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Notre "smart rebel" culture

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Notre "smart rebel" culture

Les valeurs créent la culture et l'importance d'une bonne culture d'entreprise ne peut pas être surestimée pour le succès d'une entreprise.
Notre culture d'entreprise "Smart Rebel" peut être décrite comme suit :

C'est avant tout une culture b.real.
Dans notre culture, tu peux exprimer ton opinion.
Dans notre culture, la remise en question et le désaccord sont récompensés.
Chaque dirigeant relèvera le défi !
L'important est de s'exprimer, ce qui nous rend meilleurs.

Deuxièmement, nous sommes une culture b.hungry.
Nous sommes une culture de la performance. Nous n'aimons pas les normes, nous aimons l'excellence. Atteindre 120 % - c'est nous.
Quiconque travaille pour nous veut changer et créer quelque chose.
Nous nous y attelons.

Et enfin, nous sommes une culture b.brave.
Aie le courage de ne pas être d'accord et de défier le PDG.
Je l'accepte.
Aie le courage d'oser quelque chose de nouveau, de te développer. Beaucoup de nos carrières sont des talents internes.

Parce que nous remettons tout en question et que nous nous remettons en cause chaque jour, ainsi que nos performances.
Parce que nous avons le courage et l'honnêteté d'aborder les choses que nous voulons changer.
Parce que nous ne nous contentons pas de parler, nous agissons.
C'est pourquoi nous sommes des "Smart Rebel".
Notre culture d'entreprise "Smart Rebel" peut être décrite comme suit :

C'est avant tout une culture b.real.
Dans notre culture, tu peux exprimer ton opinion.
Dans notre culture, la remise en question et le désaccord sont récompensés.
Chaque dirigeant relèvera le défi !
L'important est de s'exprimer, ce qui nous rend meilleurs.

Deuxièmement, nous sommes une culture b.hungry.
Nous sommes une culture de la performance. Nous n'aimons pas les normes, nous aimons l'excellence. Atteindre 120 % - c'est nous.
Quiconque travaille pour nous veut changer et créer quelque chose.
Nous nous y attelons.

Et enfin, nous sommes une culture b.brave.
Aie le courage de ne pas être d'accord et de défier le PDG.
Je l'accepte.
Aie le courage d'oser quelque chose de nouveau, de te développer. Beaucoup de nos carrières sont des talents internes.

Parce que nous remettons tout en question et que nous nous remettons en cause chaque jour, ainsi que nos performances.
Parce que nous avons le courage et l'honnêteté d'aborder les choses que nous voulons changer.
Parce que nous ne nous contentons pas de parler, nous agissons.
C'est pourquoi nous sommes des "Smart Rebel".
Christian A. W. Berner, Président du conseil d'administration BERNER Omnichannel Trading et PDG du groupe BERNER
Christian A. W. Berner
Président du conseil d'administration BERNER Omnichannel Trading et PDG du groupe BERNER
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