Brief CEO:
We are pushing the limits of the possible for the shapers of a better tomorrow
Andere bedrijven hebben hun Purpose beschreven op een manier die goed klinkt voor de buitenwereld. Maar eerlijk gezegd is dat niet wie wij zijn. Daarom hebben we hart, gedachten en tijd gestoken in ons doel. We hebben onze roots onthouden, sinds 1957. We hebben ons laten leiden door wat de mensen in onze BERNER Family vandaag de dag leven. Zij zijn de inspiratie. Wat ons vormt is een prestatiecultuur. Wat ons vormt is een gemeenschapscultuur. Mensen die meer geven dan anderen.
Mijn vader begon het bedrijf met slechts vijf jaar school. Hij had geen geld en geen hogere opleiding. In het begin kwam hij alleen op zaterdag thuis om te eten en rekeningen te betalen. Op zondag rustte hij uit en op maandag voor zonsopgang vertrok hij weer. Hij moet zelf meer dan zes miljoen kilometer op de weg hebben afgelegd. Hij heeft de beste chemische innovaties, boren en pluggen ter wereld ontwikkeld zonder een diploma te hebben. Onmogelijk? Het is toch mogelijk!
Op 27-jarige leeftijd was ik een van de jongste bestuursleden in Europa die een bedrijf overnam dat eigenlijk op het punt stond verkocht of opgedeeld te worden. Voor mij is geloven in het onmogelijke en geloven in dit bedrijf elke dag de reden geweest dat ik ben opgestaan. Ik heb altijd geloofd in het team, in de BERNER Family. Ik geloofde niet in degenen die zeiden dat het niet mogelijk was. Vandaag definiëren we de markt. Onmogelijk? Mogelijk!
Maar veel belangrijker zijn onze medewerkers. Mijn hele leven heb ik doorgebracht met mensen die van dit bedrijf houden, die altijd alles geven voor dit bedrijf en hun collega's.
Onze collega's in het veld, die elke ochtend vroeg opstaan, vechten en alles mogelijk maken voor onze klanten. Die 400 kilometer rijden alleen maar om de klant van een collega te helpen. Die klanten in het weekend helpen met hun projecten om hun bedrijf draaiende te houden. De collega's in de logistiek, die zelfs op zaterdag voor onze klanten werken, er zijn en geen grenzen kennen in geval van nood, zodat de goederen bij onze klanten terechtkomen. De collega's op kantoor die alles bij elkaar houden en zo perfectie mogelijk maken voor onze klanten. Al meer dan een halve eeuw maken we het onmogelijke mogelijk.
Aan de andere kant ben ik opgegroeid in een bedrijf dat verantwoordelijkheid neemt, dat voor zichzelf en anderen zorgt, dat altijd sociaal en verantwoord denkt en dat zal blijven doen. En we hebben geweldige klanten. Klanten die elke dag zoveel positiefs doen. Ik hou van onze klanten.
Onze Purpose is dan ook: "We are pushing the limits of the possible for the shapers of a better tomorrow". Het eerste deel staat voor onze eigen aspiratie. Voor onze klanten, voor onszelf, accepteren we geen grenzen. Er is geen "nee", er is geen "kan niet". Wij vinden oplossingen. Dat zit diep verankerd in ons DNA. We hebben al onze onmogelijke doelen mogelijk gemaakt. Maar het belangrijkste in ons bedrijfsdoel is dat we dienen. Sinds ik bij BERNER werk, dienen we onze klanten. We dienen de gemeenschap. We dienen elkaar. Daarom, "for the shapers of a better tomorrow."
Dat betekent in de eerste plaats: onze klanten. Wie helpt ons om te gaan met uitdagingen zoals klimaatverandering? Onze klanten! Zij zorgen ervoor dat de wereld verandert door te improviseren, te optimaliseren, te onderhouden en te recyclen. Wij willen hen van dienst zijn en samen met hen de wereld veranderen. De tweede "shapers of a better tomorrow" zijn onze medewerkers. Met hun initiatief en inzet hebben ze de afgelopen jaren het leven van zoveel mensen veranderd met meer dan 300 sociale projecten in heel Europa. Samen hebben we bijvoorbeeld meer dan een half miljoen euro voor Oekraïne opgehaald, als een van de eerste bedrijven in Europa.
We willen er zijn voor de mensen die de wereld veranderen. Met grote maar ook met kleine bijdragen. Elke dag opnieuw. Wij geloven niet in angst en afwachten, maar in mouwen opstropen en vooruitkijken. Voor wie echt een verschil wil maken, zijn wij de juiste mensen.
We are pushing the limits.
Christian A. W. Berner