Christian A. W. Berner
Styrelseordförande
BERNER Omnichannel
Trading
& Chief Executive Officer (CEO)
BERNER Group
Som samhälle står vi inför stora utmaningar. Men tvärtemot vad många tror, går det totalt sett bättre för oss än någonsin tidigare. Vi har mindre fattigdom, bättre utbildning, högre välstånd - en situation som aldrig tidigare har existerat.
Allt detta är ett resultat av den globala handeln. Industriella framsteg och global handel har lett till att utvecklingsländerna nu är hemvist för stora tillverknings- och produktionsindustrier. Dessa industrier skapar arbetstillfällen och finansierar lokal utveckling. Dessutom har tekniska framsteg gjort det möjligt för oss att avsevärt öka effektiviteten i vårt sätt att handla. Om en genomsnittlig bil i början av 1900-talet förbrukade ~30 liter per 100 km, förbrukar den idag mindre än 1/3 av detta. Stora datormaskiner, som tidigare förbrukade oräkneliga mängder energi , körs nu på våra smartphones.
Som entreprenör tror jag därför på vår väg, på tillväxt. Jag är stolt över att vi i många delar av världen inte längre utkämpar krig eftersom vi har starka ekonomiska förbindelser. Som europé vill jag dessutom försvara vår ledande ekonomiska ställning och säkra vårt välstånd. Jag vill inte riskera att Europa blir ett land i tredje världen.
Samtidigt måste vi ta ansvar för de negativa konsekvenserna av de framsteg vi drar nytta av. Detta innebär att följa den ursprungliga CSR-strategin: Tjäna pengar för att försörja dig själv och använd dem för att finansiera hållbara, miljövänliga affärsmetoder, samt ett värdeorienterat förhållningssätt till människor och samhälle.
För oss har detta varit en del av vårt DNA sedan 1957. I synnerhet att ta ansvar för människor och samhälle är något som ligger oss varmt om hjärtat och som vi har visat genom otaliga projekt och initiativ.
Men åsikterna om miljöfrågan varierar kraftigt, medan det verkar så enkelt:
Medan ämnen som avfall och cirkularitet oftast är entydiga, är ett av de mer kontroversiella ämnena i detta sammanhang "energi" eller vad det ofta reduceras till: CO-utsläpp
Romklubben meddelade 1972 att vi håller på att få slut på fossila resurser. Detta har inte varit fallet hittills.
På samma sätt tillkännagavs i Parisfördraget att den globala uppvärmningen inte får överstiga 1,5 grader, baserat på siffror från före industrialiseringen. Orsaken är enkel: C02-utsläppen driver på den globala uppvärmningen . I april 2016 undertecknade 196 länder Parisavtalet och åtog sig att bidra till att minska utsläppen av växthusgaser
Vi på Berner har en värdering som heter b.real - att alltid vara ärlig. Och eftersom jag vill vara ärlig måste jag därför kritiskt ifrågasätta dessa mål:
Det är odiskutabelt att koldioxid driver på den globala uppvärmningen och det finns ett behov av att minska utsläppen globalt. Ändå vill vi b.real: en studie från McKinsey visar att även om vi lyckades flytta den historiska trenden från 5°C år 2100 till ~3,5°C, är det orealistiskt att nå 1,5°C med den nuvarande takten. Världssamfundet kan eller vill inte vidta de drastiska åtgärder som krävs för att minska koldioxidutsläppen. Särskilt utvecklingsländerna kan inte minska CO2 i den utsträckning som krävs.
För att nå målet på 1,5 ° krävs extrema åtgärder och, enligt Greenpeace, skulle det krävas åtgärder som att eliminera hälften av den prognostiserade försäljningen av förbränningsfordon världen över fram till 2040. Att gå in på en sådan väg skulle riskera en stegvis avindustrialisering och äventyra den stabilitet vi åtnjuter i stora delar av Europa. Nedgången inom branscher som bygg-, fordons- och jordbruksindustrin, som är stora utsläppare av växthusgaser, kan leda till arbetslöshet och minskat välstånd i hela Europa.
Detta är inte en väg som vi vill följa. Vi tror på att sätta ambitiösa men realistiska mål och att ta med människor på denna resa. Dessutom tror vi på en framtid som inte bestäms av förbud utan av teknikdriven omvandling. Vi måste erkänna att vi på den inslagna vägen kommer att överskrida den gräns på 1,5 °C som anges i Parisavtalet, och att vi förutom att arbeta med koldioxidminskningar också måste investera i skydd mot konsekvenserna av klimatförändringen, över hela världen men också här i Europa.
Omvandlingen kommer att ta tid och kommer att använda både gammal och ny teknik. Fossila resurser är fortfarande mycket viktiga för vårt samhälle och kommer att vara det under lång tid framöver. Vi måste förbli öppna för ny teknik och vara villiga att använda teknik som inte är perfekt men som kan implementeras snabbt, t. ex. vätgas.
Förutom att främja utvecklingen av teknik för att minska utsläppen av koldioxid måste vi främja och investera i teknik som arbetar med lagring och omvandling av koldioxid.
Samtidigt som vi som samhälle arbetar med dessa åtgärder för att minska och undvika bör vi komplettera denna strategi genom att investera i klimatskyddsprojekt för att minska CO2-utsläppen på andra håll i världen och därigenom påverka det globala CO2 fotavtrycket. Och det finns tillräckligt med pengar i västvärlden för att göra detta.
Med hot och förbud om vilka bilar vi får köra eller hur och var vi får resa, förlorar vi fler människor på uppdraget än vi vinner. Därför måste vi erbjuda en väg som människor vill följa oss på och som motiverar dem. Det har alltid varit min inställning som entreprenör och grunden för vår framgång.
På BERNER är en av våra företagsvärderingar b.responsible. Det är anledningen till att vi hela tiden har strävat efter att ta ansvar. Ansvar för samhället. Ansvar för miljön på. Men också ansvar att vara ärlig. Ansvar för att agera, även i avsaknad av ett tydligt politiskt ledarskap. För att vi vill det.
Även om det finns många faktorer som ger en dyster bild av en hållbar och grön framtid, finns det en statistik som sätter en annan, mer positiv bild och ger hopp om en framgångsrik grön ekonomi. Uppgifter visar att ekonomisk tillväxt och koldioxidutsläpp tidigare var direkt kopplade till varandra, men att detta håller på att förändras för vissa länder. I dessa länder uppnås ekonomisk tillväxt, samtidigt som utsläppen minskar och även om det kan vara en lång väg att gå, är detta en väg vi bör sikta in oss på.
Personligen tror jag att det finns ett sätt för oss alla att bidra till en socialt och miljömässigt hållbar framtid utan att skada de framsteg vi har gjort som samhälle och en global ekonomi. För oss på BERNER innebär det att vara kritiska och tänka framåt för att skapa verklig förändring, ett steg i taget.
På BERNER bygger vi på ett arv av ansvarsfullt tänkande som går tillbaka till vårt grundande 1957. Redan från början prioriterade Albert och Ursula Berner att ta hand om sina anställda och främja socialt engagemang. Idag, under ledning av vår VD Christian Berner, är ansvarstagande fast förankrat i våra värderingar och driver våra ansträngningar att bli ett ansvarsfullt företag medborgare genom att minimera vår miljöpåverkan, engagera oss socialt och ta ansvar för människor såväl internt som längs vår värdekedja.
BERNERs hållbarhetsresa har inte bara börjat under de senaste 10-15 åren, när ämnet blev allt viktigare i den politiska och ekonomiska miljön. Ansvarsfullt tänkande har alltid kännetecknat oss som företag. Sedan BERNER grundades 1957 har Albert och Ursula Berner tagit på sig ansvaret för människor inom men också utanför företaget. De har inte bara stött många sociala institutioner med privata medel utan också lyckats skapa en kultur som uppmuntrar och gör det möjligt för sina anställda att stödja lokala projekt som de själva väljer genom arbetskraft samt med produkt- eller kontantdonationer.
Med Christian Berner som vår VD sedan 2012, är vi nu i andra generationen och har främjat och stärkt ett ansvarsfullt tankesätt genom hela BERNER-koncernen.
Under 2015 definierade vi våra sex företagsvärderingar, som fungerar som vårt ankare och ger vägledning i vårt beslutsfattande och det sätt på vilket vi hanterar utmaningar varje dag. Att b.responsible är ett av dessa sex kärnvärden. Vi har skapat en kultur där vi tar hand om våra medarbetare, stödjer samhället när och där det behövs som mest och arbetar hårt för att minimera den påverkan vi som företag har på miljön.
För att understryka vår beslutsamhet har vi under 2023 inrättat en särskild Corporate Responsibility (CR)-ledning och har definierat en koncernövergripande, holistisk hållbarhetsstrategi för att samla och stärka pågående projekt och initiativ och för att vägleda oss framåt . Vi tar ett helhetsgrepp om CR genom att titta på "Environment", "People" och "Society" och genom att göra det vi gör bäst: att vara trogna våra värderingar.
En av dessa värderingar är b.real och det betyder att alltid vara ärlig. Vi vill ifrågasätta den allmänna opinionen och tänka själva för att basera vår strategiska inriktning på kritiskt tänkande och en realistisk syn på världen. Det är så vi bestämmer hur vi vill agera och var vi kan ha störst inverkan.
Som familjeföretag är hållbarhet en del av vårt DNA. Istället för att titta på de närmaste åren tänker vi på de närmaste generationerna - i vårt dagliga arbete såväl som i vårt strategiska beslutsfattande . För oss på BERNER innebär detta att vi tar ansvar för "Environment", "People" och "Society". Dessa tre strategiska pelare utgör hörnstenarna i vår CR-strategi, ger oss riktning och bestämmer vår väg framåt för att bli ett mer hållbart företag.
Att skydda miljön innebär att ta ansvar för framtida generationer Våra handlingar som människor och som företag har en enorm inverkan på miljön när det gäller förbrukning av resurser, föroreningar och koldioxidutsläpp.
På BERNER har vi alltid främjat och genomdrivit en ekonomisk användning av resurser. Under de senaste åren har klimatkrisen visat att världssamfundet inte gör tillräckligt för att förhindra de ödesdigra förändringarna i vårt klimat och att det är bråttom att uppmärksamma åtgärder som att minska koldioxidutsläppen ökar för varje dag.
Vi har valt CO2-utsläpp och avfall som två fokusområden för att driva på förändringar internt och maximera den positiva inverkan vi kan ha på miljön.
Det är odiskutabelt att koldioxid driver på den globala uppvärmningen och det finns ett behov av att minska utsläppen globalt. En studie från McKinsey visar att även om vi lyckades flytta den historiska trenden från 5°C år 2100 till ~3,5°C, är det orealistiskt att nå 1,5°C med den nuvarande takten. Världssamfundet kan eller vill inte vidta de drastiska åtgärder som krävs för att minska koldioxidutsläppen. Speciellt utvecklingsländerna kan inte minska CO2 till den utsträckning som krävs.
För att nå målet på 1,5 ° krävs extrema åtgärder och, enligt Greenpeace, skulle det krävas åtgärder som att eliminera hälften av den prognostiserade försäljningen av förbränningsfordon världen över fram till 2040. Att gå in på en sådan väg skulle riskera en stegvis avindustrialisering och äventyra den stabilitet vi åtnjuter i stora delar av Europa. Nedgången inom branscher som bygg-, fordons- och jordbrukssektorn, som är stora utsläppare av växthusgaser, kan leda till arbetslöshet och minskat välstånd i hela Europa.
Detta är inte en väg som vi vill följa. Vi tror på att sätta ambitiösa men realistiska mål och att ta med människor på denna resa. Dessutom tror vi på en framtid som inte bestäms av förbud utan av teknikdrivna innovationer. Vi måste erkänna att vi på den inslagna vägen kommer att överskrida 1,5-graderströskeln, och att vi förutom att arbeta med CO2-minskningar också måste investera i skydd mot konsekvenserna av klimatförändringen, över hela världen men också här i Europa.
Men det finns också uppmuntrande statistik när man tittar på framtiden. Uppgifter visar att ekonomisk tillväxt och koldioxidutsläpp tidigare var direkt kopplade till varandra, men att detta håller på att förändras för vissa länder. I dessa länder uppnås ekonomisk tillväxt, samtidigt som utsläppen minskar och även om det kan vara en lång väg att gå, är detta en väg som vi bör sikta in oss på.
Som företag och med de befintliga tekniska alternativen kommer inte att kunna minska CO2-utsläppen till noll. Men, det finns mycket vi kan och vill göra. Därför har vi på BERNER definierat en CO2-strategi som bygger på åtgärder för minskning, ersättning, och kompensation och satt ett mål för CO2-minskning på 80% fram till 2030.
Vi har satt upp målet att minska våra koncernövergripande utsläpp som genereras av verksamhet, kontor och vår flotta (Scope 1 & 2) med 80% fram till 2030. Detta mål baseras helt och hållet på minsknings- och ersättningsåtgärder som vi planerar att genomföra inom hela BERNER-koncernen.
Samtidigt som vi strävar efter att uppnå vårt CO2-mål, förbättrar och utökar vi kontinuerligt vår koncernövergripande CO2 fotavtrycksanalys. Den inledande analysen fokuserade främst på Scope 1 och 2 utsläpp med endast utvalda scope 3 kategorier. För att fastställa de mest effektiva minskningsåtgärderna i vår värdekedja uppströms och nedströms, kommer vi framöver även att utvidga vår analys av scope 3.
Minskning och ersättning är prioriterat i vår CO2 -strategi. Vissa av de åtgärder som vi genomför kommer dock att ta tid innan de planerade CO2-besparingarna uppnås. För att bidra till att minska de globala CO2-utsläppen just nu, från och med 2023, investerar vi i klimatskyddsprojekt för att uppnå CO2-besparingar som motsvarar våra scope 1- och 2-utsläpp av CO2 . Genom dessa ekonomiska bidrag till klimatskydd är vi 2023 CO2-neutrala i scope 1 & 2 för vår Europatäckande verksamhet.
CO2-omställningen för BERNER, liksom för samhället som helhet , kommer att ta tid och vi måste vara öppna för nya tekniker, eftersom endast radikala innovationer kan ge de framsteg när det gäller CO2-besparingar och CO2-avskiljning som klimatet kräver.
Vi vill och måste öka effektiviteten i vår energiförbrukning och minska CO2-utsläppen. Som den främsta orsaken till CO2-utsläpp är vår fordonsflotta på >5 500 bilar också största hävstång för CO2-minskningar. Genom att byta till nästa växel i vår "Green Car Policy" kommer vi att flytta 85% av vår hela flotta till alternativa kraftkällor fram till 2030.
Från och med nu uppmuntras anställda i hela Europa, som äger en tjänstebil, att byta till helt eldrivna fordon. Som ett resultat kommer förbränningsmotorer gradvis att försvinna från vår flotta under de närmaste åren. Hybridbilar är redan inte längre ett alternativ enligt den nya flottpolicyn, på grund av begränsade positiva klimateffekter för de observerade reseprofilerna. Även om vår "Green Car Policy" fokuserar på elbilar just nu, tror vi på att investera i innovation och undersöka nya tekniska vägar för att skapa ett klimatneutralt perspektiv för vår fordonsflotta. Därför är vi öppna för att överväga nya tekniker när de blir tillgängliga.
Vi är medvetna om den delvis otillräckliga laddningsinfrastrukturen i Europa men vill ändå uppmuntra våra medarbetare att byta till en elbil. Därför får alla anställda som byter sin tjänstebil till ett e-fordon ett ekonomiskt stöd på flera hundra euro för installation av en väggbox och kan ladda sina bilar hemma och på BERNER-anläggningar i hela Europa utan extra kostnader.
Där vi inte kan minska vår energiförbrukning ytterligare, går vi över till förnybara energikällor så långt det är möjligt. Detta kan ske på olika sätt: Vissa åtgärder är så enkla som att genom avtal går över från grå till grön el. År 2023 använder vi redan grön energi på 65% av BERNER-ägda anläggningar och planerar att nå 100% grön el i hela vår europeiska verksamhet senast 2024.
För andra åtgärder går vi ett steg längre och blir vår egen energileverantör genom solcellssystem på våra tak. Detta förser oss inte bara med grön energi, utan ökar också autarkin och prisstabiliteten. För närvarande använder redan sex anläggningar solenergi - och fler ska det bli.
Dessutom genomför vi detaljerade analyser av våra viktigaste anläggningar för att fastställa nya åtgärder för att minska våra utsläpp, allt från energibesparande åtgärder till nya uppvärmningskoncept.
Att minska våra CO2-utsläpp är en resa och kan inte uppnås från en dag till en annan. Vår CO2-strategi kombinerar minskning, ersättning men också kompensationselement. Medan målet att minska koldioxidutsläppen med 80% baseras på åtgärder som för närvarande genomförs, har familjen Berner beslutat att investera i certifierade klimatskyddsprojekt för att ta ansvar för de koldioxidutsläpp som orsakas av vår verksamhet (scope 1 & 2) i hela Europa, med start 2023.
Genom att investera i klimatskyddsprojekt finansierar vi åtgärder för att minska koldioxidutsläppen över hela världen, samtidigt som vi arbetar med att minska koldioxidutsläppen från vår verksamhet i Europa. Vi har handplockat projekt som inte bara är utformade för att hjälpa att minska de globala koldioxidutsläppen utan också för att ta itu med sociala och hälsofrågor i samhällen i det globala syd, och därmed stödja FN:s mål för hållbar utveckling (SDG).
Vi arbetar med erfarna och innovativa partners och väljer endast ut projekt med högsta standard för att säkerställa den mest effektiva användningen av medel och maximal positiv inverkan på klimatet och lokalsamhällena.
Avfall är en av de viktigaste miljöfrågorna i dagens värld. Produktion och felaktigt bortskaffande av avfall har betydande inverkan på miljön, inklusive förorening av mark, vatten och luft. Dessutom kommer den plast som vårt samhälle producerar att ta tusentals år att brytas ned och därmed lämna spår långt efter det att vi är borta.
Som företag har vi påbörjat ett arbete för att minska det avfall som uppstår i vår affärsverksamhet. Detta omfattar inte bara det avfall som vi gör oss av med utan även det avfall som vi skapar genom våra förpackningar och produkter.
Vi uppmuntrar medarbetarna att arbeta digitalt och utöver att återvinna av vårt kontorsavfall ingår vi partnerskap för att säkerställa professionell återvinning och renovering av vår IT-utrustning. Vår största hävstång är dock det avfall som skapas av våra produkter och transporter.
Som ett första steg på denna resa har vi därför satt upp målet att övergå till 100% återvinningsbart fyllnadsmaterial samt 100% återvinningsbart och plastfritt förpackningsmaterial i vår utgående logistikverksamhet fram till 2023 respektive 2024.
Det finns många fler spakar att dra i längs vår värdekedja för att minska avfallet och vi är fortfarande i början av denna resa men är fast beslutna att göra förändringar.
De huvudsakliga källorna till avfall som vi genererar är våra produkter och våra förpackningar. Därför har vi initierat ett koncernövergripande -projekt genom vilket vi planerar att minska den totala användningen av förpackningsmaterial i logistiken och göra det 100% återvinningsbart. Genom att minska förpackningsstorleken och byta ut fyllnadsmaterial minskar vi inte bara avfallet utan även våra logistikpartners CO2 utsläpp, tack vare ökad transporteffektivitet. Dessutom är det nya fyllnadsmaterialet tillverkat av 50% plast från efterkonsumenter och 50% vegetabiliskt avfall. Genom att välja detta material stöder vi processen att samla in, bearbeta och göra om tidigare använda plastprodukter till något nytt, istället för att slänga dem på en soptipp. Jämfört med att använda papper som fyllnadsmaterial sparar avsevärt CO2, energi och vatten under produktionen.
Det finns fortfarande betydande framsteg att göra för att minska vår totala avfallspåverkan. Vi måste etablera starka partnerskap med våra leverantörer och logistikpartners för att prioritera konceptet cirkularitet i både produkter och förpackningar. Genom att anamma detta tillvägagångssätt kan vi främja avfallsminskning och odla ett hållbarhetstänkande genom hela leveranskedjan.
Elektronikavfall är en betydande källa till deponiavfall och återvinning av elektronik minskar inte bara avfallet utan främjar också konceptet med cirkulär ekonomi och återanvändning och bevarande av resurser.
För att främja cirkularitet har vi inlett ett partnerskap med AfB gGmbH, Europas största icke-vinstdrivande IT-företag, i Österrike 2011. Tack vare detta partnerskap stöder BERNER anställning av personer med funktionsnedsättning och minskar sin miljöpåverkan genom professionell renovering av kasserad företagsteknik.
Detta partnerskap utvidgades nyligen till vår tyska verksamhet, och vi planerar att utvidga det ytterligare framöver.
Människor är kärnan i vår verksamhet och deras hälsa, säkerhet, och välbefinnande är en prioritet för oss. Detta inkluderar våra medarbetare samt våra affärspartners och kunder som spelar en integrerad roll i utformningen av vår väg mot hållbarhet. Vi strävar efter att skapa en stödjande arbetsmiljö, främja starka partnerskap och leverera innovativa lösningar till våra kunder.
Våra medarbetare är grunden för vår framgång
Vi är medvetna om att vår verksamhet är så stark som den är idag
tack vare det stora engagemang som våra medarbetare visar varje dag. Som ett
familjeägt företag är vi medvetna om vårt ansvar och
ansvar för att säkerställa våra medarbetares fysiska och mentala välbefinnande.
Vårt åtagande handlar om att tillhandahålla en säker arbetsmiljö där alla behandlas lika och där alla medarbetare kan utvecklas till sin fulla potential.
På BERNER tror vi på tillväxt genom lärande och genom vårt globala BERNER Group Campus möjliggör vi lärande och tillväxt för alla våra medarbetare. Vårt utbildningsutbud, som omfattar utbildning som tillhandahålls av interna experter utbildare och externa partners samt moderna digitala utbildningsalternativ, gör det möjligt för våra anställda att anpassa sig till den föränderliga arbetsmiljön och utveckla sina personliga och professionella karriärer.
På BERNER är vi en gemenskap av individer som finner värde i att ge tillbaka och positivt påverka samhället. Vi inser vikten av syfte och bidrag för våra medarbetare och därför stöder BERNER-koncernen våra medarbetare både med tid och resurser för att delta i initiativ där de kan vara en aktiv del i att göra en skillnad.
Vår verksamhet är utformad för att tjäna våra kunder. Vi arbetar nära våra kunder och har utvecklat starka partnerskap för att möta deras krav på det mest effektiva och ändamålsenliga sättet. Vårt fokus på samarbete har visat att när vi arbetar tillsammans kan vi åstadkomma verklig förändring - detta gäller även för en mer hållbar framtid.
Hållbarhet påverkar våra kundrelationer på flera nivåer.
Vårt ansvarsfulla produktsortiment hjälper våra kunder att skydda sin hälsa och säkerhet. Vårt mål är att 2030 ska 20 % av alla kemiska produkter i BERNER-koncernens produktportfölj kvalificera sig som "ansvarsfulla produkter".
Ansvarsfulla produkter: tre nya produktkategorier lanserade
År 2023 lanserade vi BERNER-linjen för ansvarsfulla produkter. De tre nya produktkategorierna "USERprotect", "ECOprotect" och "RESIDENTprotect" gör det möjligt för våra kunder att minska hälsorisker, minska sin miljöpåverkan och minska utsläppen i byggnader. Tydliga etiketter och strikta kriterier ger transparens och möjliggör välgrundat beslutsfattande för att underlätta våra kunders arbete .
Vi börjar med 52 produkter som uppfyller våra kriterier för "ansvarsfulla produkter", men vi vill kontinuerligt öka detta antal genom att introducera nya produkter och modifiera befintliga produkter för att uppfylla de standarder som krävs, utan att göra avkall på funktionalitet och kvalitet. Vårt mål är att senast 2030 ska 20 % av alla kemiska produkter i vår produktportfölj vara "ansvarsfulla produkter".
För mer information om våra ansvarsfulla produkter, vänligen klicka på här https://shop.berner.eu/se-sv/aac/59528058-responsible-products/ .
Våra produkter och vår värdekedja är en viktig hävstång för att ska bli mer hållbart. Inte bara när det gäller miljö aspekter utan även när det gäller säkerhet och skydd av mänskliga rättigheter längs leveranskedjan.
Vi strävar efter långsiktiga relationer med våra leverantörer, där vi bygger partnerskap baserade på en gemensam uppsättning av delade värderingar. Vissa av våra leverantörsrelationer sträcker sig mer än 20 år tillbaka i tiden och våra värderingar utgör en central hörnsten i våra långvariga såväl som nya relationer.
För att garantera att vårt globala leverantörsnätverk delar våra värderingar om att ta ansvar och säkerställa sina medarbetares hälsa och säkerhet, har vi definierat BERNER uppförandekod för leverantörer. CoC fastställer en uppsättning grundläggande krav avseende t.ex. arbetsnormer, antikorruption, säkerhet på arbetsplatsen och mänskliga rättigheter. Alla våra koncernleverantörer måste underteckna och följa dessa krav.
Från donationer till utbildning: Hur socialt engagemang på BERNER
ser ut
Att erbjuda hjälp där den behövs har blivit en viktig aspekt
av det moderna affärslandskapet och har alltid varit en
grundläggande byggsten i BERNER-kulturen. Vi vill
ta en aktiv roll och bidra till de samhällen som finns
nära våra anläggningar - och bortom dem.
Socialt engagemang på BERNER kommer i många former: Från initiering och genomförande av sociala projekt till kontantdonationer till människor i nöd samt stöd till karriärval för unga människor. Spektrumet av möjligheter att engagera sig är brett och vi är stolta över att kunna säga att socialt engagemang på BERNER drivs av företaget lika mycket som av dess anställda.
För att alla BERNER-medarbetare ska kunna agera och ge tillbaka till sina samhällen, har vi som BERNER satt upp målet att genomföra >30 sociala projekt varje år i hela koncernen.
60 år med BERNER 2017 - Detta var en bra anledning för oss att fira och vara stolta över de framgångar som vi uppnått under de första sex decennierna sedan företaget grundades 1957. Men istället för att bara ha en stor fest beslutade vi att föra vidare glädjen och andan och dela den med alla de som kan behöva en hjälpande hand. Under 2017 stödde vi 60 samhällsprojekt i hela Europa med donationer av produkter och kontanter, men framför allt med vår egen arbetskraft på plats - ett åtagande som kom direkt från hjärtat av vårt företag. Alla de fantastiska idéerna till de 60 sociala projekt som förtjänade att stödja kom från våra medarbetare.
Detta får inte förbli ett engångsinitiativ: Efter den stora framgången med 2017 har det blivit en integrerad del av BERNER-kulturen att initiera och bidra till sociala projekt.
Läs mer i vår tidning 60 years magazine.
Efter den stora framgången med vårt initiativ "60 år - 60 projekt" 2017, har genomförandet av sociala projekt blivit en integrerad del av BERNER-kulturen.
Som ett familjeföretag med starka värderingar tror vi på att ta ansvar för samhället. Därför fortsätter vi att engagera oss i samhällsprojekt som exemplifierar vårt företagsvärde b.responsible, genom att stödja ideella föreningar och andra sociala institutioner på alla våra platser i Europa.
Förslagen till projekten kommer från våra medarbetare och omfattar ett brett spektrum av välgörande ändamål och sociala institutioner. De sträcker sig från projekt som att anlägga en permakulturträdgård för barn med funktionshinder i Frankrike till att erbjuda utbildning för studenter med intellektuella funktionshinder i Spanien samt till att bygga nya utomhusanläggningar vid ett kvinno- och barnhem i Tyskland - för att bara nämna några av många projekt.
Vår inställning till sociala projekt går längre än att bara donera produkter eller ge ekonomiskt stöd. Vi deltar aktivt på plats med våra medarbetares arbetskraft och använder vår expertis som grossist för att hjälpa till att bygga, reparera eller rengöra vad som än behövs, var det än behövs.
BERNER samlar in: donerar kontanter och varor till offer i jordbävningsområden
Vi var och är fortfarande djupt påverkade av den fruktansvärda jordbävningen
katastrofen i Turkiet och Syrien 2023. För att stödja människorna i
krisregionerna har ett centralt konto inrättats tillsammans
med organisationen Caritas International, på vilket våra 8.000
medarbetare kan sätta in biståndspengar med omedelbar verkan. Dessutom
bidrog familjen Berner med 50 000 euro till
ändamålet.
Eftersom de drabbade människorna ofta saknade allt och förlorade
alla sina tillhörigheter, organiserade BERNER Österrike insamling
och leverans av material och varor (t.ex. lampor, filtar,
desinfektionsmedel) till katastrofområdet.
BERNER samlar in: donerar till lidande civila i Ukraina
BERNER har stått vid Ukrainas sida sedan krigets början. "Donationer i kontanter och natura till ett värde av mer än en halv miljon euro har samlats in för att hjälpa till på plats", sammanfattar VD Christian Berner.
Efter en första donation på 200 000 euro i februari 2022, till jul samma år, lanserade vi en ny koncernomfattande donationskampanj för att visa vår fortsatta solidaritet och vårt stöd för Ukraina. Kampanjen initierades av våra medarbetare och stöddes stolt av Christian Berner, som erbjöd sig att fördubbla alla insamlade donationer.
Tillsammans lyckades vi samla in 15 000 euro som ökades till 30 000 euro av Christian Berner. Detta belopp överfördes till Caritas International, en organisation som fortsätter att hjälpa outtröttligt för att ge hjälp till krigsdrabbade människor och arbeta för att lindra deras lidande.
Med vårt koncernövergripande CR-projekt Future Youth ger vi ungdomar möjlighet att genom ett interaktivt och roligt affärsbaserat inlärningsprogram utforska affärs- och karriäralternativ och därigenom bidra till att ge dem möjlighet att göra välgrundade val om sina framtida yrken samtidigt som de introduceras till arbetsvärlden.
Future Youth-initiativet består av tre program som är riktade till olika åldersgrupper och skräddarsydda för deras behov. Alla program är utformade för att studenterna i ett verkligt sammanhang ska lära sig om en mängd olika yrken och samtidigt ge dem möjlighet att få förståelse för arbetskulturen i ett företag och stödja dem att förbereda sig för sitt arbete liv efter examen. Deltagarna får inblick i olika karriärvägar på, tar reda på arbetsrelaterade intressen och ser hur ett internationellt företag på fungerar. Under den verkliga simuleringen och arbetsskuggningen får de uppleva hur det känns att vara en del av företagsvärld. Tillsammans löser de affärsutmaningar och tar fram förslag på nya marknadsinnovationer.
Programmet startade 2023 och kommer att erbjuda mer än 600 studenter i hela Europa möjlighet att få insikter i hur deras yrkesmässiga framtid kan se ut, ha roligt och nätverka.