Quando falamos da família BERNER, estamos obviamente a falar do nosso fundador Albert Berner e da sua esposa Ursula, que ajudou a fundar a empresa e que gere a Fundação Albert Berner. Ursula e Albert não só construíram a fundação da empresa, mas acima de tudo são a inspiração para os nossos valores. Provenientes de famílias humildes, mantiveram-se realistas apesar do grandioso trabalho que realizaram ao longo da vida.
Desde 2012, Christian Berner tem estado a preparar a empresa para o futuro. Ele teve o desafio de transformar a empresa numa altura difícil, e agora está empenhado em colocar-nos bem posicionados.
Para a família Berner, manter-se perto do negócio é a chave para o sucesso. Como proprietários empenhados, conhecem e apreciam os seus colaboradores. Eles sabem de onde vem o sucesso.
Mas quando falamos da família BERNER, estamos realmente a falar de uma grande família com mais de 8.000 colaboradores. Na BERNER, somos uma grande equipa e sabemos que podemos confiar uns nos outros. Desde 1957 que nos mantemos unidos, tanto em momentos de sucesso como em momentos difíceis.
Os nossos valores são a nossa base. Como uma família, defendemos os nossos valores. Os nossos valores são a chave para tudo o que fazemos. São o fator decisivo na forma como nos inserimos no mercado. São a base de todas as decisões e a referência dos nossos líderes.
O que distingue a família BERNER de outras empresas não é apenas o facto de sermos uma empresa familiar, mas sobretudo as pessoas que a representam. Os nossos valores atraem pessoas reais.
Uma empresa igualitária, que vive uma cultura Smart Rebel
Somos uma empresa fundada por uma pessoa que viveu de forma humilde. Por isso, somos uma empresa igualitária:
a nacionalidade, a cor da pele, a idade, a religião ou o género não têm qualquer importância>
todos podem crescer e ter sucesso connosco
o desempenho e a partilha dos nossos valores são cruciais
É assim que criamos espaço para personagens reais. Acreditamos que a diversidade, e não a conformidade, impulsiona a criatividade. Somos mais cumpridores do que seguidores.
É isso que torna a nossa cultura especial. Uma cultura em que um colaborador pode dirigir-se ao CEO e dizer honestamente: “Fizeste asneira”. Uma cultura que questiona as coisas.