Vårt syfte | Berner Sverige

Vi är pushing the limits of the possible for the shapers of a better tomorrow

Drivna av vårt syfte

VD:s brev:
Vi tänjer på gränserna för att skapa en bättre morgondag

Andra företag har beskrivit sitt syfte på ett sätt som låter bra för omvärlden. Men ärligt talat är det inte så vi är. Därför har vi lagt ner hjärta, tanke och tid på vårt Purpose. Vi har kommit ihåg våra rötter, vad som har hänt sedan 1957. Vi har låtit oss vägledas av vad människorna i vår BERNER-familj lever idag. De är vår inspiration. Det som formar oss är en prestationskultur. Det som formar oss är en gemenskapskultur. Människor som ger mer än andra.

Min far startade företaget med bara fem års skolgång. Han hade inga pengar och ingen högre utbildning. Under den första tiden kom han bara hem på lördagar för att äta och betala räkningar. På söndagar vilade han och åkte hem igen på måndagen före soluppgången. Han måste ha tillryggalagt mer än sex miljoner kilometer på egen hand. Han har utvecklat de bästa kemiska innovationerna, borrarna och dymlingarna i världen utan att ha en examen. Omöjligt? Det är möjligt!

Vid 27 års ålder var jag en av de yngsta styrelseledamöterna i Europa som tog över ett företag som faktiskt var på väg att säljas eller styckas upp. Att tro på det omöjliga och att tro på det här företaget varje dag har för mig varit anledningen till att jag har rest mig upp. Jag har alltid trott på teamet, på familjen BERNER. Jag trodde inte på dem som sa att det inte var möjligt. Idag definierar vi marknaden. Omöjligt? Det är möjligt!

Men mycket viktigare är våra medarbetare. Hela mitt liv har jag tillbringat med människor som älskar det här företaget, som alltid ger allt för det här företaget och sina kollegor.

Våra kollegor på fältet, som går upp tidigt varje morgon, kämpar och gör allt möjligt för våra kunder. Som kör 400 kilometer bara för att hjälpa en kollegas kund. Som hjälper kunder på helgerna med deras projekt för att hålla deras verksamhet igång. Kollegorna inom logistik, som arbetar för våra kunder även på lördagar, finns där och vet inga gränser i en nödsituation, så att varorna kommer ut till våra kunder. Kollegorna på kontoren som håller ihop allt och därmed gör perfektion möjligt för våra kunder. I mer än ett halvt sekel har vi gjort allt det omöjliga möjligt.

Å andra sidan har jag vuxit upp i ett företag som tar ansvar, som bryr sig om sig själv och andra, som alltid tänker socialt och ansvarsfullt och som kommer att fortsätta att göra det. Och vi har fantastiska kunder. Kunder som gör så mycket positivt arbete varje dag. Jag älskar våra kunder.

Vårt syfte är därför: "Vi tänjer på gränserna för det möjliga för att skapa en bättre morgondag". Den första delen står för vår egen ambition. För våra kunder, för oss själva, accepterar vi inga gränser. Det finns inget "nej", det finns inget "kan inte göra". Vi hittar lösningar. Det är djupt förankrat i vårt DNA. Vi har gjort alla våra omöjliga mål möjliga. Men det viktigaste i vårt företagssyfte är att vi tjänar. Sedan jag började på BERNER har vi tjänat våra kunder. Vi tjänar samhället. Vi tjänar varandra. Därför säger vi "för dem som formar en bättre morgondag".

Det betyder först och främst: våra kunder. Vem hjälper oss att hantera utmaningar som klimatförändringar? Våra kunder! De förändrar världen genom att improvisera, optimera, underhålla och återvinna. Vi vill tjäna dem och förändra världen tillsammans med dem. Den andra "skaparen av en bättre morgondag" är våra medarbetare. Med sina initiativ och sitt engagemang har de förändrat livet för så många människor under de senaste åren med över 300 sociala projekt i hela Europa. Tillsammans kunde vi till exempel underlätta för Ukraina att få över en halv miljon euro, som ett av de första företagen i Europa.

Vi vill finnas där för de människor som förändrar världen. Med stora men också med små bidrag. Varje dag. Vi tror inte på rädsla och vänta och se utan på att kavla upp ärmarna och blicka framåt. För dem som verkligen vill göra skillnad är vi rätt personer.

Vi tänjer på gränserna.

Christian A. W. Berner