Gestion des centres de coûts

Franchement : as-tu toujours un œil sur les dépenses courantes de ton entreprise et sur leur utilité réelle ?

Si ce n'est pas le cas, il est grand temps d'utiliser l'outil efficace de gestion des centres de coûts de BERNER !

Les gérants et les chefs d'atelier font confiance à ce système facile à utiliser qui réduit considérablement la charge administrative de ton entreprise. En effet, la gestion des centres de coûts de BERNER te permet non seulement d'avoir une vue d'ensemble de tous les flux de coûts, mais aussi de poser les bases du contrôle et de la réduction des coûts dans l'entreprise.

Voici comment fonctionne le système de gestion des centres de coûts de BERNER

Avec BERNER, tu crées ton compte personnel de gestion des centres de coûts. Pour cela, tu définis d'abord les centres de coûts dont ton entreprise a besoin et le niveau de précision avec lequel tu souhaites les évaluer. Ceux-ci sont configurés selon tes besoins sur trois niveaux différents : Centres de coûts, supports de coûts et motifs d'approvisionnement.

Un facteur essentiel pour l'efficacité de la gestion des centres de coûts BERNER est que les commandes passées par nos commerciaux, le service clientèle ou nos télévendeurs soient enregistrées de manière fiable dans la gestion des centres de coûts.

Assure dès maintenant une meilleure planification et une transparence permanente des coûts dans ton entreprise. Découvre tes potentiels d'économie et garde une vue d'ensemble.

Tu as le choix entre trois niveaux de profondeur d'analyse :

❯❯ GCC 1 : Saisie du centre de coûts (par ex. outil, atelier)
❯❯ GCC 2 : Saisie du centre de coûts et de l'objet de coûts (l'objet de coûts est généralement le nom)
❯❯ GCC 3 : Saisie du centre de coûts, de l'objet de coûts et du motif d'approvisionnement (motif d'approvisionnement, par exemple, défectueux, consommation, etc.)
Dans la rubrique « Mon compte » de la boutique en ligne, tu as en permanence accès à toutes les évaluations pour une analyse.

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