnosti BERNER to znamená byť kritickí a myslieť dopredu, aby sme vytvorili skutočnú zmenu, krok za krokom.
V spoločnosti BERNER staviame na dedičstve zodpovedného myslenia, ktoré sa datuje od nášho založenia v roku 1957. Albert a Ursula Berner od začiatku uprednostňovali starostlivosť o svojich zamestnancov a podporu sociálnej angažovanosti . V súčasnosti je pod vedením nášho generálneho riaditeľa Christiana Bernera zodpovednosť pevne zakotvená v našich hodnotách a je hnacou silou nášho úsilia stať sa zodpovedným občanom prostredníctvom minimalizácie nášho vplyvu na životné prostredie, sociálnej angažovanosti a zodpovednosti za ľudí v rámci spoločnosti ako aj v našom hodnotovom reťazci.
Cesta spoločnosti BERNER k udržateľnosti sa nezačala len v posledných 10 - 15 rokoch, keď táto téma nadobudla význam v politickom a hospodárskom prostredí. Zodpovedné myslenie nás ako spoločnosť vždy charakterizovalo. Od založenia spoločnosti BERNER v roku 1957 prevzali Albert a Ursula Berner zodpovednosť za ľudí vo firme, ale aj mimo nej. Nielenže podporovali mnohé sociálne inštitúcie zo súkromných prostriedkov, ale sa im podarilo vytvoriť kultúru, ktorá podporuje a umožňuje zamestnancom podporovať miestne projekty podľa vlastného výberu prostredníctvom pracovnej sily, ako aj výrobkami alebo peňažnými darmi.
S Christianom Bernerom, ktorý je od roku 2012 naším generálnym riaditeľom, sme už v druhej generácii a v celej skupine BERNER sme podporili a posilnili zodpovedné myslenie.
V roku 2015 sme definovali našich šesť firemných hodnôt, ktoré slúžia ako naša kotva a poskytujú smer pri našom rozhodovaní a spôsob, akým každý deň pristupujeme k výzvam. B.responsible je jedna z týchto šiestich základných hodnôt. Vytvorili sme kultúru , v ktorej sa staráme o našich zamestnancov, podporujeme spoločnosť, keď je to najviac potrebné a tvrdo pracujeme na minimalizácii , ktorú ako spoločnosť máme na životné prostredie.
Aby sme zdôraznili naše odhodlanie, v roku 2023 sme zriadili špecializovaný manažment pre Corporate Responsibility (CR) a definovali sme celonárodnú holistickú stratégiu udržateľnosti, ktorá bude spájať a posilňovať prebiehajúce projekty a iniciatívy a ktorá nás bude viesť do budúcnosti. K CR pristupujeme holisticky tým, že sa pozeráme na "Životné prostredie", "Ľudí" a "Spoločnosť" a robíme to, čo robíme najlepšie: zostávame verní našim hodnotám.
Jednou z týchto hodnôt je b.real, čo znamená byť vždy úprimný. Chceme spochybňovať verejnú mienku a myslieť na to, že sami chceme založiť naše strategické smerovanie na kritickom myslení a realistickom pohľade na svet. Takto určíme , ako chceme konať a kde môžeme mať najväčší vplyv.
Udržateľnosť je súčasťou našej DNA ako rodinného podniku. Namiesto toho, aby sme sa pozerali na nasledujúcich niekoľko rokov, myslíme na nasledujúce generácie - v našej každodennej práci, ako aj pri strategickom rozhodovaní . Pre nás v spoločnosti BERNER to znamená prevziať zodpovednosť za "životné prostredie", "ľudí" a "spoločnosť". Tieto tri strategické piliere tvoria základ našej stratégie CR, udávajú nám smer a určujú našu cestu k tomu, aby sme sa stali udržateľnejšou spoločnosťou.
Ochrana životného prostredia znamená prevziať zodpovednosť za budúce generácie. Naše konanie ako človeka a ako podniku má obrovský vplyv na životné prostredie z hľadiska spotreby zdrojov, znečistenia a emisií CO2.
V spoločnosti BERNER sme vždy podporovali a presadzovali hospodárne využívanie zdrojov. Klimatická kríza v posledných rokoch ukázala, že svetové spoločenstvo nerobí dosť na to, aby zabránilo fatálnym zmenám v našej klíme, a že naliehavosť venovať pozornosť opatreniam, ako je zníženie CO2 emisií sa každým dňom zvyšuje.
Za dve hlavné témy sme určili emisie CO2 a odpad , aby sme interne podporili zmeny a maximalizovali pozitívny vplyv, ktorý môžeme mať na životné prostredie.
Je nesporné, že CO2 spôsobuje globálne otepľovanie a že je potrebné znížiť emisie na celom svete. Štúdia spoločnosti McKinsey ukazuje, že hoci sme dokázali posunúť historický trend z 5 °C do roku 2100 na ~3,5 °C, dosiahnutie 1,5 °C je pri súčasnom tempe nereálne. Svetové spoločenstvo nie je schopné alebo ochotné prijať drastické opatrenia potrebné na zníženie emisií CO2. Najmä rozvojové krajiny nie sú schopné znížiť emisie CO2 na v potrebnom rozsahu.
Na dosiahnutie cieľa 1,5° sú potrebné extrémne opatrenia, ktoré by si podľa Greenpeace vyžadovali opatrenia, ako napríklad elimináciu polovice predpokladaného predaja spaľovacích vozidiel na celom svete do roku 2040. Ak by sme sa vydali takouto cestou, riskovali by sme postupnú deindustrializáciu a ohrozili by sme stabilitu, ktorej sa tešíme vo veľkých častiach Európy. Útlm priemyselných odvetví , ako sú stavebníctvo, automobilový priemysel a poľnohospodárstvo, ktoré sú veľkými producentmi emisií skleníkových plynov, by mohol viesť k nezamestnanosti a zníženiu prosperity v celej Európe.
Toto nie je cesta, ktorou by sme sa chceli uberať. Veríme v stanovenie ambicióznych, ale realistických cieľov a v to, že budeme sprevádzať ľudí na tejto ceste. Okrem toho veríme v budúcnosť, ktorú neurčujú zákazy , ale technologické inovácie. Musíme pripustiť, že pri súčasnom vývoji prekročíme hranicu 1,5 °C a že okrem práce na znižovaní emisií CO2 musíme investovať aj do ochrany pred dôsledkami zmeny klímy, a to na celom svete, ale aj tu v Európe.
Pri pohľade na budúcnosť sú však k dispozícii aj povzbudivé štatistiky. Z údajov vyplýva, že hoci hospodársky rast a emisie uhlíka boli v minulosti priamo prepojené, v niektorých krajinách sa to mení. V týchto krajinách sa realizuje hospodársky rast a zároveň klesajú emisie, a hoci je to možno ešte dlhá cesta, mali by sme sa na ňu vydať.
Ako podnik a s existujúcimi technologickými možnosťami nebude možné znížiť emisie CO2 na nulu. Avšak, toho , čo môžeme a chceme urobiť je veľa. Preto sme v spoločnosti BERNER definovali stratégiu znižovania emisií CO2 založenú na redukčných, náhradných, a kompenzačných opatreniach a stanovili sme si cieľ znížiť emisie CO2 do roku 2030 na o 80 %.
Stanovili sme si cieľ znížiť emisie v rámci celej skupiny , ktoré vznikajú v prevádzke, kanceláriách a v našom vozovom parku (scope 1 a 2), o 80 % do roku 2030. Tento cieľ je založený výlučne na opatreniach na zníženie a nahradenie emisií, ktoré plánujeme realizovať v rámci celej skupiny BERNER.
Pri plnení nášho cieľa v oblasti emisií CO2 neustále zlepšujeme a rozširujeme našu analýzu CO2 stopy v rámci celej skupiny. Počiatočná analýza sa zamerala predovšetkým na emisie Scope 1 a 2, pričom boli zahrnuté len vybrané kategórie rozsahu 3. S cieľom určiť najúčinnejšie opatrenia na zníženie emisií v našom dodávateľskom a odberateľskom hodnotovom reťazci budeme v budúcnosti rozširovať aj našu analýzu Scope 3.
Zníženie a nahradenie emisií CO2 je prioritou našej stratégie. Niektoré z opatrení, ktoré zavádzame , však budú potrebovať určitý čas, aby sa dosiahli plánované úspory CO2. Aby sme prispeli k zníženiu globálnych emisií CO2 už teraz, od roku 2023 investujeme do projektov na ochranu klímy, aby sme dosiahli úspory CO2, ktoré zodpovedajú našim emisiám CO2 v Scope 1 a 2. Vďaka týmto finančným príspevkom na ochranu klímy sme v roku 2023 neutrálni z hľadiska emisií CO2 v Scope 1 a 2 pre naše celoeurópske prevádzky.
Transformácia CO2 pre spoločnosť BERNER, ako aj pre spoločnosť ako celok, si vyžiada čas a musíme zostať otvorení novým technológiám, pretože len radikálne inovácie môžu priniesť pokrok v oblasti úspory a zachytávania CO2, ktorý si vyžaduje klíma.
Chceme a musíme zvýšiť účinnosť našej spotreby energie a znížiť emisie CO2. Náš vozový park s viac ako 5 500 vozidlami je zároveň najväčšou hybnou silou pri znižovaní emisií CO2. Prechodom na ďalší stupeň v našej "Green Car Policy" presunieme 85 % celého nášho vozového parku na alternatívne zdroje energie do roku 2030.
Odteraz sú zamestnanci v celej Európe, ktorí vlastnia služobné vozidlo, vyzývaní, aby prešli na plne elektrické vozidlo. Výsledkom je, že spaľovacie motory v nasledujúcich rokoch postupne zmiznú z nášho vozového parku. Hybridné vozidlá už nie sú možnosťou v rámci novej politiky vozového parku, a to z dôvodu obmedzených pozitívnych klimatických účinkov pre sledované cestovné profily. Hoci sa naša "Green Car Policy" momentálne zameriava na elektrické vozidlá, veríme v investície do inovácií a skúmanie nových technologických ciest s cieľom vytvoriť klimaticky neutrálnu perspektívu pre náš vozový park. Preto zostávame otvorení zvažovať nové technológie , keď budú k dispozícii.
Sme si vedomí čiastočne nedostatočnej nabíjacej infraštruktúry v celej Európe, ale napriek tomu chceme povzbudiť našich zamestnancov, aby presedlali na elektromobil. Preto všetci zamestnanci, ktorí si vymenia svoje služobné vozidlo za e-vozidlo, dostanú finančnú podporu vo výške niekoľkých stoviek eur na inštaláciu nástenného boxu a môžu nabíjať svoje vozidlá doma a na pracoviskách spoločnosti BERNER v celej Európe bez dodatočných nákladov.
Tam, kde nemôžeme ďalej znižovať spotrebu energie, prechádzame na v čo najväčšej miere na obnoviteľné zdroje energie. Môže to mať rôzne formy: niektoré opatrenia sú také jednoduché, ako je zmluvný prechod zo sivej na zelenú elektrinu. V roku 2023 už využívame zelenú energiu v 65 % závodov vo vlastníctve spoločnosti BERNER a do roku 2024 plánujeme dosiahnuť 100 % zelenej elektrickej energie vo všetkých našich európskych prevádzkach.
V prípade ďalších opatrení ideme ešte o krok ďalej a stávame sa vlastným dodávateľom energie prostredníctvom fotovoltaických systémov na našich strechách. To nám nielen dodáva zelenú energiu, ale aj zvyšuje autarkiu a cenovú stabilitu. V súčasnosti už šesť lokalít využíva solárnu energiu - a pribudnú ďalšie.
Okrem toho vykonávame podrobné analýzy našich kľúčových lokalít s cieľom určiť nové nástroje na zníženie našich emisií, od opatrení na úsporu energie až po nové koncepcie vykurovania.
Znižovanie emisií CO2 je cesta a nedá sa dosiahnuť zo dňa na deň. Naša stratégia CO2 kombinuje prvky znižovania, náhrady, ale aj kompenzácie. Zatiaľ čo cieľ znížiť emisie CO2 o 80 % vychádza z opatrení, ktoré sa v súčasnosti realizujú, rodina Berner sa rozhodla investovať do certifikovaných projektov na ochranu klímy, aby od roku 2023 prevzala zodpovednosť za emisie CO2 spôsobené našou činnosťou (Scope 1 a 2) v celej Európe.
Investovaním do projektov na ochranu klímy financujeme opatrenia na zníženie emisií CO2 na celom svete a zároveň pracujeme na znižovaní emisií CO2 našich prevádzok v Európe. Vybrali sme projekty, ktoré sú nielen navrhnuté tak, aby pomáhali znižovať globálne emisie CO2, ale aj riešiť sociálne a zdravotné problémy v komunitách na globálnom Juhu, čím podporujú ciele udržateľného rozvoja OSN (SDGs).
Spolupracujeme so skúsenými a inovatívnymi partnermi a vyberáme len projekty s najvyššími štandardmi, aby sme zabezpečili čo najefektívnejšie využitie finančných prostriedkov a maximálny pozitívny vplyv na klímu a miestne komunity.
Odpad je jedným z hlavných environmentálnych problémov v dnešnom svete. Produkcia a nesprávna likvidácia odpadu majú významný vplyv na životné prostredie vrátane znečistenia pôdy, vody a ovzdušia. Okrem toho, plast, ktorý naša spoločnosť produkuje, sa bude rozkladať tisíce rokov, čím zanechá stopy ešte dlho po našej smrti.
Ako spoločnosť sme sa vydali na cestu znižovania odpadu , ktorý vzniká pri našich obchodných operáciách. To zahŕňa nielen odpad, ktorý likvidujeme na , ale aj odpad, ktorý vytvárame prostredníctvom našich obalov a výrobkov.
Podporujeme zamestnancov, aby pracovali digitálne, a okrem recyklácie nášho kancelárskeho odpadu sa zapájame do partnerstiev, aby sme zabezpečili profesionálnu recykláciu a renováciu našich IT zariadení. Našou najväčšou pákou je však odpad, ktorý vzniká z našich výrobkov a zásielok.
Preto sme ako prvý krok na tejto ceste stanovili cieľ prejsť na 100 % recyklovateľný plniaci materiál , ako aj 100 % recyklovateľný obalový materiál bez plastov v našich odchádzajúcich logistických operáciách do roku 2023 a 2024, resp. .
V našom hodnotovom reťazci je ešte mnoho ďalších pák, ktoré treba zatiahnuť, aby sme znížili množstvo odpadu, a my sme stále na začiatku tejto cesty , ale sme odhodlaní uskutočniť zmeny.
Hlavnými zdrojmi odpadu, ktoré produkujeme, sú naše výrobky a naše obaly. Preto sme v rámci celej skupiny iniciovali projekt , prostredníctvom ktorého plánujeme znížiť celkové používanie obalových materiálov v logistike a zabezpečiť ich 100 % recyklovateľnosť. Zmenšením veľkosti balenia a zmenou plniacich materiálov znižujeme nielen množstvo odpadu, ale aj emisie CO2 našich logistických partnerov vďaka zvýšenej efektívnosti prepravy. Okrem toho je nový plniaci materiál vyrobený z 50 % z plastov po spotrebovaní a z 50 % z rastlinného odpadu. Výberom tohto materiálu podporujeme proces zberu, opätovného spracovania a pretvorenia už použitých plastových výrobkov na niečo nové, namiesto toho, aby sme ich vyhodili na skládku. V porovnaní s používaním papiera ako výplňového materiálu tento výrazne šetrí CO2, energiu a vodu pri výrobe.
V znižovaní celkového vplyvu nášho na odpad je stále potrebné dosiahnuť významný pokrok. Musíme nadviazať silné partnerstvá s našimi dodávateľmi a logistickými partnermi, aby sme uprednostnili koncepciu obehovosti výrobkov aj obalov. Prijatím tohto prístupu môžeme podporiť znižovanie množstva odpadu a kultivovať zmýšľanie o udržateľnosti v celom dodávateľskom reťazci.
Elektronický odpad je významným zdrojom skládkového odpadu a recyklácia elektroniky nielenže znižuje množstvo odpadu, ale aj podporuje koncepciu obehového hospodárstva a opätovného používania a zachovania zdrojov.
Na podporu obehovosti sme v Rakúsku v roku 2011 začali spolupracovať s najväčšou európskou neziskovou IT spoločnosťou AfBg GmbH. Vďaka tomuto partnerstvu spoločnosť BERNER podporuje zamestnávanie ľudí so zdravotným postihnutím a znižuje svoju ekologickú stopu vďaka profesionálnej renovácii vyradenej firemnej techniky.
Toto partnerstvo bolo nedávno rozšírené na naše nemecké prevádzky a plánujeme ho ďalej rozširovať.
Ľudia sú jadrom nášho podnikania a ich zdravie, bezpečnosť, a pohoda sú pre nás prioritou. Patria sem naši zamestnanci , ako aj naši obchodní partneri a zákazníci, ktorí zohrávajú neoddeliteľnú úlohu pri formovaní našej cesty k udržateľnosti. Snažíme sa vytvárať priaznivé pracovné prostredie, podporovať silné partnerstvá a poskytovať zákazníkom inovatívne riešenia.
Naši zamestnanci sú základom nášho úspechu
Uvedomujeme si, že naša spoločnosť je taká silná, aká je dnes, vďaka
veľkému nasadeniu, ktoré naši zamestnanci každý deň prejavujú. Ako rodinný podnik
si uvedomujeme svoju zodpovednosť a
zodpovednosť za zabezpečenie fyzickej a duševnej pohody
našich zamestnancov.
Náš záväzok sa zameriava na poskytovanie bezpečného pracovného prostredia , v ktorom sa s každým zaobchádza rovnako a kde sa všetci zamestnanci môžu naplno rozvíjať.
V spoločnosti BERNER veríme v rast prostredníctvom vzdelávania a prostredníctvom nášho globálneho BERNER Group Campus umožňujeme vzdelávanie a rast všetkým našim zamestnancom. Naša ponuka vzdelávania, zahŕňajúca vzdelávanie poskytované internými odbornými školiteľmi a externými partnermi, ako aj moderné digitálne možnosti vzdelávania, umožňuje našim zamestnancom prispôsobiť sa meniacemu sa pracovnému prostrediu a rozvíjať svoju osobnú a profesionálnu kariéru.
V spoločnosti BERNER sme komunita jednotlivcov, ktorí nachádzajú hodnotu v dávaní späť a pozitívnom ovplyvňovaní spoločnosti. My si uvedomujeme dôležitosť cieľa a prínosu pre našich zamestnancov, a preto skupina BERNER podporuje našich zamestnancov časom aj prostriedkami, aby sa mohli zúčastňovať na iniciatívach, kde sa môžu aktívne podieľať na zmene.
Naše podnikanie je zamerané na služby zákazníkom. Úzko spolupracujeme s našimi zákazníkmi a vytvorili sme si silné partnerstvá , aby sme čo najefektívnejšie a najúčinnejšie splnili ich požiadavky. Naše zameranie na spoluprácu ukázalo, že keď spolupracujeme, môžeme uskutočniť skutočnú zmenu - to platí aj pre udržateľnejšiu budúcnosť.
Udržateľnosť ovplyvňuje vzťahy s našimi zákazníkmi na viacerých úrovniach.
Náš zodpovedný sortiment výrobkov pomáha našim zákazníkom chrániť ich zdravie a bezpečnosť. Naším cieľom je, aby sa do roku 2030 20 % všetkých chemických výrobkov v portfóliu produktov skupiny BERNER kvalifikovalo ako "zodpovedné produkty".
Zodpovedné výrobky: tri nové kategórie výrobkov
V roku 2023 sme uviedli na trh líniu "zodpovedných výrobkov" BERNER. Tri nové kategórie produktov "USERprotect", "ECOprotect" a "RESIDENTprotect" umožňujú našim zákazníkom znížiť zdravotné riziká, znížiť ich vplyv na životné prostredie a znížiť emisie v budovách. Jasné označenia a prísne kritériá poskytujú transparentnosť a umožňujú informované rozhodovanie, ktoré našim zákazníkom uľahčuje prácu.
Hoci začíname s 52 výrobkami, ktoré spĺňajú naše kritériá "zodpovedného výrobku", chceme tento počet neustále zvyšovať zavádzaním nových výrobkov, ako aj úpravou existujúcich výrobkov tak, aby spĺňali požadované normy bez toho, aby sme obetovali čokoľvek z ich funkčnosti a kvality. Naším cieľom je, aby do roku 2030 20 % všetkých chemických výrobkov v portfóliu produktov našej skupiny tvorili "zodpovedné výrobky".
Ak sa chcete dozvedieť viac o našich zodpovedných produktoch, kliknite na tu https://shop.berner.eu/sk-sk/aac/59528058-responsible-products/ .
Naše výrobky, ako aj náš hodnotový reťazec sú hlavnou pákou na to, aby sa stal udržateľnejším. Nielen z hľadiska environmentálnych aspektov, ale aj z hľadiska bezpečnosti a ochrany ľudských práv v dodávateľskom reťazci.
Snažíme sa o dlhodobé vzťahy s našimi dodávateľmi, kde budujeme partnerstvá založené na spoločnom súbore zdieľaných hodnôt. Niektoré z našich dodávateľských vzťahov trvajú viac ako 20 rokov a naše hodnoty tvoria hlavný základ našich dlhoročných , ako aj nových vzťahov.
Aby sme zaručili, že naša globálna sieť dodávateľov zdieľa naše hodnoty preberania zodpovednosti, zaistenia zdravia a bezpečnosti svojich zamestnancov, definovali sme BERNER Kódex správania dodávateľov. CoC určuje súbor základných požiadaviek týkajúcich sa , napr. pracovných noriem, boja proti korupcii, bezpečnosti práce a ľudských práv. Všetci dodávatelia našej skupiny musia tieto požiadavky podpísať a dodržiavať.
Od darov po vzdelávanie: ako vyzerá sociálna angažovanosť v spoločnosti BERNER
Poskytovanie pomoci tam, kde je to potrebné, sa stalo základným aspektom
moderného podnikateľského prostredia a vždy bolo
základným kameňom kultúry BERNER. Chceme sa
aktívne zapojiť a prispieť ku komunitám, ktoré sa nachádzajú
v blízkosti našich prevádzok - a aj mimo nich.
Sociálna angažovanosť v spoločnosti BERNER má rôzne podoby: od iniciovania a realizácie sociálnych projektov až po peňažné dary pre ľudí v núdzi, ako aj podporu výberu povolania mladých ľudí. Spektrum možností, ako sa zapojiť, je široké a sme hrdí na to, že spoločenská angažovanosť v spoločnosti BERNER je riadená tak spoločnosťou, ako aj jej zamestnancami.
Aby sme umožnili všetkým zamestnancom spoločnosti BERNER konať a vracať peniaze svojim komunitám, stanovili sme si ako spoločnosť BERNER cieľ realizovať každý rok >30 sociálnych projektov v rámci celej skupiny.
60 rokov spoločnosti BERNER v roku 2017 - to bol pre nás dobrý dôvod osláviť a byť hrdí na úspechy, ktoré sme dosiahli počas prvých šiestich desaťročí od založenia spoločnosti v roku 1957. Namiesto veľkej oslavy sme sa však rozhodli odovzdať radosť a náladu a podeliť sa o ňu so všetkými , ktorým by sa pomocná ruka mohla hodiť. V roku 2017 sme podporili 60 komunitných projektov v celej Európe darmi v podobe produktov a hotovosti, ale predovšetkým vlastnými pracovníkmi na mieste - záväzok, ktorý vychádza priamo zo srdca našej spoločnosti. Všetky skvelé nápady na 60 sociálnych projektov, ktoré si zaslúžili podporu, navrhli naši zamestnanci.
Nemala by zostať jednorazovou iniciatívou: Po tomto veľkom úspechu v roku 2017 sa iniciovanie a prispievanie k sociálnym projektom stalo neoddeliteľnou súčasťou kultúry spoločnosti BERNER.
Viac informácií nájdete v našom časopise 60 rokov.
Po veľkom úspechu našej iniciatívy "60 rokov - 60 projektov" v roku 2017 sa realizácia sociálnych projektov stala neoddeliteľnou súčasťou kultúry spoločnosti BERNER.
Ako rodinný podnik so silnými hodnotami veríme, že preberáme zodpovednosť za komunitu. Preto sa aj naďalej zapájame do komunitných projektov, ktoré sú príkladom našej firemnej hodnoty b.responsible, a podporujeme neziskové združenia a iné sociálne inštitúcie vo všetkých našich pobočkách v Európe.
Návrhy projektov pochádzajú od našich zamestnancov a pokrývajú širokú škálu dobrých vecí a sociálnych inštitúcií. Ich spektrum siaha od projektov, ako je vybudovanie permakultúrnej záhrady pre deti so zdravotným postihnutím vo Francúzsku až po ponuku školení pre študentov s mentálnym postihnutím v Španielsku, ako aj budovanie nových vonkajších zariadení v útulku pre ženy a deti v Nemecku - a to je len niekoľko z mnohých projektov.
Náš prístup k sociálnym projektom presahuje rámec jednoduchého darovania výrobkov alebo poskytovania finančnej pomoci. Aktívne sa zúčastňujeme na mieste spolu s pracovnou silou našich zamestnancov, pričom využívame naše odborné znalosti ako veľkoobchodník, aby sme pomohli pri stavbe, oprave alebo čistení čokoľvek je potrebné, kdekoľvek je to potrebné.
BERNER robí zbierky: daruje hotovosť a potrebný tovar obetiam v oblastiach postihnutých zemetrasením
Hrozné zemetrasenie
v Turecku a Sýrii v roku 2023 nás hlboko zasiahlo a stále zasahuje. Na podporu ľudí v
krízových regiónoch bol spolu so združením Caritas International zriadený centrálny účet
, na ktorý mohlo našich 8 000 zamestnancov
s okamžitou platnosťou poukázať finančné prostriedky na pomoc. Okrem toho
rodina Berner prispela
sumou 50 000 eur.
Keďže postihnutí ľudia často zostali bez ničoho a prišli o
všetok svoj majetok, spoločnosť BERNER Rakúsko zorganizovala zbierku
a dodávku materiálu a tovaru (napr. lampy, deky,
dezinfekčné prostriedky) do oblasti postihnutej katastrofou.
BERNER robí zbierky: prispieva trpiacim civilistom na Ukrajine
BERNER stojí na strane Ukrajiny od začiatku vojny. "Na pomoc v teréne sa vyzbierali peňažné a vecné dary v hodnote viac ako pol milióna eur," zhrnul generálny riaditeľ Christian Berner.
Po počiatočnom darovaní 200 000 € vo februári 2022 sme na Vianoce toho istého roku spustili novú darcovskú kampaň v rámci celej skupiny , aby sme dali najavo našu pretrvávajúcu solidaritu a podporu Ukrajine. Kampaň iniciovali naši zamestnanci a s hrdosťou podporil Christian Berner, ktorý ponúkol zdvojnásobenie všetkých vyzbieraných darov.
Spoločne sa nám podarilo vyzbierať 15 000 € , ktoré Christian Berner navýšil na 30 000 €. Táto suma bola prevedená na Caritas International, združenie, ktoré naďalej pomáha neúnavne prinášať pomoc ľuďom postihnutým vojnou a pracovať na zmiernení ich utrpenia.
Prostredníctvom nášho celoskupinového CR-projektu Future Youth poskytujeme mladým ľuďom možnosť prostredníctvom interaktívneho a zábavného vzdelávacieho programu založeného na podnikaní preskúmať možnosti podnikania a kariéry a tým prispieť k tomu, aby sa mohli informovane rozhodnúť o svojom budúcom povolaní a zároveň ich oboznámiť so svetom práce.
Iniciatíva Future Youth pozostáva z troch programov, ktoré sú zamerané na rôzne vekové skupiny a prispôsobené ich potrebám. Všetky programy sú navrhnuté tak, aby sa študenti v reálnom kontexte dozvedeli o rôznych profesiách a zároveň im umožnili pochopiť pracovnú kultúru podniku a podporili ich v príprave na ich pracovný život po ukončení štúdia. Účastníci získajú prehľad o rôznych kariérnych cestách , zistia, aké sú ich pracovné záujmy, a uvidia, ako funguje medzinárodná spoločnosť. Počas simulácie v reálnom živote a tieňovania práce zažijú, aké to je byť súčasťou korporátneho sveta. Spoločne riešia obchodné výzvy a vytvárajú návrhy na nové trhové inovácie.
Program sa začal v roku 2023 a ponúkne viac ako 600 študentom v celej Európe možnosť nahliadnuť do toho , ako by mohla vyzerať ich profesionálna budúcnosť, zabaviť sa a nadviazať kontakty.